最新管理经典语句_职场经典语录

最新管理经典语句_职场经典语录

　　1、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他(她)对组织的贡献大小，而不是固有地位的高低。因此，现代组织不是老板和下设的组织，而是一个团队。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国入彼得·杜拉克

　　2、 【创业与资金】我绝对相信，对于一个创业者来说.他预先要求的启动资金越多，真正能够开启创业计划的机会越加渺茫。美国国际管理集团创始人马克.H‘麦考马克

　　3、 【让年轻人得到锻炼】商场就如同战场。既然这是一个作战的问题，我们就得先把年轻人送到前线。年轻人更容易快速地做出决定。——奥斯汀&尼科尔斯公司的总裁查尔斯.W.帕特森

　　4、 【士气】我们所遇到的变革的最大障碍就是振作人们的士气，让他们抖擞精神。我本人有着无穷的精力。无论是在早上在下午还是在晚上，我都是精神充沛、意气风发。为了处理一个棘手的难题，我可以坚持两天或三天不睡觉。——美国华纳科公司董事会主席琳达.J.沃什纳

　　5、 【放胆做事】我要做出的最重要的一个结论就是：如果你已经运用了我在上面列出的所有定律以及其他你能找到的有益方法对一个投资项目进行了评估，并且你也已经决定要投资的话，那么，你就不要再磨磨蹭蹭的，放开胆子勇往直前吧!——维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德’布兰森

　　6、 【女性】作为女性确实需要格外努力地工作，她们必须比男性更加积极热忱地投入自己正在处理的事务。——美国缪里尔·西伯特公司创始人缪里尔·西伯特

　　7、 【执行力】许多公司具有战略眼光，但缺乏实际运作的能力。——飞利浦、摩托罗拉、甲骨文、Whirlp。l等多家跨国公司顾问、密西根大学教授C.K.普拉哈拉德

　　8、 【激进】在一个成功的公司内，前卫、革新的思想有必要始终占上风，今天看来过于激进的想法在明天也许仅仅是进步的思想而已。——前辛辛那提市市长裘力斯·弗雷希曼

　　9、 【悲伤】只要有意义，就使用快速悲伤。——杰拉德·库希尔

　　10、 【厄运】如同封面人物诅咒一样，大师厄运的问题出在，他们是假设，这些受人推崇的特定竞争方程式是永久管用的。再者，一旦受到大师的青睐，经理人就会更加坚守其固有的竞争方程式，且更加相信其有效性。一唐纳德.N.苏

　　11、 【最出色的领导】那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化由第六感也能感知现有竞争者和后来者的动向。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　12、 【长期战略】一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我却说，战略比以往更重要。——迈克尔·波特

　　13、 【目标】在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明确自己的目标，这样才能够知道自己应该朝什么方向努力。不管你管理的是公司，还是自己的事业，或者任何你碰巧正在着手的事情，你都会发现自己总是要先走出第一步的。——美国达美乐比萨店创始人汤姆·摩那根

　　14、 【知识断层】在我的知识断层当中，对于银行业和公司财政学的无知构成了对我未来事业的最大威胁。艾琳·史密斯

　　15、 【领导者与追随者】人们只有相信领导者时才会心甘情愿成为追随者。一詹姆斯·莱伯特

　　16、 【考评制度】区别考评制度指奖赏那些值得受到奖励的团队成员。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO月杰克，韦尔奇

　　17、 【和善的话语】不用粗暴的拳头，而是用一句和善的话语，它们都能够达到同样的效果，却不会制造出任何敌对的情绪，不会造成下属对上司的不敬，也不会因此而分化整个组织机构。——美国鞋业大亨米尔顿·福劳歇姆

　　18、 【管理】对美国许多公司的管理情况我感到非常气愤。愤怒可能就是我最大的动力。——卡尔·伊卡思

　　19、 【考评体系】只有极少的公司拥有真正有意义的考评体系。这不只是糟糕——而是可怕!——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CFO”杰克·韦尔奇

　　职场语录经典语录【一】

　　20、 【无边界的发挥】无边界的发挥是一种更令人担心的现象，因为这表示内部没有了目标和规则。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地

　　21、 【逆境中生存】竞争场地从来都不是平坦的。我们中太多的人士是在这样一个环境中长大的：我们拥有球棒、橄榄球和大型运动场，我们既有球队也有灯光。——电子数据系统公司的创始人H.罗斯·派洛特

　　22、 【产品创新】如果你缺乏领先的操作流程而无法成为最廉价的生产者，那么你就不能从产品创新中获得太多的好处。——著名的国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特·沙若博士

　　23、 【面对困境】真正伟大的将军会镇定冷静地看待困境，他都全明白困境是注定会不时地出现的。他拒绝因此而垂头丧气、身心交疲。——大名鼎鼎的石油大亨j.保罗·盖帝

　　24、 【商业欺诈】在我们所生活的这个商业社会，时不时地会有一些重大的流t民欺诈传闻;我们听到了这一类传闻.许多人眉飞色舞地议论一番，也有一些人私底下暗地里对其倾倒崇拜不已.从而仿效者不乏其人。但是，不管怎么样，除了个别极为特殊的例外情况，我还不曾见过商业欺诈行为带来源源不竭的财富的事例。——《纽约客》和《纽约论坛报》的创办人贺拉斯·格里雷

　　25、 【说故事】当你必须解释复杂的事情、处理乏味的数字、更快并更有效地传达重点，以及想要娱乐人们或让人们牢记你的想法时，说故事很有用。——黛布拉·本顿

　　26、 【怀旧】对简单淳朴的过去的怀旧，给苦役、疾病和愚昧都披上了一层浪漫的色彩。——美国无线电公司总裁、美国国家广播公司创始人大卫·萨尔诺夫

　　27、 【决定的时机】没有必要做出决定时，就有必要不做决定。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦·巴菲特

　　28、 【推销的禁区】“是的，但是”已成为成功销售的最大杀手之一……你在不知不觉中已经开始了辩论，这对于销售而言不会有任何好处。因为这两个词将两个人放在了一场辩论的双方，因此推销员永远都不应该成为其中的一方。-IBM公司总裁托马斯·沃特森

　　29、 【时间的效力】很少有经理能充分发挥时间的效力。他们认为自己在处理某些紧要的事情，可他们实际上是在停滞不前。——哈克·布鲁西

　　30、 【要做“不可能完成的事情”】我热切期望尝试去做那些所有人都认为不可能完成的事情，期望能去体会当说到“前方有危险”时所产生的悸动。幸福，对我而言就是那面对未知事物时所感受到的心灵震颤。——布隆。格L，P.多媒体帝国的创始人迈克尔-布隆伯格

　　31、 【优秀人才的自由】对于真正优秀的人才来说，只要拥有彻底的移动自由，他就能够取得最佳的成就。他必须拥有按照自己的方式独立行事的自由。与此同时，做出决定的职责也应当放手由他一人承担。——曾任美国杜邦公司的执行总裁和总经理T.科利曼·杜邦

　　32、 【金钱】奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　33、 【管理】目前在管理这行当里，即使你全速奔跑，却仍然保持在原有的位置上，如果你想要前进，那么你的速度至少得要快一倍。——美国经理人员和效率工程师雷德·奎因

　　34、 【专家的作用】高效的知识团队能够利用各类专家.更强调商业技能而非个人的技能。——林肯电器公司的名誉董事长唐纳德-黑斯廷斯

　　35、 【承诺的惯性】一个同构型的高级管理阶层，常倾向于挑选及提拔更多与他们相似的经理人：对公司现有的成功方程式付出更多的承诺。当一群非常类似的人在一起时，他们会彼此强化所做的承诺，而看不清其他备选方案。一唐纳德.N.苏

　　36、 【领袖的影响力】为什么别人愿意由你领导7因为你懂得如何要求认同，同时认同他人，以维护彼此的尊严。在你所能施展的领袖魅力中，10%是指发生在你身上的事.90%是指你如何对这些事作出回应。领袖魅力谈的不是你本身，而是你的影响力。——黛布拉·本顿

　　37、 【组织实施】除了拥有珍贵的创意之外，还必须拥有能够实施这些创意的坚强有力的组织。有许多人拥有美妙的创意，但真正把它们付诸实践的却寥寥无几。在迪斯尼公司，我们成功地做到了这一点。——沃尔特·迪斯尼公司董事会主席和执行总裁迈克尔.D.艾斯纳

　　38、 【另一个发起人】我在寻找那种能够管理一家公司的企业家。头脑保守的经理人缺乏足够冒险意识，因此他们不可能成功地创办一家新企业;然而缺乏管理头脑的创业者一样也不可能取得成功，他们只能被称作是另一个发起人而已。——戴维斯·洛克风险投资公司的创始人亚瑟·洛克

　　39、 【领导者】我不禁想到，所谓领导者，就是那些能够在人们处于逆境之时鼓励平凡的人做出不平凡的丰功伟绩的人。一英特尔公司执行总裁安德鲁.s.格罗夫

　　40、 【反其道而行】我会去观察人们都在做些什么，然后反其道而行。——旧金山法瑞拉恩公司所有人暨餐厅设计师柯勒托

　　41、 【信誉】对于信誉这个话题我所有的建议加起来就是一句话：不要去考虑信誉这两个字，而是要诚实，要将自己的注意力放在展望未来和工作表现上。——美国华盛顿邮报公司总裁觊瑟琳·格雷厄姆

　　42、 【相关性与竞争】今天的大多数企业面临的不仅仅是外来的竞争，而且是非传统的竞争。未来最大的威胁不是无效率，而是无相关性。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔

　　43、 【银行家】我的一条重要经验是：即使是在公司业务状况良好、不需要银行额外注资的时候，也不要完全把银行抛在脑后。我们一边努力工作，一边也要让银行家知道我们对他们的投资非常感激，并且要让他们随时了解到公司发展的最新情况。——达美乐比萨连锁店的创始人汤姆·莫纳干

　　44、 【打败竞争对手】要想获得成功，你就要受人欢迎，并把竞争对手一一打败。——詹姆斯·莱伯特

　　45、 【领袖与学习】伟大的领袖每天都想学习。他们从不停止学习。-GE的新任CEO杰弗里·伊梅尔特 ( . 整理)

　　46、 【选择合适的人才】我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。——迪克-库利，大卫·马克斯韦尔

　　47、 【积极处理问题】有些经理人做出大胆承诺，也认识到浮现的问题，但却未能认真处理这些问题。任何人若看过小孩踢足球，都会发现类似的情形。在回防时，一个小孩看见某个攻击者向前冲，他也全速向前跑而超越前锋，可是，在最后一分钟却停了下来，眼睁睁地看着那位攻击者，却不应付他。发生在足球场上的半吊子行为可能相当有趣，但若发生在会议室或主管房间，那可就是一场不幸了。——唐纳德.N.苏

　　48、 【交易】交易狂热是完全符合人性的，即使那些最有经验的人也不能避免。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　49、 【商人的耐久力】真正的商人必须拥有那种身处沮丧失意的低谷时持久的耐力——始终如一、坚定不移地在正确的轨道上运行。坚信自己终将有一天得偿心愿、美梦成真。——((纽约客》和《纽约论坛报》的创办入贺拉斯·格里雷

　　50、 【诚信】只有在诚实和信誉的基础上才能建立长远的业务，在任何领域都是这样。如果没有信誉，生意虽然在一段时间内非常兴隆，但是要不了多久就会一下子急剧下降。——华尔街资深投资顾问亨利·克鲁斯

　　51、 【旧战略】你无法使用旧的战略去开创未来。-Strategos公司创始人兼董事长盖瑞·海默尔

　　52、 【成功人士的特质】成功人士都有积极主动的特质，他们都会采取主动，而不是被动等待事情发生。站在浪头上得承受风险与阻力，但如果不做的话.风险会更大。一黛布拉·本顿

　　53、 【个人利益】我们享用晚餐时靠的不是屠夫、酿酒商或面包师的仁慈，而是他们对个人利益的关注。“个人”既不想为公众谋福利，也不清楚自己当时的贡献有多大……他一门心思为自己赚钱。跟其他情况一样，他此时为一只无形的手所牵引.去实现个人意愿以外的目标……通过追求个人利益，他经常为社会谋福利，甚至比他主动做时更有效。——首创自由市场理论的经济学家、格拉斯哥大学道德哲学教授亚当·斯密

　　54、 【认同自己和认同他人】要求认同意味着停止贬低自己，除非你自己愿意，否则无人可对你发威，别让他们对你这么做。往往你会轻易的认同他人，但却不认同自己，而如果你不认同自己，还有谁会认同你呢7——黛布拉·本顿

　　55、 【直接实验】20世纪80年代，产品开发的特征是：“准备!瞄准!射击!”一一开发产品，进行市场调研，然后销售产品。20世纪90年代，客户研究更加复杂，人们提出了”瞄准!准备!射击!”——先进行研究，然后开发产品。21世纪的一种假设，那就是，“射击!射击!射击!”——根本无暇进行研究，把产品直接拿来试一试!——世界顶尖的市场营销学权威人士之一、管理科学研究院市场学院主席、美国市场学会董事、市场科学研究所理事、麦可尔集团(MacGroup)董事长、伊利诺州西南大学国际营销学教授菲利浦·科特勒博士

　　56、 【在场与不在场】你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神“、世界第二富豪沃伦-巴菲特

　　57、 【鼓励员工提意见】让公司里的每一个员工都能够毫无心理负担地当面对他们的执行总裁说：”我觉得你在这件事情上的做法是完全不对的，我的理由是这样的。”——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德，格尼恩

　　58、 【慧眼识才】一般来说，我能够很容易地辨别出那些充满激情的创业者和那些仅仅是把自己的创业想法当作发财途径的庸人之间的区别。——戴维斯，洛克风险投资公司的创始人亚瑟·洛克

　　59、 【革新的深层含义】我们认为革新的最深层的含义在于找到某些新的东西——创造某些以前从未想到过的东西。为了达到这个目的，我们在自我革新方面最紧迫的任务就是创造新的产业。——摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特-w-加尔维

　　职场语录经典语录【二】

　　60、 【努力工作】在我几乎是不分昼夜地为《世界电讯报》买分类广告的时候，我做得非常成功，这是因为我非常的害怕，害怕自己工作起来还不够努力。我不想失败。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德-格尼恩

　　61、 【直觉与逻辑】要产生预期效果的惟一方式，就是平衡你的直觉与逻辑——实际上，这只是一种常识。-J.K.斯马特

　　62、 【执行战略】正确地执行战略还意味着让任何工作匹配于所在产业在商品类型集里面的位置。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CF,。”杰克·韦尔奇

　　63、 【渴望出人头地】我所要寻找的是那些才干超群、经验丰富的人，他们总是有明确的目标.渴望取得一定的成绩，希望在生活中出人头地，小有成就.他们也从来不害怕为了自己的目标和自己极度渴望的成就而付出艰辛的劳动和努力地工作。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩

　　64、 【学习型组织】未来真正杰出的企业，将会是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。一美国《商业周刊》推崇的当代最杰出的管理大师彼得·圣吉

　　65、 【预测未来】我们所有人，无论是操持家务、社会活动、商业、专业工作、学校学习还是在政府做公务，都在不同程度上对未来进行预测.并且根据这些预测来决定自己接下来应该做些什么。——发明家、企业家西蒙·拉莫

　　66、 【总裁的首要任务】从实践的角度来讲，任何公司里的任何一个执行总裁的首要任务是为整个公司制定工作目标、指出公司工作的远景。他的责任是向自己的下属员工们指明前进的方向.告诉他们球门在哪里，该往哪里冲.又应该通过什么样的方式来实现这些目标。他是惟一能够做到这一点的人。而且，他所做的这些，完全是他作为一个领导者所具有的性格和个性自然反应的结果。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩

　　67、 【前瞻性】你要具有前瞻性，运用生物学原理积极找出属于自己的位置，并将目标定在真正的最高点，而不是虚假的最高点。——全球企业网络会员之一、((电讯》杂志执行编辑柯文·凯里

　　68、 【清理反抗者】清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　69、 【学会聆听】赶快听，慢慢说。即使听到你不想听的话，还是要让对方把话讲完.否则他们也不会仔细听你的回应。——黛布拉·本顿

　　70、 【经理人的承诺】若人们相信即使未来企业环境改变而造就另一条行动途径，这位经理人仍然会坚持他选择的这条途径时，这位经理人的承诺就具有足够的可信度。如果客户、员工、同事、伙伴或其他利益相关者相信这位经理人对其承诺坚定不移，那么，他们就会因此调整他们本身的行为。一唐纳德.N.苏

　　71、 【结束决策】结束决策最能有效约束一家公司，因为一旦结束某个事业，想要重新建立或再买回该事业，所耗费的时间与金钱难以估量。——唐纳德.N.苏

　　72、 【领导者的特征】理性加上动情，虽可以强力传达信息，但还需要第三个修辞学要素，才能发挥最大功效。为建立说服他人所需要的可信度与信赖，习性——领导者的个人特征——是不可或缺的要素，听众可以很快分辨演说者的辞令是否和他的特征一致。一唐纳德.N.苏

　　73、 【不要过于执着】这条经验可以进一步推导出另一个说法，那就是”东方不亮西方亮”。生意交易就好像伦敦的公共汽车——总会等到一辆开过来的，不要太执着于某一桩生意。——维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德‘布兰森

　　74、 【固执己见的后果】任何一个固执己见的重要人物，他可能从来都没有下过单，但他的处境就像一个不会下蛋的母鸡一样，惟一的下场就是任人宰割，让人美美地饱餐一顿。——《福布斯》杂志老板

　　75、 【领导意味着责任】担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　76、 【权利斗争】不容置疑，虽然在办公室的权利之争中会有一些不讲原则的人.同时这场斗争中的某些战术和战略可能完全不道德，但是，你完全可以在讲究原则和道德的情况下，积极而有效地投入到企业的权术环境中。——《开明的办公室政治》作者迈克尔和黛伯拉·多布森

　　77、 【公司结构】大部分优秀公司的管理人员相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。在我看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。因此，我粗略地得出了“百人规则”，即大型公司的核心领导层没有必要超过100人。——阿克米·克利夫兰公司总裁查尔斯·埃姆斯

　　78、 【重大事情】不要因紧急的任务而忽略了重大的事情，——执行培训师斯蒂芬·科威

　　79、 【结构影响行动】人们采取行动创造一持久结构，而该结构又约束人们未来行动。——英国社会学家安东尼·吉登斯

　　80、 【危机管理】危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　81、 【激情】我认为我之所以能够克服个性中的每一个缺点，就是由于我在工作中所怀有的那种纯粹的激情。——沃尔玛连锁店的创始人萨姆·沃尔顿

　　82、 【投机商的能力】投机商或者分析家的主要问题就是，出现一种情况或者局面之后，怎样在头脑发热的人们对此作出的反应之中一层一层地剥开外面的伪饰，找出真实的经济情况。——美国威尔逊总统顾问伯纳德·巴鲁奇

　　83、 【正确理解他人】别因某人的作为不符你的预期，就认定他是要“打击”你。很少人会想要打击你，甚至比你让自己“被打击”的几率还低。——黛布拉·本顿

　　84、 【危机】在推动电子数据系统公司走向成功这一点上，国际商业机器公司比我作出了更大的贡献，因为我们全都知道如果我们漠视危机的话，他们就会把我们彻底击倒。——电子数据系统公司的创始人H.罗斯·派洛特

　　85、 【利益集团与影响力集团】我将涉众分为利益集团和影响力集团。影响力集团可阻挠你获得某些结果;利益集团将受到某些结果的影响，但是无法阻止你获得这些结果。两个集团的需要你都不能忽视，但是其中的区别有助于你应付利益的冲突。-j.K.斯马特

　　86、 【生产效率】我们现在知道了生产效率——真正的无止境的生产效率——来自于哪里……它来自于在组织中团结所有成员的努力之中。——被《新闻周刊》授予“中子杰克”称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰.F.韦尔奇

　　87、 【成功方程式】一家公司不断延续其成功方程式，当然能维持高效率和经营重心，从而帮助公司在稳定环境中竞争。但是，倘若竞争环境出现变动，公司原有长处可能会变成弱点，资产可能变成负债。一唐纳德-N.苏

　　88、 【价值链】价值链中的每一个环节都要为下一环节的顾客创造价值，这就是说，我们用于消费品上的很多原则也同样适用于工业产品。在经营活动中，终端消费者与工业消费者之间并没有真正意义上的差别，只要你承认每个消费者都有其与众不同的需要，并要求我们对客户价值做出不同的界定。——詹姆斯-莱伯特

　　89、 【平衡力】21世纪的组织所面临的战略议题是如何平衡自己的活动，即如何分配核心和外部的比重。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地

　　90、 【大师恶运】被杂志编辑评选为杰出人物的经理人，很多都没有好下场。长期以来.企业管理学术圈子也观察到另一个类似的“大师恶运”现象，意指一些组织自从被大师级管理思想家誉为杰出企业后，恶运随即降临。一唐纳德.N.苏

　　91、 【没有万无一失】许多人认为成功的银行家从来不会出现贷款不能收回的情况，实际上，如果一个人事事必求万无一失的话，他根本……不可能生存。——城市银行总裁乔冶·摩尔

　　92、 【不要以貌取人】为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品.我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我——或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合作者。——彼得·德鲁克的夫人多丽丝·德鲁克

　　93、 【长期选择】战略就是做出长期的选择。——詹姆斯·莱伯特

　　94、 【一定要快乐】如果不快乐，不要坐着不动;采取些措施，让自己快乐起来。-J.K.斯马特

　　95、 【发现和提出问题】我通过提问，发现很多问题(掌握了事实真相)。我打算坐在那里，提出18000个问题。我不会轻易离开的。-GE前CEO杰克·韦尔奇

　　96、 【卓越公司的人才观】那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。——美国吉姆·柯林斯

　　97、 【资源的三个特征】资源必须具备三个特征，才称得上是定义承诺。首先，它必须是一种“耐久”资源，因为耐久资源才有可能对未来产生影响力。其次.它必须是一种”专业化”资源。这意味着，资源不能轻易被其他公司应用到不同的战略。这也意味着，一旦公司投资发展这种专业化资源，其未来行为将受到一定约束。最后，它必须是”非流动”资源，或难以在生产要素市场买卖。否则，经理人即可轻易卖掉资源，换取现金，更改经营方向。——唐纳德.N.苏

　　98、 【激情工作】以全部的热忱投入你的工作。比其他任何人都拥有更多的对工作的激情。——沃尔玛连锁店的创始人萨姆·沃尔顿

　　99、 【顾客】顾客是使你的企业得以生存下去的关键所在，他们的反应可以让你的企业声名远播。所以，你必须千方百计地获得他们的青睐。——美国莉蓬·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农

　　职场语录经典语录【三】

　　100、 【刺激力】据称男性在受到巨大惊吓的时候，可以跳过两米高的墙头，而正常情况下他们只能跳过一阶楼梯。而女性，在害怕的充分刺激下，可以击退体形是她们两倍的攻击者。害怕可以很有用，也可以是有价值的情感反应，但是不必要的害怕却可以带来巨大的伤害。——杰拉德·库希尔

　　101、 【管理精神】领导管得少，才能管得好。——通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇

　　102、 【谈判】通过与他人的谈判得到你想要的，其实质是找出他们想要什么，然后将自己置于为他们取得他们想要的位置上。一杰拉德·库希尔

　　103、 【放手用员工】雇用最好的人，接着，别挡住他们的路，然后进来，称赞他们的作品。——知名导演伍迪·艾伦

　　104、 【减少对手数量】我们一直都坚持以这种方式开展我们的业务以各种可能的方式、通过各种可能的渠道减少树敌的数量，减缓对手造成的负面效应。——美国鞋业大亨米尔顿·福劳歇姆

　　105、 【培养领袖魅力】培养领袖魅力的一个关键就是，在无关紧要的事情上也要加以练习，否则当你碰到真正重要的紧张状况时，你会忘记要怎么做。——黛布拉-本顿蛰使命与价值最普遍的情形是，公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的各种小危机。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　106、 【管理团队】组织中的重大变革不只是提拔一个具有领导魅力的领导者，还必须组建一支管理团队，组建一支能够驱动变革的团队。——哈佛商学院领导学教授约翰·科特

　　107、 【不管头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的。我才不去管谁有什么头衔呢。——凡世通公司的创始人哈维.S.凡世通

　　108、 【供应链】每一家商业机构不得不思考一下他是怎样为供应链条增加价值的。随着电子网络的兴起和中间人的衰落.问题的关键是为你自己重新定位。——微软公司的创始人之一、总裁兼首席执行官比尔·盖茨

　　109、 【领导力】对于领导力，最有害的虚假观点是，那纯粹靠的是领导魅力和远见卓识——你要么拥有，要么缺乏。实际上，领导才能并不是与生俱来的，你可以通过后天学习和磨练来掌握它们。——《领导者的真正工作》作者约翰·科特

　　110、 【了解自己】了解你自己有什么东西，并且能够在一分钟之内让一个12岁的孩子听明白。——美国马吉兰基金会主席彼得·林奇

　　111、 【靠自己的力量】如果一个人不能够依靠自己的力量站稳脚跟，他就永远不可能有机会得到提升，永远不可能成就一番事业。——被称为“在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商入”奥登，阿默尔

　　112、 【目标是工作】你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　113、 【区别考评制度】一旦我们引进了区别考评制度，并且建立了相应的有坦诚精神的业绩评价体系，则不论是在日本，还是在俄亥俄，事情都进行得同样顺利。区别考评制度并非我自己的发明。当我还是个孩子的时候，我就从操场上学到了这一切。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　114、 【商场如战场】商场就是战场——为销售额、增长和效率而作战——而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。——大名鼎鼎的石油大亨j.保罗·盖帝

　　115、 【不要严格的看管】如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。一一吉姆·柯林斯

　　116、 【创造就业机会】对于所有的商业领导者们，我的呼吁是只有我们才能创造就业机会。有成千上万正派、勤劳的美国人民，他们渴望着获得工作却苦于没有就业机会。——电子数据系统公司的创始人H.罗斯·派洛特

　　117、 【商业只是附属】商业是生活的附属行为，是穿插的动作;它是使得我们的追求得以实现的手段，并使得任何一个个体的建功立业成为可能。一美国电话电报公司的高级管理者西奥多-N.维尔

　　118、 【与众不同】在其他人都投了资的地方，你是不会发财的。而且，还很有可能赔得一塌糊涂。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦-巴菲特

　　119、 【同事的支持】如果同事们出于尊重或压力而认同和服从了你所描绘的前景，那么你根本不会从他们那里得到真正的支持。——国际计算机联合公司的共同创始人、董事长和执行总裁王嘉廉

　　120、 【核心能力】要解决这个难题，第一步就是要先对自己提出一个问题：你的公司究竟擅长做什么7公司究竟能提供哪些技术、资源或者是拥有什么样的能力来获得真正的竞争优势7这个问题的答案就在于什么是公司的核心能力(core petencies)。核心能力是公司的基础性平台，只有在这个平台之上，你才可以去寻求外部联合、利用第三方的专家技能为公司带来财富。——太阳微系统公司的共同创始人之一斯科特·麦克尼利

　　121、 【新业务】很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　122、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营.使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采取培训策略予以解决。——麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德

　　123、 【预防危机】预防还不是一门完美的科学，但它是你抵御危机的第一道防线。不要依赖痛苦的经验来增强你的免疫力——除非不得已而为之。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　124、 【下一个是什么】聪明的领导知道，当不再评价事物的大小高低时，每一个行为都变得很重要。合适的问题不是“什么是大或什么是小”，而是“下一个是什么”。——西尔斯公司总裁亚瑟·马丁尼兹

　　125、 【呼吁回报】在公司里，我们的确有一种需要。我们呼吁回报那些雇用我们的人的信心，呼吁在这个过程中建立一些持久的、有益的东西。——可口可乐公司总裁罗伯特·戈祖塔

　　126、 【问题都一样】尽管我们各自办公室的装饰格调可能会发生变化，每日里摆在我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。——比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫’安·比奇

　　127、 【经理人的职责】一个经理的基本职责是确保公司一天天平稳运转、处理危机、以及明了积聚在公司资料库里的信息。我不得不学会做一个不插手干涉的实业家。我的公司未来的增长取决于我个人不断发展和应对变化的能力。——美国莉莲·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农

　　128、 【坚持梦想】不管其他人有什么样的想法，反正我不准放弃我的梦想。——玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳·凯伊·阿希

　　129、 【内外一致】你的外在行为应该与你的内在态度一致。因为人们会”读”你，并根据他们亲眼所见下判断。——黛布拉·本顿

　　130、 【杠杆收购】与其他方式相比，我把杠杆收购看作是一种将美国公司从先天营养不良的官僚主义作风的魔爪下解放出来的最好策略，如此便可以增强我们在世界经济中的竞争地位。———全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利.R.克拉维斯

　　131、 【离职员工】每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　132、 【带领大家】你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　133、 【组织的核心价值】践踏组织的核心价值，往往会引起员工、客户、事业伙伴及业主反弹，若反弹力道够猛，会把转型领导弹出座椅，使转型终止。一唐纳德.N.苏

　　134、 【外部环境的影响】作为私有企业来说，即使能够准确预测出那些对于公司存亡至关重要的产品和服务具有重大影响的科技革新时间.决定自己未来的权力依然不能完全掌握在自己手里……有赖于许多在自己控制范围之外的因素，包括政治、社会、竞争性的以及广义上的经济因素，等等。——西蒙·拉莫

　　135、 【该做的事】做你要做的事，只是把它做得好一点。——黛布拉-本顿

　　136、 【成果导向】你想追求的位置还在高处吗7当你完成所有成果导向的任务后，惟有领袖魅力，才能让你继续前行。——黛布拉·本顿

　　137、 【业务部门的目标】业务部门的人们在行动时都隐含了一个很简单的目标，不过他们并没有直接表达出来——那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　138、 【变革的误解】如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。——印第安纳大学凯利学院教授、商学院咨询学会会长爱德林。克斯纳

　　139、 【企业规模】企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。——利莲邮购公司的创始人利莲‘弗农

　　140、 【企业家与梦想】企业家首先都是一些梦想家，他们很容易痴迷于自己的梦想，沉溺得如此之深.以至于会忽视现实当中能够让梦想得以实现的具体步骤。除非你以前有过一些实际经验，不然的话还是把你的梦想和野心控制在适当的范围内比较好。——美国莉莲·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农

　　141、 【领导表情】最佳领导人无论心中感受如何，都会保持精神饱满、清醒、灵敏、生气勃勃的表情。无论说话或聆听，都会面带微笑。——黛布拉·本顿

　　142、 【商业的教育性】商业活动其实仅仅是教育的一种形式而已。你教育人们喜欢你的产品：那就是推销。你教育工人如何制造出优质的产品：那就试生产。你教育其他人和你携手合作：那就是组织。一现代推销之父约翰.H.帕特森

　　143、 【刺猬理念】伯林把人划分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体看待。伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。对于刺猬.任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。——美国吉姆·柯林斯

　　144、 【调整】重复昨天的做法或是只提高了15%,这都无法确保你再次获得成功。要想在竞争中生存并立于不败之地，企业务必要做出重大调整。——变革权威约翰·科特

　　145、 【辞职】最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司，没有人是公司离不开的。没有哪个个人能够凌驾于公司之上。——通用电气公司前任CEO、被誊为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

　　146、 【寻找优秀人才】在对工商管理硕士的失望经历之后，我在寻找优秀人才方面投入了更多的精力。要雇请到优秀的经理人员并不困难，但我不得不学会如何给予他们一定的回旋余地并确信他们利用了这个回旋余地。我明白地告诉他们.不要指望我为他们做事先预测，成功或失败完全取决于他们自己。——美国莉莲·弗农邮购公司创始人莉莲·弗农

　　147、 【产品都是无形的】无论工厂里生产出的是什么，在市场上销售的都是无形产品。——沃尔·马特公司的创始人萨姆·沃尔特

　　148、 【领导者的挑战】21世纪的领导者面临的最大挑战是如何去开发组织的脑力。——原肯尼迪、约翰逊、卡特、里根的私人顾问、南加利福尼亚大学教授沃伦·本尼斯博士

　　149、 【员工的精神需求】处于公司领导地位的人必须清楚地明白，他的下属们其实不是在为他个人工作;而是他们在与他一起为自己工作。他们每一个人都有自己的梦想，每一个人都希望通过工作来满足他们对成就感的渴望。正如员工们的工作成果满足了他的需要一样，这个领导者必须帮助员工们满足他们的需求。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩

　　150、 【解放人的体力】除非现在由人力完成的所有工作都由机器来做——如果机器能够做得一样好或者更好，人类就不能算是完全从奴役状态中解放出来。为什么非得束缚一个人，徒劳地浪费他的精力和才华去做机器能够做的繁重费力的工作呢7——伟大的发明家托马斯·艾尔瓦·爱迪生