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    老板需要的是方法,而不是没完没了的请示

    发布时间:2019-11-24 点击:

    老板需要的是方法,而不是没完没了的请示

    只要公司存在,就永远会有问题存在。小公司有问题,大企业一样有问题。在日常工作中,我们总会遇到各种各样、纷繁复杂的问题,有时单从问题本身着手并不能找到解决问题的有效办法。

    工作就是一个发现问题、制造问题和解决问题的过程,在这其中解决问题可能是相对比较困难的,但是最困难的时候也就是离成功不远的时候了!

    对于职场上的员工来说,工作的过程其实就是不断发现问题、解决问题的过程。很多员工为了保住工作,只是故步自封、按部就班地做领导吩咐的事情,遇到问题就向老板请示,完全不去发挥自我的能动性,这只能使其始终原地踏步,无法取得应有的成就。

    当我们在工作中遇到林林总总的问题时,不要逃避,也不要犹豫不决,更不要依赖他人,而要敢于面对和迎接,敢于做出自己的判断。对于自己能够判断,同时又是本职范围内的事情,要大胆地拿主意,让问题在自己这里解决,而不是一味地请示上司。解决了问题,你才能迎向新的契机。而当周围的人们都喜欢找你解决问题时,也就在无形中建立起了善于解决问题的好名声,取得了胜人一筹的竞争优势,久而久之,上司必然就会知道你是个良才。这样,你才能受到上司的青睐和提携。

    实际上,无论是在生活还是在工作中,问题总是与我们“朝夕相处,相依为伴”。在面对问题的时候,悲观者只能看见机会后面的问题,而乐观者却发现了问题后面的机会。只要努力,成功对谁都是平等的。

    要想成为一名优秀的员工,必须把解决问题作为自己的生存之道,力争从纷繁复杂的表面和千丝万缕的纠结中,找出问题的症结在哪里。这样,问题解决起来就简单多了。

    比尔·盖茨曾说:“好的员工会合理、高效地利用时间,并为公司提出合理化建议。”在遇到问题时,员工不能一味地向上司请示,而是应该考虑该事情的前因后果并做出正确的分析,先把问题的症结弄清楚,然后加以解决,这才是一种正确的工作方法。

    其实上司也不是“完人”,在企业的发展过程中,他也会遇到各种各样的问题,一旦发现公司内部存在一些问题、一些不利于公司发展的不合理情况,他也会忙于解决。此时,员工最需要做的,不是躲在角落里埋怨,而是应该站出来为公司提出能够解决问题和改善不良状况的合理化建议。

    不管企业的上司多么有能力,他也不是全知全能的“上帝”,从某种程度上说,许多员工知道的问题,恰恰是上司认知和决策的“盲区”。所以,要学会及时地向上司提出合理化建议,即使你的建议最终可能并没有被采用。

    一个好员工应该主动提出解决问题的方法,只要对公司有帮助的建议,就要大胆提出来。即使自己的提案被否决了,也不必因此耿耿于怀。因为你主动提建议是站在为老板考虑的角度上替公司着想的。以后你还有许多提出建议的机会,同时,推销自己的机会也绝不会少。要相信,你的合理化建议,可以让你的价位在老板心目中水涨船高。

    工作中,下属向上司提出方案时,可能会被接受,也可能会遇到另一种情况,即下属辛辛苦苦花了几天几夜的时间制订出来的方案,期待向上司提出时得到上司的赞扬和支持,但上司很可能只说了一句话:“这个方案不成熟,不能接受。”这时候,如果下属还只是没完没了地请示,那么,这个方案很有可能就会泡汤。然而,如果你事先就对可能存在的问题有一个客观认识,并且在心中设定了几个解决方案,那么通过的胜算就要大得多。假如你这么对老板说:“关于这个工作我认为可以这样做,有三个方案供参考,您看是否可行?方案一是……,方案二是……,方案三是……”那老板一定不会轻易否决你,反而会赞赏你的机智与周全。

    每天,在工作中我们都会遇到各种各样的问题,此时,解决问题的能力就会成为一流员工与末流员工最直接的评价标准。事实上,勇于解决问题,不仅是你的职责,更是你展示自己才干的最佳机会,毕竟,晋升的机会总是由那些能够出色解决问题的员工获得的。

    “把信送给加西亚”的故事已经是职场寓言。在大多数人看来,这是个不可能完成的任务,难度很高,风险很大,其实,只要告别被动的“按钮”,别再像“穿山甲”那样在职场笨重地爬来爬去,主动做个解决问题高手,像庖丁解牛那样发现问题,像狐狸精一样思考问题,像乌鸦喝水那样解决问题,你就能胜任工作,成为企业青睐的人。

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