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    团队协作精神的句子_管理语录_一品句子

    发布时间:2019-11-26 点击:

    团队协作精神的句子_管理语录_一品句子

    1、 【卓越CEO最重要的三件事】1、选好人:选好人(德才兼备)+选好人(建设团队)。2、做对事:做对事(做正确的事——战略)+做对事(正确方法做事——战术)。3、分好钱:分好钱(君子爱财取之以道)+分好钱(有效激励考核)。

    2、 【卓越领导者的七个角色】①修行者:自修计划是领导者第一计划。②思考者:企业最重要的产品是思想。③引领者:对自己要硬,对别人要软。④激励者:没有懒惰的下属,只有不会激励的领导。⑤决策者:团队最大的信心流失总是议而不决。⑥设计者:资源价值因架构设计而裂变。⑦布道者:布道即播种。

    3、 【卓越总经理五项职能】❶紧盯目标。分解目标到月、到部门、到人并且紧盯着;❷紧盯架构。找合适的人放到适合的架构里;❸知识积累。最好的经验来自团队,组织总结和提炼,打造可以复制的系统;❹保持激情,你的激情就是团队的热情,感染自己才能感染团队。❺抓住核心能力,让企业增值。

    4、 【资深投资人教你十步赢得投资者青睐】1.立即整合你的业务;2.组建有经验的团队;3.注册域名,建立网站;4.界定知识产权;5.创建产品原型;6.创建简报和摘要;7.准备一份投资级的商业设计;8.完成财务报表;9.赢得至少一个客户;10.尽力与投资者建立联系。

    5、 【总裁基本功】西游记,唐僧没本事,只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力;水浒传,宋江没本事,只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力;三国演义,刘备没本事,只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。CEO的必备能力:坚定的信念和聚拢团队的能力。

    6、 【走向成功8个能力】1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策,拒绝犹豫。3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机,引领潮流,领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。

    7、 【最佳领导力图书】1.三双鞋;2.永不放弃:丘吉尔最佳演讲集;3.政敌团队:林肯的政治天才;4.伍登谈领导力;5.一路向前:星巴克舒尔茨自传;6.成为领导者;7.我不会死在这里:安第斯空难幸存者的故事;8.原始领导力:情商的力量;9.君主论;10.孙子兵法。

    8、 【最佳企业管理分工说】1)决策者:预言家(把握行业动向,发现新的机会);2)高层管理者:纵横家(协调资源,联系上下,平衡左右,建立有战斗力的团队);3)中层管理者:破坏家(不破不立,有破有立,发现问题,持续改善);4)基层管理者:技术专家(准确执行管理意图,员工的优秀训练导师)。

    9、 【最具实效价值的报酬定律】1、伟大的制度让平凡的人变的伟大,糟糕的制度让伟大的人变的平凡;2、不要死压任务,而是分解奖金;3、不是逼着团队做工作计划,而是设定诱人的激励计划;4、拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队;5、不是好人就有好报,而是好报造就好人。

    10、 【最优秀员工的八条标准】①主动报告工作进度;②对上司询问清晰作答;③不找借口,只呈现结果;④不拖延,做事效率第一;⑤无怨言,问题及时反馈;⑥主动找出问题并做改进;⑦促合谐,注重团队精神;⑧充满激情,保持正能量!

    11、 【最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真诚比体面更重要。

    12、 【做企业3大积累】1.人才积累:人才是企业最大财富,是企业扩张基本条件,有多大团队做多大的事;2.信用与品牌积累:重信守约是企业的生命,信用比利润重要,良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基;3.能力与经验积累:包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。

    13、 【做企业家的四个条件】一个真正的企业家必须有四个条件。1、必须有规模化的企业,2、必须有公认的成就,3、必须拥有成熟的团队、4、必须保证正当经营,四者之间就代表了一种格局、一种气度,是故也就缺一不可。

    14、 1、诚心诚意,诚字的另一半就是成功,2、领导的速度决定团队的效率。3、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。4、恐惧自己受苦的人,已经因为自己的恐惧在受苦。5、金钱损失了还能挽回,一旦失去信誉就很难挽回。

    15、 1、画大饼:老板是一个画大饼的高手,并且精晰而让人冲动;2、烙大饼:画完饼后,就有战略规划,一步步与团队在一起把事业做好,实现目标;3、分大饼:学会薪酬系统,让干活的人有钱分,让有能力的人分多钱,让没能力人饿死。企业三饼缺一不可。

    16、 1、团队是最重要的,项目的创新和好坏其实是次要的。2、一个团队,必须要分工明确,每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做,什么都只有你做才完美。一定要记住,如果你同时去完成几个人的工作,那证明其他人都是不合格的成员。

    17、 1.懂得做人;2.善于决策;3.相信自己;4.明确目标;5.充满热忱;6.顽强精神;7.重视人才;8.充分授权;9.激励团队;10.终生学习;11.持续创新;12.架构关系;13.抓住机会;14.有效沟通;15.经营未来;16.赢得拥戴;17.勇于自制;18.培养领导;19.注重家庭;20.关注健康。

    18、 1.你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司,进而成就老板;2.很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人;3.好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。

    19、 1:泥泞路上的奔驰,永远跑不过高速路上的夏利。说明:"平台很重要!"2:男人,再优秀,没女人也生不下孩子。说明:"合作很重要!"3:我们都知道恶虎架不住群狼。说明:"团队很重要!"4:你拥有再大再多的水桶,也不如有一个水龙头。说明:管道很重要!

    20、 CEO的八大角色:1.大忽悠,确立各方利益相关的远景规划。2.包工头,缺什么补什么。3.总帮主,不断微调团队。4.交际花,跟政府,客户打好交道。5.总客服,获知并反馈(员工的,客户的)。6.智多星,探求企业文化。7.大账房,财政管理(减少支出就是收入)。8.大明星,企业最大的代言人。

    21、 阿里巴巴的六脉神剑:三剑说做人:诚信,激情,敬业;二剑说做事:团队合作,拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。注重企业价值观的建设,统一了,才能朝着一个方向共同使劲,企业才有可能长久的经营下去。

    22、 爱是世界上最伟大的力量,感动是世界上最伟大的武器,我再一次感受到了爱和感动的力量。我发现凝聚团队最好的方法是爱与感动,批评和指责只能让团队离心离德。提醒自己,想批评的时候咬住舌头。检讨自己是成功的开始6

    23、 安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组,并不指定任务负责人,请大家就给定的任务进行自由讨论,并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。

    24、 白骨精的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力,也让公司更愿意委以重任。小胜在智,大胜靠德这句话已经告诉我们职业道德在白骨精持续的职业发展中所占的分量。

    25、 办公室是一个大的群体,只有在团队合作的配合之下,公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事,与他们建立良好的伙伴关系,这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。

    26、 不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。

    27、 不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。

    28、 不要做自己不专业的事,否则既浪费时间又没有好的结果。其实把自己仅有的那点特长发挥到淋漓尽致已经足够让你成就非凡。许多人之所以碌碌无为不是因为懂得太少,相反是因为"擅长"太多,从而导致精力分散,说起来天花乱坠,做起来无能为力。记住,没有全才的个人,只有全才的团队。

    29、 采用决策高效法则——决策常常更迅速,此外,科学决策使决策更多元化。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。由不同背景不用经历的个人组成的群体,看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样,在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。

    30、 成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。

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