团队建设句子_经典管理语录

团队建设句子_经典管理语录

　　1、 【宁可无人，也要辞退负面员工】1管理者不要害怕员工离开,负面员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。2创造利润是你存在核心价值，企业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。

　　2、 【盘点工作狂企业家们】每一个企业家都是工作狂和加班达人，也正是如此，他们才能带领着自己的团队让企业得到长远的发展。或许，我们之间的差距就在于这一点，于是他们成功了，我们依旧在打工。

　　3、 【培训工作的六个一建设】1)制定一套符合实际的培训制度与流程;2)组建一支专业的培训管理团队;3)打造一支高素质的内部培训师队伍;4)开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程;5)开发一系列符合实际的培训模块与培训形式;6)建立一套科学合理的培训效果评估体系。

　　4、 【培养团队融洽关系五技巧】1)赞美：理性的认可是激励的一剂良药;2)鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性;3)互相信任：推进团队前进的潜在动力;4)批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化;5)重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

　　5、 【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美：理性的认可是激励的一剂良药;2、鼓励直接表达：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性;3、互相信任：推进团队前进的潜在动力;4、批评对事不对人：公私分明，在感性中将问题最小化，结果最优化;5、重视问题：问题是向导，重视问题就是寻找答案的第一步。

　　6、 【苹果副总裁Heid Roizen的八条成功经验】❶如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间;❷你的品德决定了你生活的基调;❸你的内心比你掌握更多的信息;❹挑选团队是你要做的最重要的事情;❺谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点;❻生活真的是反复无常的;❼充分利用时间;❽20-40-60法则

　　7、 【七个技巧教你做好销售】一、计划目标要高，但不能高不可及;二、记下自己的业绩提升，培养成就感;三、学会奖赏自己和所带领的团队;四、做一件有意义的小事;五、找一个与自己业务相近的伙伴;六、多方位选择促销方式;七、制订备用方案。

　　8、 【七招营销新产品】一、确保产品的名字是容易记住的。二、用一句话概括出你的这个产品是什么。三、确保产品具有很强的视觉个性。四、要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五、利用多个渠道进行推介。六、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七、强调团队协作。

　　9、 【企业必须珍惜的10种员工】1)德才兼备;2)团队合作精神;3)愿意接受新事物4)忠于公司;5)追求高效率工作方式;6)主动做事，乐于助人;7)敬业、高度责任感;8)较高的执行力;9)勤奋踏实，关注细节，能把事情做到极致;10)时刻维护公司声誉，注重自身修炼，勇于挑战自我。

　　10、 【企业的九死一生】一、没有客户(营销)：死;二、没拳头产品(竞争力)：死;三、团队不力(组织)：死;四、没有奖金(激励)：死;五、没变花招(创新)：死;六、没现金流(财务)：死;七、没有人情(文化)：死;八、言而不行(执行力)：死;九、欠缺激情(愿景)：死;十、客户需求：生!

　　11、 【企业发展的不同阶段】1.大侠阶段，个人支撑。这个阶段老板就象大侠，几乎全能，是个英雄式人物;2.团伙阶段，利益支撑。一帮人因利益走在一起，为利益而暂时合作;3.团队阶段，文化支撑。这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命;4.系统阶段，平台支撑。这是一个可以复制的阶段。

　　12、 【企业管理：什么是高效的团队精神?】1)快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快;2)强：创新能力强，战斗力旺盛;3)新：不断创新的精神，有高昂的创造力;4)严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密;5)实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风;6)细：细化流程，关注细节。

　　13、 【企业管理】一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实1、要用对的人才2用对的策略3完成对的营运，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

　　14、 【企业管理团队最重要的三个素质体现】第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业;第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成;第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。

　　15、 【企业家的魂道术器】1、魂——是精神，从优秀到卓越必定要过9关：使命、梦想、信念、责任、意志、金钱、生死、荣辱和爱;2、道——是价值观，相同的团队共识和奋斗目标;3、术——是先进的管理思想，才能在日新月异的今天管理好企业;4、器——是各种管理工具、培训工具。~

　　16、 【企业老板要学会分权、授权】老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。哪三件事?1)外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导;2)组织结构/人事与文化的优化;3)财务绩效的追踪、纠偏。其他的事情就让管理团队去管。

　　17、 【企业领导风格之类型】1)老虎型(支配型)--重目标管理,控制与任务导向。2)孔雀型(表达型)--重愿景管理,社交与关系导向。3)考拉型(耐心型)--重团队管理,稳健与关系导向。4)猫头鹰型(精确型)--重风险管理,制度与标准导向。5)变色龙型(整合型)--重社交管理,弹性导向。你的领导是哪种类型?

　　18、 【企业三积累】1、人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。2、信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。3、能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。

　　19、 【企业现金流的痛苦是什么造成的?】1、产品定位与宣传有问题，这是核心问题。2、销售能力与团队打造有问题。3、客户经营与服务能力不好。4、渠道经营与运营能力不足。5、团队运营能力偏弱，企业缺乏严格的纪律。6、企业商业模式缺乏与趋势对接，增长的速度与可扩展性不足。

　　20、 【前苹果副总裁：如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间】1)如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间;2)你的品德决定了你生活的基调;3)你的内心比你掌握更多的信息;4)挑选团队是你要做的最重要的事情;5)如果你希望成为团队内最聪明的人，那你会建立一支平庸的队伍。6)……

　　21、 【强大的营销系统】：强大营销系统包括：①营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。②业务流程：包括从销售准备、收集客户资料、建立关系、成交、介绍一系统流程化;③销售团队打造：通过机制打造营销队伍，才有发言权。④客户服务：感动式服务，观察式服务，形象式服务。⑤销售风险规避。

　　22、 【乔布斯的成功秘诀】1)对每个产品都充满激情，2)寻找未来机遇，针对机遇创造新产品，3)做超级易用，不需手册的产品，4)在内部坦诚每个产品的不足，5)有今天还不可能达到的愿景，不断迈进，6)不要听信不可能，7)求才若渴，8)重视团队，鼓舞团队，庆祝每个成功。

　　23、 【乔布斯的至简绝招】1、穿简单的牛仔，过简单的生活2、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键3、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品4、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

　　24、 【乔布斯至简绝招】1、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键。2、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品。3、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

　　25、 【情商高的五大标准】1、自我察觉能力。恼怒时能马上意识到自己的失态。2、驾驭心情能力。坏心情不期而至时能很快冷静下来。3、自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4、理解他人能力。能想人所想，忧人所忧。5、人际交往能力。融入融通融合，迅速适应环境并融入团队。

　　26、 【趣味测试:男人20个优良习惯你有几个】1懂做人;2善决策;3相信自己;4明确目标;5充满热忱;6顽强精神;7重视人才;8充分授权;9激励团队;10终生学习;11持续创新;12架构关系;13抓住机会;14有效沟通;15经营未来;16赢得拥戴;17自制;18培养领导;19重家庭;20经营健康。

　　27、 【让下属成才，让自己成就】1、领导和下属不是你赢我输的博弈关系;2、领导和下属应该是实现双赢的合作关系;3、领导者要体悟舍、退、给、让四字真言;4、领导的关键在于培养接班人，只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大!

　　28、 【人才是企业竞争的第一战场】1、要亲自三顾茅庐去找人,好的老板至少把20%时间放在招聘上;2、要试图雇比自己更优秀的人,最好是在某些方面比你优秀的人;3、每雇一新人,就试着把团队平均水平提高;4、别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的!

　　29、 【人才跳槽的4大根本原因】1)钱：业绩压力巨大，被高薪优厚待遇挖走，希望追逐更多物质利益;2)人：企业文化差异，个人发展遇到瓶颈或自身其他原因;3)平台：欲离开原企业寻找更好或更适合自己的新平台;4)情：多体现为团队集体离职，追随以前同事或领导，盛情难却支援朋友企业等。

　　30、 【人才与领导】什么是人才?做的了事(专业)，负得起责(态度)，吃得了亏(品格)，团结得了的人(魅力)!什么是领导?给得了方向(战略)，给得了方法(指导)，培养得了人(育人)，凝聚得了人心(魅力)。领导决定团队：有什么样的领导就有什么样的员工，优秀的员工不会跟平庸的领导混日子。