职场生存法则：铸就团队精神

【铸就团队精神】

【亲爱的年轻朋友：】

很多大学毕业生都对企业里团队精神的含义有一个误区，他们认为企业所需的团队精神和运动员的团队精神是一样的。
所以，他们在应聘的时候常常这样推销自己：“我在学校曾参加过棒球队，所以我具有团队精神。”

其实，企业所需的团队精神与运动员的团队精神是不一样的。

在很多企业里，分工高度细化，每个员工除了有各自的责任要承担之外，还要与其他同事协作，以弥补其他人出现的疏漏，使工作完成得更加顺利。
美国企业里的员工都有很强的集体主义感，若有人宁愿独立解决属于自己分内的工作也不愿意与他人合作，更不愿意接受别人的帮助，那么他将很难在企业里立足。
虽然这一点与以团体成绩为主、成员个人成绩为次的比赛项目类似，但这只是表面上的类似。
而当你真正步入职场后，就会发现这两种团队精神还是有很大差别的。

【企业所需的团队精神和运动员团队精神的差别主要表现在以下四个方面：】

第一，在人数与人际关系网上的差别。
在运动赛场上，每个团体人数最多也就十几个人，每个人的分工也比较简单明确，团体里的人际关系也比较单纯；而企业团体规模庞大，员工的分工也非常复杂、细密。
所以这里就会有着非常复杂的人际关系网络，在这里要想铸造出团队精神就要考虑好方方面面的因素。

第二，在上级指挥上的差别。
在体育团队里，教练和领队管理着队员，队员之间的合作不仅仅靠他们彼此的默契，教练的管理和指挥对运动员之间的合作也十分重要。
教练们要像演布袋戏那样把队员们用线系住，并用线遥控。

而在企业中，上司不会把交代你做的每一件事都解释清楚应该怎么做，大部分事情都是靠你自己决定怎么去办，因此，在企业里，上级的指挥并不是很明确，所以同事之间的相互协作比在体育团队里更加重要了。

第三，在职责上的差别。
体育团队里，队员的职责很多时候都可以类型化，队员所担当的角色都可以寻找到固定的轨迹，队员只要反复地练习，就能熟练掌握其中的技巧，并在赛场上运用出来。
但在企业里，因为大多数的事情都很难简单地类型化，很多事情不可能预先练习好，而是必须因地制宜，迅速作出调整和协调。

第四，在成员配合上的差别。
球队如果做了协调工作会很明显地被看出来，并且球员自己很难在比赛场上调整所出现的问题，只能等到场外分析时总结出应对方法。
但如果一个企业做了协调工作却不太容易被看出来，企业里的员工在发现问题时也能迅速地采取相应的行动彼此配合，演好自己的角色。

由上面的分析我们可以看出，两种团队精神还是有很大差别的，体育精神很难真正地运用到企业团队中。

而在企业里我们还会经常看见另外一种现象，人们容易对自己所在企业的小单位（如某个部门）产生归属感，团队里面的人们相互协助、依赖，大家关系都很密切，但却很难对由小单位构成的大企业（如整个集团）产生归属感，从而在企业内部也产生了竞争。
这种现象有弊也有利。
从正面看，整体业绩可以在激烈的竞争刺激下提高；从负面来看，可能因为员工太注重小单位的利益而忽略了企业总体的利益，这将会严重影响企业这个大团队的发展。

无论怎样，团队精神已成为企业发展不可或缺的内容，崇尚团队精神已成为时代发展的必然。
但绝不能将运动员的团队精神全部照搬地运用到企业当中，建立企业内部真正的团队精神，才是重要所在。

【你的朋友威廉·杜兰特】