追随者与领导者之间的距离

领袖该是什么样的呢?有一位女士讲了这样一个故事：有一天早晨，她发现自己的邻居在下楼时把每家每户门口的垃圾袋都拿到楼下，她非常感动。第二天她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地，在这个社区出现了越来越多的热心人。她们没有使用任何权力，却让越来越多的人自觉自愿地作出改变，为他人付出。她们在服务他人的过程中，也无意地获得了他人的追随。那么她们是在服务他人，还是在领导他人呢?

美国著名管理学家罗伯特·K·格林利夫(Robert K Greenlive)在20世纪70年代提出了仆人领导理论。该理论的核心思想是非常真实和简单的--在追随者打算为一位领导者工作之前，领导者应该问一个问题："你能为你的追随者做些什么?

一个领导者的伟大不是取决于他有多少追随者，而是取决于他创造了多少领导者。只有当传统的组织金字塔结构被彻底扭转，领导者被允许走下坡路时，才有可能实现这一目标。