柳传志名言_柳传志说过的名言

柳传志名言_柳传志说过的名言

　　【调整战略是为了向更高的目标冲击】

　　人们常说：“以变应变才是发展的硬道理。”企业要想取得更高的成就，就要时刻调整战略方向，从而实现企业发展战略与市场需求的高度匹配。

　　【战略调整是环境变化的必然要求】

　　环境是动态的、变化的。企业要想在动态变化中生存下来，唯有不断适应环境的变化。对此，柳传志给企业领导者提出了一个建议：“企业领导者一定要适时地调整战略思想，以确保企业发展能够顺应市场的需求。”

　　人与环境是互相维护、互相成就的关系。人只有与环境保持协调一致，才能做成大事，社会才会和谐。可见，面对环境的变化，企业只有顺应环境的变化，才有生存下来的机会。

　　根据环境变化，进行战略调整很多人都有这样的疑惑：制定企业战略，就是为了稳固企业的发展，既然要稳固企业发展，为什么战略还要一变再变呢?对此，柳传志解释道：“市场环境是不断变化的，因此，企业必须不断调整战略，以顺应市场的变化。”

　　桓宽说：“明者因时而变，知者随事而制。”由此可见，能够顺应环境的变化，并根据环境需求做出相应行动的人，才是真正的智者。企业领导者要做企业的智者，要根据市场环境的变化对企业进行战略调整。

　　【与奥运结缘——进军国际化的“敲门砖”】

　　在营销界流传着这样一句话：“谁能够与奥运结缘，谁就能名声大振。”之所以这么说，是因为奥运会是企业宣传自己的绝佳机会。

　　【为奥林匹克运动做贡献是联想的梦想】

　　柳传志曾坦言：“我一直有一个梦想，那就是赞助奥林匹克运动会。”事实也证明，柳传志为了实现这个梦想的确做了不少工作。

　　对于联想集团而言，成为“T。P计划”(奥林匹克全球赞助计划)的合作伙伴，是一次可遇而不可求的机会。而事实也证明了，联想集团借着赞助奥运会，顺利地打开了国际市场，实现了自己跨国经营的梦想。

　　欧里庇德斯曾说过：“机遇永远站在有准备的人那一边。”只有善于抓住机会的人，才能更早地看到胜利的曙光。

　　与奥运“牵手”，是推动联想国际化战略的最佳契机当联想集团与奥组委签订合作协议之后，很多人都对联想集团的未来发展趋势持观望态度。有些人甚至还说：“联想集团是在拿自己的生命开玩笑。在这次冒险中，联想集团势必会摔得很惨。”

　　在联想集团赞助奥运会获得成功后，很多评论者对此评论道：“联想集团借助奥组委的技术权威认证来宣传自己产品的优质效果，显然要比那些自吹自擂的广告宣传效果强百倍。”

　　毋庸置疑，奥运会已经成了当代企业实现国际化战略的有效宣传载体。换言之，谁能够把握好与奥运结缘的机会，谁就能够力压群雄，成为同行业中的佼佼者。

　　培根说：“机会老人总是先给你送上他的头发，当你因没有抓住而后悔时，只能摸到他的秃头了。”由此可见，机会是不等人的。因此，当遇到各种机遇时，企业领导者一定要做足准备，并想尽方法抓住机遇。只有这样，企业才能拥有更广阔的发展空间。

　　【为企业寻找新的发展领域】

　　变化是永恒不变的真理。能够顺应变化的人，才能存活下去，才会生活得更好。如今，每个企业都有可能会面临转型。因此，企业领导者要做一名投资家，只有这样，才能为企业争取到长足发展的机会。

　　转向投资，为企业寻找新发展在杨元庆和郭为“分家”后，联想控股集团每年只能从联想计算机集团和神州数码公司分到一点儿“租金”，除此之外，再也没有任何资金流入。因此，联想控股集团进入了停滞发展状态。

　　苏格拉底曾说过：“一个人要想得到发展，就必须学会尝试新鲜事物。”企业同样如此，企业领导者只有不断挑战新事物，企业才有持续发展的可能。

　　投资原则：事为先，人为重如今，联想投资公司和弘毅投资公司已经成功参与了多项投资并购项目，并取得了不俗的成绩。这两个新生的投资公司已经成功地在中国投资市场中崭露头角。

　　不仅要关注“价值创造”，还要关注“价值实现”投资一般有两种方式：一种是价值创造，另一种是价值实现。价值创造，是指低买高卖，包装上市，虽然被投资的公司的价值没有增加，但是投资者却挣到了钱;价值实现，是指买进公司，并对其管理与运营进行改善，强化其核心竞争力，做大规模，让买进的公司价值增加。

　　泰戈尔曾说过：“唯有具备强烈的合作精神的人，才能生存，并创造文明。”对于企业来说同样如此，对于企业而言，唯有重视合作的人，才能获得成功。

　　在投资管理中也是同样的道理。投资者只有找到合适的投资对象，达成合作意向，双方才能获得更多的利益。

　　制定目标，重在认清自己对于企业而言，制定企业目标并非一件易事。尤其是技术型企业，在制定企业发展目标时，更需要高层管理者在一起反复讨论、研究。

　　制定目标，要不厌其烦地讨论、研究柳传志曾说过：“制定企业目标是一个反复讨论、琢磨的过程。

　　在讨论中，每一个参与者都要将自己心中所想所愿陈述出来。然后，领导者再参考大家的意见，最终确定出一个能让大多数员工都认可的目标。”

　　哲学家马尔克林斯基曾说过：“智慧是不会枯竭的，思想和思想相碰，就会迸溅出无数火花。”意思是说，通过集思广益，领导者通常能够做出最明智的决策。

　　要做到这一点，还要求领导者拥有容忍别人说真话的肚量。如果领导者听不进任何人的意见，只是主观臆断下结论，那么制定出来的企业目标必然没有实施的价值。

　　【制定目标前需要认清自身实力】

　　企业领导者的共同愿望是让企业有更好的发展。但是，这并不意味着企业领导者可以随意夸大企业实力，盲目制定企业目标。在制定企业目标的过程中，领导者需要遵循几点规则，具体内容如下。

　　第一，循序渐进。企业目标必须呈递进关系，即在完成一个目标的基础上，才能实施下一个目标，所有的目标不能同步进行。

　　第二，外延式发展。每一个目标都是为了更好地开展某项业务。因此，在制定目标时，领导者必须考虑在这项业务体系之下，还有什么相似业务可以拓展，拓展的目标底线又是什么。

　　第三，目标确定坚决性原则。即在每一个目标确定以后，企业的所有人都要按照预期设定的目标一步步地走下去，绝不能因为途中遇到某些困难就选择放弃。

　　市场环境瞬息万变，因此，企业的目标也需因时而异。领导者在制定企业目标的过程中，需要根据时间来对目标进行细化，例如可以将目标分为近期目标、中期目标和长期目标。在确定好每一个时期的目标后，企业领导者还要制定出与之匹配的执行方案。只有这样，企业才能在目标的指引下顺利、持续地发展下去。

　　柳传志曾说过：“企业目标是企业实现价值的准绳。因此，企业在制定目标时，领导者一定要想清楚企业应该先做什么，再做什么，哪些人应该负责哪些事情，等等。唯有想清楚这些影响因素，目标才具可行性。”

　　爱因斯坦说：“要想实现一个崇高的目标，我们唯有先做好当前的事情。”可见，人只有实现了诸多小目标后，才具备实现大目标的资本。企业同样如此，企业在制定目标时需要遵循一定的原则，按部就班、一步一步来实现企业的目标。

　　穿过丘陵，才能登顶巅峰荀子曰：“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”意思是说，做事要脚踏实地，一步一个脚印，只有不畏艰难、不怕曲折，最终才能达到目的。

　　对于一个企业而言同样如此，企业要想实现大目标，首先要把当前的小事情做好。

　　将大目标分拆，才有可操作性2008年，美国《财富》杂志网站公布了世界500强企业的名单，联想集团名列其中。在看到这个消息后，联想集团的员工都欢呼雀跃起来，对此，柳传志却镇定自如，因为在他看来，这是意料之中的事情。

　　正如柳传志所说：“为了登上这个荣誉巅峰，我们做了很多努力。为此，我还制定了‘目标三部曲’。第一步，我要求联想集团2000年的销售额达到30亿美元，利润l亿美元，并且要进入到计算机行业百强的60名之内：第二步，我要求在2005年时，联想集团的销售额达到100亿美元;第三步，在2008年之前，联想集团跻身世界500强企业之列。”

　　庄子说：“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”意思是说，如果积水不够深，那么船就不能在上面行驶。由此可见，任何的成功都是由无数个小成功积累而来的。管理企业同样如此，企业领导者只有沉下心来，脚踏实地做好每一件小事，企业才会有持续发展的可能。

　　在分拆目标时，企业领导者需要特别注意以下三点：第一，一个目标都要量化;第二，母公司与子公司之间的目标要明确地分开来;第三，在确定相关的执行方案时，领导者要对可能发生情况提前做好预案准备。

　　【精心的战略策划是成功的有力保障】

　　柳传志常说：“企业要想实现某个大目标，领导者必须提前做好相关准备工作。只有这样，在执行过程中，执行者才能做到心中有数。”一个企业要想实现某个目标，在执行目标前必要进行精心的战略策划。

　　正是柳传志的精心策划，使得联想集团的员工时刻都能明确自己的前进方向。自然，联想集团获得成功也成了意料之中的事情。

　　征途多诱惑，做事需谨慎柳传志曾说过：“在创业途中，创业者通常会遇到各式各样的诱惑。创业者只有经得起诱惑的考验，才会获得创业的成功。”

　　罗曼·罗兰说：“诱惑是魔鬼。在它美丽外表的吸引下，人往往会不知不觉地走向地狱。”可见，在诱惑面前，创业者一定要保持镇定。如果经不起诱惑，冒险尝试企业承受能力范围之外的事情，最终会让企业深陷困境。

　　没有中期目标，联想会在IT领域“猝死”比尔·盖茨经常说：“微软离破产永远只有18个月。”言外之意是说，如果企业领导者不做好中长期目标规划，企业很快就会“猝死”。

　　犹豫不决，只会错失良机柳传志经常说：“IT行业是一个更新换代非常快的行业。任何一家IT企业要想持续生存下去，企业领导者都必须抓紧时间，做好各项决断。”

　　即使中期目标是错误的，也比没有强很多企业领导者认为，市场环境变化太快，没必要提前确定中期目标。其实，这种想法是错误的。

　　柳传志经常告诉下属：“犯错并不可怕，可怕的是不敢犯错。犯得错越多，成功的几率就越高。”

　　罗素说：“一个没有目标的人，就如同失去双眼的雄鹰，永远也找不到前方的路。”简而言之，有目标，才有希望，对于企业而言更是如此，因为目标对企业的发展有着重大的作用。

　　【走自己的路】

　　柳传志说：“如果制定了错误的目标，导致企业损失惨重，那么我欣然接受。但是，如果要树立一个与对手相同的目标，即使90%的内部员工都认可这个目标，我也坚决不同意。因为，如果一个决定大家都说好，尤其是对手也这样认为的话，那就意味着我们在起。跑点就输了。”

　　常言道：“走别人的路，只会让自己更难走。”由此可见，创业者唯有开辟一条属于自己的路，才能在未来的创业路上走得更顺畅。