张瑞敏名言_张瑞敏说过的名言

张瑞敏名言_张瑞敏说过的名言

　　【全球化品牌战略势在必行】

　　【整合资源，为我所用】

　　对于张瑞敏而言，实施全球化品牌战略，面临的挑战远大于机遇。机遇优势愈来愈不明显，而全球化的竞争形势却不断加剧。

　　尽管如此，张瑞敏仍旧以积极的态度应对新的挑战，坚持品牌路线。现今，全球化品牌发展已取得阶段性胜利，丰硕的成果再次证明了品牌战略的正确性。

　　【用网络沟通现在和未来】

　　网络时代，我们可以获悉海量信息，可以与世界各地的人随时进行交流，可以寻找实现自我的空间……客户也从原本被动接受产品服务变成了具有自主选择权的主体，对此，企业急需调整发展战略。

　　【“信息化”迫在眉睫】

　　世界上没有两片完全相同的叶子，也没有完全相同的个人需求。差异是普遍存在的，单一式的供给和服务已无法满足客户个性化的需求。

　　在认清互联网时代的本质特征之后，张瑞敏决定在海尔内部推行根本性信息化变革。

　　【该出手时就出手】

　　“善弈者谋势，不善弈者谋子。”在洞悉时代的走向之后，管理者就要根据客观形势谋定企业发展战略。

　　完全融入互联网时代，并非易事。张瑞敏知晓战略转变的艰难，因此，他为海尔制定了全面的战略决策。

　　全新的战略，全新的挑战。网络化战略阶段是海尔的第五个战略发展阶段，张瑞敏带领海尔顺利完成了之前的战略任务，更加坚定地迎接新的发展机遇，而想要更好地应对这些机遇和挑战，别无他法，唯有谋定之后的行且坚毅。

　　【快转变才有快发展】

　　“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”面对日新月异的经济发展新形势，闭门造车注定落后，只有与时俱进才能把握时代的脉搏。

　　用速度抢占先机，用准度稳固市场很多人都玩过打水漂的游戏，只有高速旋转的石头才能在水面多次跳跃甚至越跳越高。随时掌握最新资讯，以最快速度抢占先机，可以帮助濒临破灭的企业获得新生。

　　离弦的箭，不管它射出的速度有多快，如果脱离箭靶同样毫无用处。速度尽管重要，但却不是最重要的。

　　有了稳固的市场，如果企业还想“以不变应万变”是行不通的，这就要求管理者必须时刻关注市场、关注变化，随时调整发企业发展战略。

　　【及时调整发展战略】

　　在企业发展的航程中，必须不断调整航行方向，才能够不断朝着目标前进，从而顺利抵岸。管理者要牢记，每一个阶段性目标的完成就意味着向着新的阶段目标奋斗的开始。

　　对张瑞敏而言，战略转变的目的是为海尔寻找更为广阔的发展平台，发展的速度重要，及时进行战略转移，开辟新的发展空间更重要。

　　面对高速的发展，企业更要谨慎，要时刻将速度保持在可控范围内，并且能够随时调整战略以适应新形势的挑战。当高手过招时，如果想赢，就一定要快、准、狠。

　　【时势造英雄】

　　每—位英雄都是因特定时代背景存在。若比尔·盖茨进入通用电气，乔布斯执掌微软，杰克·韦尔奇领导福特汽车，他们是否能够再创辉煌呢?这是个值得考虑的问题。

　　【善于抓住机遇】

　　“机不可失，时不再来。”当机遇悄然而至，管理者是否能有一双善于发现机遇的眼睛和一双能够抓住机遇的手?

　　张瑞敏曾说：“企业和人生一样，缺少的不是机遇，而是发现机遇的眼睛。”在海尔人眼中，没有成功的企业，只有适应时代发展的企业。

　　【精准定位促发展】

　　只有看得清形势、认得清自己，才能精准定位企业的发展方向。

　　时代在发展，海尔面临的挑战也将一次比一次猛烈。可喜的是，现在的海尔正逐渐成长为一个开放的海尔，正在用开放的心态积极汲取外界有益养分，随时保证思维的鲜活度。

　　人才如璞玉，只有经过精心雕琢，才能焕发出耀眼的光芒。世界上没有无用的人，只有用错位的人才。

　　企业需要人才，更需要能够帮助其发展的人才和合理的用人机制。在广纳贤才的同时，企业也要对人才进行“再加工”，塑造可用之才。

　　【广揽人才巧借力】

　　人才是企业发展的根本动力，是企业未来持续稳定发展的关键。

　　要有海一样的胸怀企业要用海一般宽广的胸怀来吸纳人才，才能做到如海一般纳百川、并细流，从而不断发展壮大。

　　张瑞敏还希望海尔人能够更好地领会海的精神，并以海的性格塑造自我。

　　想让性格迥异的人才更好地融合到一起，仅靠硬性的规章制度是不行的，以硬碰硬只能两败俱伤。只有像张瑞敏那样，以海洋般的宽容接纳人才、善待人才、以柔克刚，才能留住更多人才的心。

　　【管理要善于借力】

　　企业能取得多大的成就，不仅在于掌握了多少资源，还在于企业对资源的利用是否恰当。

　　以开放的态度对待人才，以宽广的胸怀接纳人才，这是海尔对员工永恒不变的承诺。张瑞敏巧借外力广揽人才，不仅为企业发展注入了新鲜的血液，而且也使企业更具有蓬勃朝气和活力。

　　因此，对于人才建设，不仅要学会“广”，还要学会“巧”。

　　【赛马不相马】

　　伯乐凭借个人标准选拔千里马，带有比较强烈的主观性，成功选出千里马的几率很低。所以，想选出更多更好的千里马，就要为所有的马创造一个公平竞争的平台。选人才也是如此。

　　【公平是选拔人才的前提】

　　平台易得，公平难求。不掺杂个人利益的人才选拨才是对人才、对企业的尊重与负责。

　　以前的工作经历让张瑞敏始终在选拨人才时坚持公平原则。因为他清楚这一点，公平的、大家一致认可的选拔机制是获得人才的良好保证。

　　【良好的机制是选拔人才的保证】

　　对于张瑞敏而言，只有创建良好的选拔人才的机制，才能为所有的“千里马”提供展示自我的舞台，才能更有效率地选拔人才。因此，海尔的“赛马机制”应运而生。

　　海尔不在乎员工的学历，在乎的是员工是否努力、是否持续学习、是否能够为企业做出贡献。良才善用，能者居之。

　　建设一个合理、完善的用人机制，确保每一个人都有发展提l升的空间，有利于维护组织内部稳定，保证企业持续健康发展。

　　需要管理者注意的是，用人机制必须公平而又真实才能激发人才活力，才能促进企业真正的发展。

　　【用心换真心】

　　与人相处，贵在真心。金钱无法换来真情，唯有奉之以真心，才会收获实意。

　　【将心比心】

　　人们通常习惯从自我角度出发看待问题，因此在人际交往中容易产生诸多矛盾隔阂。如果一个人能够主动站在他人的角度来考虑问题，体谅对方的处境，那么对于改善自己的人际关系必然大有益处。

　　真正的驭人之道，不是从书本中得来的，而是需要管理者用心去经营每一件小事。

　　这看似微不足道的细节，代表的是张瑞敏对员工的一片真诚。

　　在海尔，真诚和感动随处可见。

　　只有真心对待员工，在点滴处融入真情和实意，员工才能真正与企业心贴心、心连心。

　　【主动力员工排忧解难】

　　“赠人玫瑰，手留余香。”当他人有困难时，我们主动伸出援手，既能为他人排忧解难，又能为自己带来快乐，何乐而不为?

　　张瑞敏深知，要让员工心里有海尔，海尔就必须时时惦记着员工;要让员工爱海尔，海尔就首先要爱员工。因此，海尔不断完善各项员工福利政策，不流于形式，并在点滴中持之以恒。

　　对于管理者而言，推动企业发展是其主要的工作职责。而在实际的管理工作中，通过用心爱护员工，增强企业凝聚力，不失为推动企业发展的一项好举措。

　　【上下齐心才能所向披靡】

　　目标决定组织的行进方向。企业如果能过做到上下一心，求同存异，削弱不同价值观差异带来的负面影响，那么即使是看似遥远的目标也会拔到快速达成的捷径。

　　【上下同欲者，胜】

　　企业的经营目标是通过为用户创造价值获得利益从而推动自身发展。只有企业得到发展，员工才能有更好的前途。那么，企业怎么做才能得到发展呢?只有将用户的价值与员工价值紧密联系在一起，便能搭建缩小差异的桥梁，这样才能让具有不同价值观的员工朝着同一个方向前进，从而带动企业的发展。

　　企业是由形形色色的员工组成的，人与人之间的差异和摩擦不可避免。但只要全体员工拥有一致的价值观，便可以化阻力为动力。