1、 【总裁创业语录】潘石屹认为，懂得放低自己，拥有团结合作意识，才能在创业路上获得帮助，他还指出，诚实也是创业的重要品质，绝不能在诚实上犯错。

2、 【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。

3、 【创业者课堂】1，不创新，就灭亡。小成功靠个人，大成功靠团队。将合适的人请上车，不合适的人请下车。用人不在于减少人的短处，而在于发挥人的长处。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。

4、 管理金点子1．保持克制，要理性看待问题；管理者不管做什么决定时，首先需要思考清楚这件事情的长期规划和长远的发展，不能够脑门一热就拍板。

5、 【电子商务的现状】1、价格战激烈，多败俱伤；2、大资本盛行，盈利难；3、卖家参差不齐，买家信赖感不足；4、小资本创业，无可靠之法，唯运气；5、B2B利润远大于B2C，却一直被误会成平台中转，而非企业直接对企业；6、获得新客户成本过高；7、关键是回头客，精准营销是出路。

6、 做事，最好走半步。聪明人要“早半步或晚半步”：早半步可得风气之先，晚半步不冒无谓风险。但不能早一步或晚一步，早一步会成为枪打的出头鸟，晚一步就是别人牵牛你拨桩，早一步花未开，晚一步瓜已烂。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。创业，也要找合适半步距离。

7、 【总裁创业语录】年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。

8、 【志在创业必学5种植物】①向日葵。业第一步，选好方向，定下目标。胡杨树。而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年。强不屈。蒲公英。势待发，小风一起，便越飞越远。垂柳。态柔与，不卑不亢。红玫瑰。刻保持创业热情与激情。

9、 【创业具有的素质】第一：找找商机，注意观察，只要发现有什么机会，就不放过；第二：研究商机的发展动态，以及今后几年甚至几十年的发展趋势；第三：研究发展趋势可行后，在进行分析评价，然后制定方案与设计计划；第四：找找货源；第五：货源解决后，一开始找找终端消费者，采取直销或进行经销。

10、 【无限价值的创业要点’】①团队第一，创意第二。不能低估公司对资金的需求。不要做过于乐观的销售预测。不要总把精力放在整垮竞争对手上，提升核心竞争力才是关键。炒员工要果断，雇员工需谨慎。不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。弄清公司发展方向，不能把战线拉得太长。

11、 管理金点子5：形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。

12、 【认识80后富豪】上大学网对100名富豪的统计，其中有35名80后：1、名牌大学渐无优势：北大、清华等重点大学在60、70后富豪群体有明显优势，但在80后中50%富豪来自如浙江理工、九江学院等非重点大学毕业；2、40%富豪当年大学所学专业与创业领域完全没关联；3、80后富豪，一般在毕业后3-5年一开始创业。

13、 【总裁创业语录】可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。

14、 【总裁创业语录】认为自己没有足够的钱。实无论资本市场如何繁荣，创业者永远都是缺钱的。用好手中的资源，扩大销售，才有可能吸引资本。

15、 【总裁管理语录】 常言道：知足者常乐，不知足者常忧。工作中，更应该懂得知足，不要贪恋身外之物。是一种难得的清醒，如果能做到这一点，那么你会发现工作会变得很轻松，生活会变得很自在，快乐和幸福会常伴你左右。生苦短，为什么不快快乐乐的呢？每个人都在寻找快乐和幸福，有钱的人不一定都快乐，而快乐也并不建立在金钱之上。想得到快乐，就要懂得知足，因为，知足者常乐。

16、 【创业公司如何分配股份期权】硅谷的一般原则如下：外聘CEO-5%到8%；副总-0.8%到1.3%；一线管理人员-0.25%；普通员工-0.1%；外聘董事会董事-0.25%。权总共占公司15%到20%股份。权在工作1年后一开始兑现，4年兑现完毕。益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队。

17、 【陈天桥创业密码】：1.我的创业密码，两个字——节奏。有做正确的事情，永远是时间错误。企业发展要经历五个阶段，一是战略上找找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值。

18、 【总裁创业语录】争是门学问，这时候，你光是有团队不够，还得要有钱，靠自己那几个原始积累，你只能争点儿残羹剩饭，你那时候得要很多钱，把所有出来与你抢东西的全部给灭了，这样事业才能做大。

19、 管理金点子1．清楚下属员工的权责；管理者要清楚每一个岗位的职责和权力，明白自己所管辖的下属员工的权责，让员工能够在自己的职权范围内做事。

职场创业管理语录【一】

20、 【总裁管理语录】 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。

21、 【此文至少值1000万！今日资本徐新最新演讲：创业者，选择比努力更重要】告诉你？当今的创业者如何找准细分领域的创业方向投资,选择比努力很要重要生鲜电商将来一定有一个巨头做平台类企业,一定是二元法则,只有老大老二最牛的模式是打造生态模式,让供方和需方共同定价...转~

22、 【那些曾不务正业的巨头们】想知道现在的哪些科技巨头当年都是做什么的吗？诺基亚：造纸与胶鞋；？三星：卖杂面与面条；？任天堂：扑克牌；？索尼：晶体管收音机；？夏普：机械铅笔；？Twitter：播客。以创业公司不要在意今天做什么，也不要在意所谓模式，重要是先活下来，有面包才能有理想。

23、 【管理者的十大成长建议】1、时刻坚持高标准；2、仔细权衡，做出最优决策；3、但求卓越，不期望赢得他人赞赏；4、积极解决问题；5、心存高远，不为小事所累；6、抛开小我，取得更大成就；7、不可失信于人；8、建成效于良好的人际沟通；9、保持清醒，防止自我膨胀；10、吸取经验，发展自我。

24、 管理金点子1．尊重员工；每个人都希望别人对自己的才能和学识加以赏识。管理工作很重要的一个任务就是解决这个问题，其实很多管理者都明白，只有尊重每一位员工，尊重每一位员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的工作热情和工作积极性。所以，无论员工是否犯错，管理者首先要做到尊重员工，维护员工的人格尊严，不能随意威胁、辱骂员工。

25、 宽容是一则重要的用人之道。身为管理者，必须要有从大局出发的远见，宽容待人，即便是下属出错，也要给他们解释和改过的机会。假如你对这种管理哲学心存怀疑的话，不按宽容行事，那么你永远都不可能成为一个成功的管理者。对下属宽容以待，拥有豁达、宽容的胸怀是管理者走向成功的第一步。

26、 【创业三个标准】1.需要有饥饿感,想要出人头地,这种欲望必须非常强烈，否则当遇到接踵而来的苦难和磨练时,容易放弃；2.坚忍，心理承受能力强,创业之路荆棘丛生,需要心如磐石,百折不挠。找到合适的搭档,互相信任,并最好自己能成为这个团队的意见领袖，没有好帮手，一个人再强也不行。

27、 【总裁创业语录】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。流而上，这是手法。势好了，大家才有机会成为英雄。有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

28、 管理金点子1．谈话对事不对人；管理者在和下属交流时，应尽量采取直接的谈话方式，对事不对人，对下属的错误直接指正，但是也不能忘记鼓励，否则会打击下属的自信心和工作积极性。

29、 创业百年，败家一天。

30、 【创业语录之牢记五度】1、时间是生命的长度，越用越短；2、视野是生命的宽度，越看越宽；3、理想是生命的高度，越想越高；4、胸怀是生命的厚度，越堆越厚；5、积淀是生命的密度，越积越密。有五度的人生，必然是非凡的人生。

31、 【心理提示：做事必须搞清10个顺序】1职场：先升值，再升职；2沟通：先求同，再求异；3执行：先完成，再完美；4学习：先记录，再记忆；5设计：先仿造，再创造；6创业：先成长，再成功；7发展：先站住，再站高；8人际：先交流，再交心；9先做好自己，再要求别人；10先解决心情，再解决事情。

32、 员工为之工作不仅是为了薪水，在得到物质财富之后，他更需要满足的是精神需求。如果一个企业缺乏良好的人际氛围，员工在其中工作就会感到不舒服，自己的精神需求就得不到满足，在这种情况下，他对企业也就失去了忠诚感和归属感，跳槽成了他的重要选择。

33、 【管理的4大要点】1、关键是是授权：选对合适并正确的人；2、重点是执行；执行不好，一切等于零；3、核心是激励：用适当的物质与精神，来提升员工士气；4、重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导。

34、 【总裁管理语录】 企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

35、 古人云：欲造物，先造人。企业更是离不开人。对企业管理者而言，最重要的人力资源工作就是留住企业的优秀人才。吸引和留住自己的员工，防止人才流失，企业要做的不是仅仅针对某一个人才进行个案管理，而是将问题提升到组织战略的高度，充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危杌管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。

36、 【创业经营12条】1.明确事业的目的意义；2.设立具体的目标；3.胸中怀有强烈的愿望；4.付出不亚于任何人的努力；5.销售最大化、经费最小化；6.定价即经营；7.经营取决于坚强的意志；8.燃烧的斗魂；9.临事有勇；10.不断从事创造性的工作；11.以关怀之心、诚实处事；12.保持乐观向上的态度。

37、 【创业早期容易犯哪些错误？】1.被一个真理绊倒；2.准备不足：激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事；3.忽视执行：互联网里最不值钱的就是点子；4.过于复杂；5.长期兼职；6.只招便宜人；7.拍脑袋有瘾；8.梯队断层。

38、 管理金点子2．让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。

39、 管理金点子2．了解实情；员工犯了错，管理者要深入调查，了解犯正确的实情，根据员工犯正确的具体情况，对员工进行批评教育。

40、 【总裁创业语录】我们都想获得一百万美元的融资，一步到位地建造自己梦想的公司。创业者几乎不可能找到一位愿意出这么多钱作为启动资金的人。三四个月为期设置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求进一步的投资。

41、 月入7500没安全感【创业十缺，你缺什么？】1.表面上缺的是金钱；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上最缺的是观念；4、机会上最缺的是了解；5、命运里最缺的是选择；6、骨子里最缺的是勇气；7、改变上最缺的是行动；8、肚子里最缺的是知识；9、事业上最缺的是毅力；10、内心里最缺的是胆色。

42、 【创业者需要具备的十项能力】1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力。

43、 【总裁创业语录】企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。

44、 【管理定律】事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。—这就是着名的墨菲定律。

45、 【创业挑选联合创始人的标准】1.沟通力:你与联合创始人可以进行坦率的对话吗？2.厘清关键问题:为什么要创业？你们想要的公司文化是什么？3.角色协定:事先明确一位决策制定者，预先商定解决冲突的办法。技能不重叠（除非都是写代码的）。最好具备的一些条件:相识已久，曾经共事。 ( . 整理)

46、 【创业慧语】创业公司需要怎样风格的CEO能够传承创始基因（绝对不是什么ieda），并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的创始基因传承的问题所致。

47、 【二十年目睹之怪状】在酒桌上办公，在办公室聊天；在乡下砍树，在城里种草；厉行节约一张纸，铺张浪费万亩田；大街上见死不救，看言情剧涕泪横流；在学校里把孩子管得服服贴贴，在社会上却要他开拓创业；用越来越多的密码保越来越少的秘密；用越来越少怜悯，同情越来越多穷人。

48、 管理金点子2．大胆让员工发挥；管理者要对下属有信心，大胆地放手，让员工用自己的方式工作，不要怕员工犯错误，要相信他们的能力。

49、 管理金点子6．状况与进度自动化管理；管理者平均花在掌控工作进度的时间约为65%，实际上，这些宝贵的时间应该花在重要决策上。管理者应该利用网络工具控制工作进度、最新收入状况，并且要了解进行的活动是否偏离策略目标等。另外，网络工具能预先控制风险，比如，提醒管理者限制网络事业的开支或针对高利润顾客需要推动行销活动。管理者若能掌控这些资讯，就可以省下许多时间。

50、 【柳传志：成功创业者必有的4大素质】①目标高远，意志坚定；②心胸开阔，情商要高，人光靠自己是不行的，很多人太在意自己本身权利的掌握，但实际上要想做大的事情，你把别人摁住是不行的；③企业利益第一位；④学习能力，学会学习，而且学会总结复盘，不断总结不断提高。

51、 盛世创业之英雄，以襟怀豁达为第一义清高太过则伤仁，和顺太过则伤义，是以贵中道也。

52、 【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。决办法：不断创新。二道坎：被抹黑被谣言。决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。三道：被对手围追堵截，断路断粮。决办法，给合作方带来价值。

53、 创业创新，超越自我，努力建设大行强行。

54、 【创业语录之创业做老板要忍五关】：第一关，忍受住不赚钱；第二关，忍受住亏钱；第三关，忍受住别人都说你不是人；第四关，忍受住自己都认为自己不是人；第五关，忍受住赚了钱后。四关过了后，就一开始赚钱了，这时一定要忍受住第五关，赚了钱后的野心膨胀。业经理人创业一般是第一关熬不过。

55、 管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。

56、 【创业频道】①多走一些路，多经历一些事，心中的结局与定义自然就会增多；②做人可以高调，但不能跑调；③调整心态，爱上自己的事业，才能享受到劳动的幸福；④能够平淡的面对成功，才能平淡的面对失败；⑤思路决定出路，想象力决定创造力；⑥每件事的发生，都是为了丰富你的人生经验。

57、 【总裁管理语录】 企业的发展，不仅要靠“物”的资源，更要靠“人”的资源。在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。

58、 【创业公司的员工论】人挪活，树挪死，铁打的营盘的流水的兵。所有的员工都将是离职员工，不要总指望着会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2、员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3、用人与依赖人，是完全两回事；4、人才不是公司的竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。

59、 【创业学院】扎克伯格的成功六大要素远见。计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。

职场创业管理语录【二】

60、 忠告63:认准定位，从小事做起；农民收获庄稼需要三部曲：播种、发芽、结果。创业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获丰硕的果实。俗话说：心急吃不了热豆腐。创业如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件，不懂得量体裁衣，盲目地随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没摘到，已有的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。

61、 【总裁管理语录】 当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。

62、 【创业的金科玉律】1，不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。

63、 【创业老板不能犯的错误】商业迷信。盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。海无情，翻云覆雨，谁来保佑？

64、 【总裁创业语录】你依靠传统关系那么你的社会机会就传统化，你走出来闯荡那么你就有自己的独立社会关系。的地位是由你的选择决定的。

65、 【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。你管理了几个？）

66、 损人有过轻人失礼助人高尚，败业可耻守业无能创业光荣。

67、 创业家身上应具有五性：悟性，学习新事物的能力和心态；耐性，为长期愿景努力，恪守原则；韧性，失败不是惩罚而是学习的机会；人性，对他人的真心关怀，追求双赢。

68、 【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。不惧做出决定。对赚大钱的机会感到无比兴奋。相信当前的形势对你有利。擅长自行安排事情的优先秩序。希望从事更有趣的事情。挑战能充分让你施展能力。有称心如意的办公地点。创业构想实现起来不难。0你确实已经为第二职业做好准备。

69、 【总裁创业语录】精力是有限的，创业者大部分时间应该花在找找机会与与重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。

70、 【大学生创业】1、利，丰富了阅历、体验，年青就是资本——大不了从头再来；2、弊，创业九死一生，创业更容易心浮气躁，当屡遭挫折，心态可能会发生扭曲——不利于后续的生活；3、全力以赴享受过程，心平气与面对结果是大学生创业者应有的心态——人生没有失败，只有挫折与放弃。

71、 【创业箴言】你的时间有限，所以不要为别人而活。要被教条所限，不要活在别人的观念里。要让别人的意见左右自己内心的声音。重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。

72、 每个人初次创业的时候理想是好的，但如果坚持不下去，那么就会走着走着，会找不到这条路在哪里。

73、 管理金点子1．制定灵活的授权机制；企业要制定灵活的授权机制，对管理者的授权行为进行规范，让管理者做好授权的规划，做好授权后突发变故的解决预案。

74、 【于创业者】1、不知道别人是谁并不可怕，不知道自己是谁才真正可怕。日久不一定生情，但日久一定见人心。真正聪明的人简单真诚，自以为是的人往往自欺欺人。生命的旅程中会有无数次的挣扎，但站起来了就会更加坚强。永远都不要叹息生命已经老去，因为你的今天永远比明天年轻。

75、 【创业贴士的家族企业管理原则】？除非家族成员的工作能力与勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；？不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；？除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。

76、 【创业励志】二十多岁的人拼的是能力和态度；三十多岁的人拼得是价值观。的同龄人基本都在各自行业有了十年经验，能力各有千秋，而高下之分首先体现在价值观上。数人仍在追求理想并更加坚定，大多数人选择了实用投机或犬儒退缩。天的你如果不选择理想，十年后的你如何面对中年危机呢？

77、 【成功创业者必备的25个共同特性】？从事你所热爱的行业；？严肃地对待你所做的事儿；？制定周密的计划；？精明地管理资金；？找找销路；？顾客就是上帝；？学着成为一名恬不知耻但不令人讨厌的自我推销员；？塑造积极的企业形象；？深入了解你的客户；？利用高科技进行公平竞争。

78、 【总裁管理语录】 决策的一半是选择合适的时机。机不仅决定着决策的效果，而且也决定着决策执行得是否顺利。

79、 【总裁创业语录】【你需要知道这16条新规】1.在行业之外招聘；2.为你的团队安排好时间；3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活；4.关掉一切；5.透明，即便是人力资源部；6.学会勒令停止；7.眼光要长远，尤其在财务经营方面；8.重视那些容易被忽略的细节；9.找投资时，可以扔掉财务计划…转~

80、 【管理语录】一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。树立领导的威信和建立良好的人际关系。理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。

81、 管理金点子2．学会宽容；人们常说“心字头上一把刀”，这是“忍”；我们又说“宰相肚里能撑船”，这是“容”。老祖宗很早就教给了我们容和忍，即容忍。这其中包含了两层含义：对待不平之事要忍，对待无礼之人要容。作为人，总会遇到无法预知的麻烦，与其与之“胡搅蛮缠”，不如忍耐一下，随之云淡风轻。

82、 【总裁管理语录】 人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。

83、 【总裁创业语录】对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。么很显然，最初阶段的关键是──创业试错。人尝试5次，你尝试10次，同一时间里创业试错次数越多撞上的概率也就越高。

84、 【创业语录：创业最重要的是学会蹂躏、摧残与管理自己】钱在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，你让别人吃好，别人才能买单。想到的一点就是从改造自己一开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果你再有一点野心，就可以改变世界。）

85、 作为一名管理者，可能曾经考虑过一项任务授权，但他们必须把握好授权的时机。对管理者而言，这样可以充分展现自己的管理才能，对员工而言，如果没有合适的授权机会，他们会一直处于平庸的状态，所以选择适当的授权时机尤为重要。

86、 管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。

87、 当你决定上网聊天时，这叫创业；上来一看，MM真多，这叫市场潜力大；但GG也不少，这叫竞争激烈；你决定吸引MM眼球，这叫定位；你说你又帅又有钱，这叫炒作；你问“谁想和我聊天”，这叫广告；你又问“有美女吗”，这叫市场调查；有20个人同时答“我是美女”，这叫泡沫经济。

88、 【创业贴士：领导力】1.领导的唯一定义就是有追随者。领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。员工只追随自己认同的价值观，领导就是领导价值观。领导力每一点修炼都关系员工的成长。太人魔鬼创业。

89、 管理金点子3．处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。

90、 【总裁创业语录】作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。断超越自己，提升自己。

91、 【大学生创业的误区】1、没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）2、有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）3、目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）4、一开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）5、团队领导人过多。

92、 管理金点子1．以实现结果为工作目标；一个员工要想成就一番事业，就必须从一开始就牢固树立自己的结果意识，以实现结果为工作最终的也是唯一的目标。作为华人首富，李嘉诚的名字可谓家喻户晓。他之所以能成为首富，最重要的是他有自己坚定的理念：从打工的时候起，他就开始树立做事只看结果的思维。

93、 【总裁创业语录】①选择很重要，你今天的生活状态是由三年前的选择决定的，做好当前选择②经营自己的人脉，你的收入是10个身边常联系朋友的平均收入③经营自己的专业，不要封闭，在广度和深度上做扎实④经营自己的人格和情商，不媚上，不欺下，处理好人际关系⑤经营自己的事业梦想，不抛弃不放弃。

94、 管理金点子2．坚持到底，就是胜利；在人生艰难的境地中，如果看不到希望，不妨告诉自己：很快就可以胜利了，再坚持一下。多走一步，就可以缩短一步接近成功的距离，胜利就在前方，你的任务就是坚持，就是再多走一步。

95、 作为管理者首先要了解企业目前发展遇到的瓶颈和主要环节存在的问题，从问题出发找答案，才能做到有的放矢，集中、快速地解决关键问题。这就需要管理者对企业的整体发展战略、企业核心需求、人力资源匹配情况、供应生产经营销售等各个环节进行详细深刻地分析，找出当前最需要解决的突出问题。

96、 管理金点子1．远离不正当竞争行为；管理者在市场竞争中追求自己最大的经济利益，无可非议。但是为了真正保证自己合法利益，使企业能够可持续发展，就一定要远离不正当竞争的行为，避免走向违法的道路。否则，不但会给其他经营者和广大消费者带来损失，扰乱市场经济秩序，而且还会使企业遭受经济损失，甚至濒临倒闭，还可能会把管理者自己送人监狱。

97、 管理金点子3．建立兑现制度；用制度来保证承诺的兑现，丰富企业文化，使诚信贯彻到企业发展的每个环节之中。

98、 【总裁管理语录】 管理者只有充满自信，才会在任何情况下，轻松地面对和解决难题。理者只有内心充满自信，才可以沉着地面对各种挑战和困难，才能更积极地去对待工作和生活，管理者表现出信心十足的势头，会充分地感染公司的员工，让大家也充满信心，同心协力一起共渡难关。

99、 忠告5:把握机会，敢于做决断；认准的事，就要当机立断，不要因为害怕出错而拖延，因为世界上没有十全十美的事情，所以只需追求主体目标的实现即可。这也是管理者在决策时应该遵循的原则。然而，并不是所有的管理者都能够做到这样，有些只会事事小心、犹豫不决，从而失去良好的机遇。

职场创业管理语录【三】

100、 【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。二，创业者一定是遇事兴奋型的人。三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。四，创业者还是苦行僧。五，很多成功的创业者都是二与轴的人。六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。

101、 【团队永远比商业模式更重要】1、对于一个创业型的企业来讲，第一是团队、第二是团队、第三还是团队。有了好的团队就有了一切。果团队中的人能力有问题或者品质有问题，都将是公司无法逾越的障碍。模式固然重要，但是没有人的有效结合，可能结果就会向另一个极端行进。

102、 【总裁创业语录】我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。

103、 在纷繁多变的现代社会中，一个企业的优秀管理者不可能独揽一切，应该将手中的权力下放，使每一个层次的员工都能够各尽其责，而管理者只需做出示范即可，不需要每件事情都去过问。那些事必躬亲的管理者，最终会累人累己，使公司的运营变得一团糟。

104、 【总裁管理语录】 真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。

105、 管理金点子3．多使用婉转的词汇；管理者在向员工下达工作指令时，最好避免生硬的口吻，尽量使用婉转的词汇，如：“我知道你现在很忙，很不好意思，不过……”“我想你可能头一次做这样的工作，不过……”“请在明天以前写好这份报告书”，等等。

106、 【互联网创业者常见十大病态】1.不知道用户是谁，在哪里；2.一当上老板就抛弃自己的大脑；3.盲目强调执行力，不考虑实际状况；4.暴饮暴食式地做产品；5.吹牛成瘾；6.把风投当傻子；7.看了几份不入流的数据，就以为自己是专家；8.急于求成；9.只专注热点；10.把“我认识X”常挂嘴边。

107、 【总裁创业语录】目标是团队建立与发展的前提。何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念。

108、 【总裁创业语录】为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人一开始选择共同创业。单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。

109、 【管理自己的情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。

110、 【乔布新的11个独到之处】1、与敌为友；2、深谙美学；3、改弦更张；4、另辟蹊径；5、先知先觉；6、互通有无；7、精英团队；8、非同凡想；9、简洁至上；10、销售梦想；11、相信自我。望能对创业的你有所帮助。

111、 【总裁创业语录】如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。

112、 管理金点子1．建立绩效管理体系；管理者要基于公司实际情况，结合绩效管理理念和方法，建立自己的绩效管理体系。整个体系要以关键绩效指标、工作目标和能力发展计划为载体，分为绩效计划、绩效指导和绩效评估三大环节。

113、 在密西西比河畔有一个休闲度假村——柠檬树，他的老板就是一个非常主观自信的人，叫作韦伯斯特。一个企业从来都不是一个人可以推动和发展起来的，也许作为企业的管理者，对企业的影响会比其他人要大一些，但是肯定不具备绝对的推动发展力量。所以，管理者应该多多听取其他人的正确意见，使自己的管理和在企业制定管理制度的时候能够接收到足够多的有益性的建议，这样才会大大增加企业建立优秀企业制度的可能性。

114、 忠告61:克服困难，战胜挫折；企业管理者在管理企业的时候每走一步都需要尝试，因为每当开始做一件事情，我们都不知道面临的困难有多大，会有多少不可预料的事情发生，这就需要企业管理者敢于去征服，敢于去挑战，相信自己有能力克服困难，战胜挫折。

115、 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验，创业。

116、 【总裁管理语录】 在企业管理中，员工最需要的是一个宽松的工作环境，而不是苛刻的监管。些工作业绩显着的员工，需要管理者鼓励，那些工作因客观原因没有达到预期目标的员工，需要管理者宽容。员工在工作中出现错误时，更需要管理者的宽容，即实事求是地评价和指导。容是一种高雅的涵养，管理者学会宽容，就会有容人的胸襟、容正确的肚量。要为一句话、一件事斤斤计较，也不要为个人的面子耿耿于怀。

117、 管理金点子2．不要把倾听当成简单的汇报；倾听不是单纯地听下属汇报工作，而是领导与下属深层次的谈心，因为领导的倾听是否有效果关系着领导与下属的利益关系，同时也意味着需要领导与周围的人经常接触，失去倾听能力也就意味着失去与他人共同工作、生活的可能。在日常工作中，领导的倾听能力更为重要。一位擅于倾听的领导可以通过倾听从同事、下属、顾客那里及时获取信息并对其进行思考和评估，并以此作为正确决策的重要参考依据。

118、 【总裁管理语录】 权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。

119、 【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序与标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。

120、 【总裁创业语录】但是创业本身不容易，要想创业成功就更不容易。多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。

121、 【管理者的5项修炼】1、界线感：非常清楚该做什么不该做什么。专业度：对自己的责任范围知识技能不断探索。控制力：明白自己的局限性只做专业范围所长。程序化：能够将说的化为做的，并在目标与结果之间建立一个实施流程。品牌化：时刻在企业树立自己的品牌。

122、 管理金点子2．以能力服众；管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓舞能力、为人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面，管理者能力的强弱决定着威信的高低。能力强的管理者能维护好集体的团结，发挥出集体的战斗力，调动起下属的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。

123、 管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。

124、 俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。不论你是怎样的好汉，都需要别人的帮助，而那些旧关系、老朋友是最有可能帮助你的人。

125、 管理金点子1．认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达

126、 创业一定不要把事情想得那么简单。

127、 管理金点子3．授权后应该注意权力监督；很多的企业管理者在授权之后总是不闻不问，总是错误地认为授权就是不管不问，让下属放手去做。这样叫作放纵，而非授权。企业管理者在授权之后，应该定期进行监督考核，即没有必要紧紧地盯住人，但是需注意员工在执行过程当中的状况以及出现的问题，并给予必要的指点。

128、 【创业的三要素】1、建班子。心在决策机制，建班子要很有战斗力，要很与谐。定战略。业要过三关产品关、市场关、管理关，核心解决的就是产品。战略是做减法。带队伍。队伍就是带自己的影子，你要习惯当大哥，当大哥的核心是愿意承担责任。

129、 管理金点子7．注重沟通；有效的沟通能够解决很多不必要的麻烦，懂得与下属的沟通艺术，是一个领导必备的管理素质。称职的企业管理者会用70%的时间和别人沟通，剩下30%的时间用来处理日常事务。通过沟通，可以使员工成为一个全面参与者。

130、 【总裁管理语录】 ③自己树立榜样。任下属，将权力下放给他，他则会仿效管理者的方式，领导他的团队。

131、 【总裁管理语录】 “要事独揽，小权分散”是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。

132、 【总裁创业语录】压力是躲不掉的。个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

133、 【人品是人生最大的资本】①人真正的资本并不是创意，也不是金钱，而是人品；②做风险投资究竟投的是什么？第一投人，第二投人，第三投人。的东西我可以不懂，但要懂人；③在这个纷扰的世界，许多人都在为着创业资本发愁，其实一个人真正的投资不是创意，也不是金钱，而是人品。

134、 管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。

135、 管理者的督导责任非常重要。管理者将权力下放给下属之后，除了对他们的工作能力和德行给予充分的信任外，督导也是另一种方式的支持和信任。管理者在督导的过程中及时发现下属的错误，给予下属充分的技术支持和指导，帮助下属尽快实现目标、提升能力。管理者在业务、管理或技术上总有一些过人之处，管理者要运用他们的长处，毫不吝惜地去帮助员工解决工作中遇到的问题，使他们在工作中尽快地成长起来，为公司发挥更大的作用。

136、 【总裁管理语录】 如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。

137、 忠告69:细节之处出真知；从大处着眼，小处着手，即做事要细致周到。俗话说：心细如发不粗心，虑事周到无漏洞。这是一名合格的领导应该具备的管理素质，否则，则不能有效地领导下属，形成有效的工作局面。随着市场经济的进一步发展以及国际竞争的全球化扩展，未来的竞争将趋向于细节的竞争。

138、 打工和创业的区别：打工的混不下去可以跳槽，老板混不下去只有跳楼。

139、 【创业企业五个层面】第一是创业者的精神与道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。

140、 管理金点子3．学会时间管理；管理者在区分事情轻重缓急后，要学会时间管理，将目标设定和时间管理有效地结合起来，让每一件事务的处理都为大目标的完成增添动力，让每一件事情的完成都给予自己肯定和鼓励，用高效率换取高回报，有步骤地完成工作，实现目标。

141、 如果企业管理者能够增强和员工之间的互动交流，从而让每一个员工都能待在自己胜任的岗位上，为企业的发展做出足够多的贡献，同时也会有效地减小企业在发展过程中出现错误的概率。

142、 【创业者共勉】永远不要跟任何人解释你自己。让某人成为你生命中的优先。天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。要让在乎我们的人为我们哭泣。在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。

143、 【中华圣贤经典语录81】居家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。有理走遍天下，无理寸步难行。留三步好走，后留三步好行。至博而约于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辩越明。

144、 【创业的初心】初心不是what，是why。心不是一件具体的事，而是为什么要创业。至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。个事做做，不叫忘了初心。即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。

145、 如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。

146、 亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有流芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。

147、 管理金点子1．信息化需要转变成为思维模式；企业管理信息化从表面来看是计算机管理信息系统引入旧有管理模式的行为，看似是一项技术性的工作，实际上它是一种先进管理思想和管理模式的引入，是企业进行管理创新的过程，而有创新和改革肯定涉及组织结构的调整、管理方法的改变和利益的重新分配等问题，模式的变化一定会伴随着很多人的反对意见；同样，这种流程的优化、管理体制的革新必然会触动一部分人特别是相当一部分管理者或者员工的既定利益，从而使他们对管理信息化工作采取不合作甚至抵制的态度。管理信息系统建立以后，要求员工改变原有的工作方式，学习新的、更多的知识和技能。

148、 【支招：如何边工作边创业？】1.区分工作状态与创业状态；2.切入点要小；3.家人最重要；4.工作的时候要排除一切干扰；5.设定现实的每日目标、每周目标与每月目标。

149、 管理金点子1．微笑面对别人的嘲笑；不管他人怎么侮辱你、讽刺你，你都能笑脸相迎，因为你心中有自己的信仰与自信。当你被人踩在泥土里时，你不要把自己当成泥土，而是当作即将破土而出、馥郁芬芳的鲜花，这就是做人的最高境界。

150、 在现在企业管理中，这样的规定显然是多余的。而企业的总经理不善于倾听员工的意见，自然也不会做出改进措施。