1、 【什么是执行的团队？】执行团队两大特征：信仰一致，利益一致。四大要素：1、负责任的领导。2、高效率的员工。3、讲合作的文化。4、保证结果的机制。机制包括：决策机制、利益机制、监督机制、奖罚机制、协作机制、改进机制等。从决策到执行，从执行到改进，都要制度化、标准化、流程化、规范化。

2、 【审视你的团队】1、团队领导者是否了解团队成员的目标、压力；2、成员之间是否有明确的责、权、利；3、成员是否能够给你提供实际帮助；4、成员之间的配合，是否有明确的工作流程；5、成员是否认同团队的流程和制度；6、重大决策是否会征求成员的意见；7、成员是否信任团队领导者。

3、 【失败人生的12个零】有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零,有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有平台-没创新=零,有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有原则-没坚持=零,有团队-没合作=零，有问题-没解决=零，有行动-没效率=零。

4、 【实战分享：创办一家公司需要知道的8件事】1.设计行业正在飞速变化，竞争激烈。2.团队和口碑至关重要。3.公司的文化不是凭空创造出来的。4.与客户第一次的合作很重要。5.你并非一定要去做销售。6.业务经营状况有好有坏如何处理。7.把握好拒绝的权利。8想清楚自己为什么要开公司。~

5、 【史玉柱】一个团队好不好，首先作为老板做得正不正，你做得不正，团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。我对部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

6、 【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主任把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！

7、 【数学和经济学的区别】教授在课堂上讲：一根筷子能折断，十双筷子难折断。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就能引领行业趋势。21世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群，谁拥有市场。我是第59826个看懂的人！

8、 【水浒中的管理启示】1，没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的；2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误；3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远；4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。

9、 【四招解决拖延症】1.给自己一个看得见的奖励；2.提醒自己团队合作要高于个人意志；3.谨记工作的最后期限，写在看得见的地方；4.记住老板永远不会等你。

10、 【四种不良的团队合作现象】1）竞争心理作祟。互为对手、互相提防的畸形心理很要不得；2）负面默契。为了逃避责任或不当罪人，集体沉默，不及时将问题反馈；3）个人英雄主义。优秀但不懂得团队精神的人，在团队中只会起到负面作用；4）因小失大。为了实现个人利益，不以大局为重，因小失大。（李开复）

11、 【松下幸之助用人70%原则】1、70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；2、员工能否胜任工作，最多能把握70%；3、如员工70%可信任，即可信任整体；4、以70%眼光看员工优点，30%看缺点；5、70%原则授权：放70%，管30%；6、赢得70%员工认同即可。

12、 【送给迷茫中的你】不管你在哪个单位上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

13、 【孙悟空成功的秘诀】1、跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2、做对事：自我定位要清晰，专注优势领域；3、善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力；4、职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5、学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6、心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

14、 【唐僧领导之道】?有崇高信念和伟大愿景，凝聚团队的力量。?仁德。带领下属一同努力，共同成长，分享成功。?无能。可以更好欣赏下属，包容缺点，给他们展示自己的舞台。?使队员各安其位、各尽其责，各施其才，是领导的首要任务。?有紧箍咒，对自己的徒弟或队员要有约束能力。

15、 【提升团队精神的5种方式】1）打造共同的利益。如制定一个团队奖；2）不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩；3）制定团队目标，不再为每个团队成员单独制定工作目标，要求所有成员全力以赴；4）取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈；5）引入竞争意识。在各个团队之间展开业务成绩大比评。

16、 【天使投资人最关心什么】第一是团队，到底是什么样的一群人在做事。第二，商业模式，这群人到底在做什么样的事情。第三，核心竞争力，为什么是这些人在做，为什么他们能够做的更好。第四，这些人准备怎么做这件事。基本上，搞清楚这四件事，就可判断这个项目会不会投资了。

17、 【跳槽到任后必做2件事】1、快速了解公司与团队定位。你不妨将目光焦点分为三块：了解整个产业趋势与特性；公司的定位、策略；团队的运作方向。2、主动广结善缘。对于新上任的人，有人给予厚望，有人持着问号。不妨先向与自己业务相关的同事请教，建立起沟通的模式。

18、 【同事之间相处有道】1、有团队意识，避免相互拆台。（ . 整理）2、有不同意见，说清楚即可，不必过分争辩。3、背后多赞扬少批评。4、和同事的亲疏差别不宜明显，避免深陷小圈子。5、能帮忙的时候尽量帮，因为你也会有需要帮忙的时候。6、不轻易表达自己厌恶的人或事，也许你厌恶的正是别人喜欢的。

19、 【投资人青睐的项目】1.两到三人团队。2.一个强大技术领导人。3.激情四射谦虚好学CEO。4.不用看说明能在30秒内明白商业模式。5.公司有一个内部测试版的产品，已经有用户在使用和反馈。6.在未来六到九个月内盈利。7.需要100到200万美元就能起步。8.提供内部期权，退出时可以放大十倍。

20、 【投资人选项目的三个维度】①管理团队：团队稳定性和互补性如何，创始人品德和性格怎样，是否专注和有抱负；②行业：行业成长性如何，能否抵抗经济周期，是否有成长驱动因素；③商业模式：企业做什么，如何持续挣钱，是否简单，能否复制。

21、 【团队、个人】1）让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；2）让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；3）让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

22、 【团队】一群人可以是乌合之众，也可以是一个团队。团队，意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队，意味着你可以孤独，但绝不是一个孤独的存在，当你拥有目标需要帮助的时候，老师就在你身边，团队就在你身后。

23、 【团队成功的障碍】1、缺乏合作：团队成员之间缺乏合作导致团队目标无法达成；2、缺乏支持：团队不能得到高层管理人员的支持而无法达成团队目标；3、不愿放弃控制：团队领导者缺乏授权，无法让团队成员建立共识；4、不能与其他团队合作：团队的成功必须谨慎地与其他团队沟通。

24、 【团队的管理靠什么？】1、10个人的团队，靠Leader的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；2、100人的团队，必须依靠制度和管理体系；3、1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；4、10000人的团队，只能依靠一种信仰。

25、 【团队的力量】（1）人生道路单靠自己绝对走不完，只有跟别人为了同一个目标一起做事，才能完成；（2）个人力量有限，群体力量无穷；（3）五个手指伸开是五指，握起来是个拳头。未来除了你自己成功，也要跟别人一起成功；（4）团结在一起，形成我们，你才能够把事情做成功。

26、 【团队的力量】任正非：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。

27、 【团队发挥最大潜能的10个技巧】1、注重结果和效率；2、让团队成员施己之长；3、让成员投身于其热衷的项目；4、最佳时机使用最佳人选；5、平衡挑战性目标和现实目标；6、信任员工；7、避免责备成员；8、正确终结项目来培养创新；9、培养员工独立思考；10、让员工知道原因，从而达成共识。

28、 【团队工作中处理人际关系的原则】1、改变自己，影响他人。2、关心他人，胜过自己．3、团队利益，高于其它：4、宽以待人，严于律已：5、推崇忠诚，成为品德：6、沟通咨询，成为习惯：7、负面影响，决不传递：8、换位思考，善于倾听：9、尊重他人，群策群力。

29、 【团队沟通的36字秘诀】①最重要的八个字是:我承认我犯过错误;②最重要的七个字是:你干了一件好事;③最重要的六个字是:你的看法如何;④最重要的五个字是:咱们一起干;⑤最重要的四个字是:不妨试试;⑥最重要的三个字是:谢谢您;⑦最重要的两个字是:咱们;⑧最重要的一个字是:您。

30、 【团队管理必备八种能力】1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫。3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7、动员力。做那些看似不可能做到的事。8、影响力。超越时间和空间。