1、 【改善不良团队十法】1.立即摆脱表现欠佳的；2.让对该职位拥有优良态度和技能的人填补空缺；3.为团队设定愿景；4.跟进团队在前往里程碑的路上做得如何；5.遵守会议规则；6.定期与团队成员进行面谈；7.减少全员会议次数；8.进行年度绩效评估；9.让团队成员负起责任；10.至少每年衡量一次团队的进步。

2、 【敢于淘汰劣币】1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；3、不良的员工带来的是公司文化的破窗；4、要建立淘汰机制，将最后10%陆续淘汰。如果你不淘汰落后员工，不良员工反过来会淘汰优秀的员工。

3、 【感悟好的团队】1、结果导向，竭尽全力做出完美成果；2、不报怨，让乐观与协作成为团队前行的驱动力；3、高度认同企业文化和规章，工作中积极践行；4、谦虚好学，始终有空杯心态和归零思维；5、素质整齐，职业普遍素养较高；6、有效沟通，处理好团队内的人际关系。

4、 【高管必备能力品德】1.战略管理能力，没有战略视野就没有格局；2.组织能力；3.学习能力，高管最基本的素质；4.资源整合能力；5.兼容性，承认团队成员的性格差异；6.激情，保持对工作的高度热情；7.社会责任感（诚信自律）；8.对不确定性的容忍，有坚定的目标，能够和企业风雨同舟。

5、 【高管需掌握的五力】1.学习力：唯有不断学习，才会使自己强大；2.说服力：成就一番事业，先要让自己的想法得到充分认同；3.行动力：行胜于言，站着没机会，只有跑着才有机会；4.领导力：事业不是一个人的事，而是一个团队的事；5.人脉力：学会付出，将人脉变成财脉。

6、 【高绩效团队的7个不放过】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。

7、 【高情商的五大标准】1、自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。2、驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。3、自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4、理解他人能力。能想人所想，忧人所忧。5、人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境并融入团队。

8、 【高情商五大标准】1.自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。2.驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。3.自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4.理解他人能力。想人所想，忧人所忧。5.人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境融入团队。

9、 【各级团队的管理靠什么】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。

10、 【给实习生的忠告】1、公司最看重执行力；2、有团队合作精神的人受欢迎；3、越大型的公司，流程越重要；4、学会问问题：多问团队和流程问题，会显得懂规矩；5、不要急不可耐地表现创造力；6、犯错很正常，别撒谎掩饰；7、很多人做不到的一点：要尊重清洁阿姨。

11、 【工作中应该立即停止的7个愚蠢想法】1、我太忙了，但是我的爱人会理解的；2、如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；3、我的团队阻碍我的发展；4、我的决策一定是正确的；5、我没有时间来锻炼身体；6、尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；7、冒险做可能失败的事情是愚蠢的。

12、 【公司经常存在这三种团队】一野牛团队。个个身强力壮，没集体意识各自为政，敌不过弱小十倍的狼；二螃蟹团队。被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果是谁也上不了；三飞雁团队。在飞行时呈人字型，前面的大雁为后面的创造有利的上升气流整个团队的飞行效率提升了70％.你在哪个团队?

13、 【公司培养和淘汰谁】公司培养三度：1、态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度：富有执行力，办事讲效率；3、高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。淘汰三种人：1.坏人：没业绩，爱抱怨者；2.懒人：拖后腿，自私者；3.庸人：没有激情，不思进取者。

14、 【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

15、 【公司中的7类人】1）不求上进者：干一天领一天钱；2）雇佣兵：专业出色；3）爱国者：渴望团队认同，无自我意识；4）学生：什么都想学，不论所学是否为工作本质；5）发明家：发现别人感觉不到的机会；6）好孩子：心甘情愿忙于琐事，除非是自己不想做的事；7）企业家：有愿景、有方法、有成果。

16、 【沟通合作融入团队】有位人事经理曾是说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生，在一个大集体中，要去完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是每一个成员之间的协作能力。

17、 【谷歌创新九原则】1、创意来自每一名员工。2、团队共享个人工作点滴。3、将好头脑招致麾下。4、员工有追求梦想的自由。5、创新不需一步到位。6、用数据说话而不是感情用事。7、创造力需要约束。8、考虑产品使用和用户而不是赚钱。9、不要轻易抹杀一个项目。

18、 【管理85后的8大秘诀】1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。

19、 【管理从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

20、 【管理的五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩。领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。

21、 【管理的五星标准】一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干。

22、 【管理的最高境界，就是自我管理】1、靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；4、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

23、 【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美的团队。5、让他人变得优秀就是伟大。

24、 【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

25、 【管理忌六心】私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。

26、 【管理境界】看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值理念；企业没有牵引心智的价值理念，不可能走的稳健久远。管理者没有宽阔的胸怀，不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。

27、 【管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。

28、 【管理企业的九死一生】1.只想不做——死；⒉没有团队——死；⒊坐等投资——死；⒋Me too跟风——死；⒌没有客户——死；⒍入不敷出——死；⒎惧怕竞争——死；⒏团队不和——死；⒐自我满足——死；10.用户喜欢——生。所以企业系统化管理的目的是客户为导向，以内部服务为基础!

29、 【管理团队的34323法则】1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心；3）三个慎：慎言、慎行、慎独；4）二个容：从容、宽容；5）三个大：大境界、大目标、大格局。（记住：你怎样待员工，员工就怎样待你）。

30、 【管理心理：狼性领导五大原则】①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。②一个互相协作的团队永远比个人更强大。③有自知之明，知道自己适合什么。④懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。⑤你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。