商业名言名句

商业名言名句

　　1、 如果在会计报表的右边错加了日期，就必须在左边也 加上。◎ 佚名 。

　　2、 “盈余”一词有个明确的定义，当盈余数据加上一个 不合格会计师的认证时，天真的投资人可能就会以为它像 圆周率一样经过计算，可以精确到小数点后好几十位。但 事实上，如果是骗子领导的公司出具的财务报告，盈余就 像面团一样任人摆布。◎ 沃伦·巴菲特(Warren Buffett，1930-)，投资家， 给伯克希尔·哈撒韦公司股东的信。

　　3、 安彻维先生，报告上说你是一个极乏味的人，我们的 专家也形容你是一个极其乏味、缺乏想象力、怯懦、缺乏 主动性、软弱、容易受人摆布、没有幽默感、单调以及可 怕的人。在许多行业里，这些特质都是无法忽视的缺点， 但对于注册会计师来说，这些恰是正面品质。◎ 约翰·克里斯(John Cleese，1939-)，喜剧演员， “职业指导顾问”，《巨蟒概述》(“Vocational Guidance Counsellor”，Monty Python sketch，英国电视系列节目， 1969年)。

　　4、 一位会计师去申请工作。面试官问他：“二加二等于 几?”会计师从他的椅子上站起来，走过去把门关上，然 后回来坐下。他俯身到面试官跟前，低声问：“您想让它 等于多少?”◎ 一则笑话。

　　5、 所谓预算，就是用数学来证实你的怀疑。◎ A.A.拉蒂默(A.A.Latimer)，作家。

　　6、 计算和监督——这就是把共产主义社会第一阶段“调 整好”，使它能正常地运转所必需的主要条件。◎ 弗拉基米尔·列宁( Vladinur Lenin，1870-1924)，《国 家与革命》(The State and Revolution，1917年)。

　　7、 有很多类似会计的行业，但没有哪种行业能像娱乐业 一样。◎ 大卫·莱特曼(David Letterman，1947-)，访谈节 目主持人。

　　8、 我可以没有保镖，但不能没有两个专业可靠的注册会 计师。◎ “猫王”艾尔维斯·普莱斯利(Elvis Presley，1935- 1977)，音乐家。

　　9、 对收支平衡的要求似乎更能发展出巧妙的做账，而不 是真实的收支平衡。◎ 托马斯·索维尔(Thomas Sowell，1930-)，经济 学家。

　　10、 让我试着给你讲清这个道理。Best Company超市对卖 健康食品并不感兴趣。他们关心的不是国民的健康，而是 这个国家的人对他们的健康是不是越来越关心。他们之所 以关心这个问题，是因为Best Company超市要继续卖出他 们一直在卖的东西，比如白面包、烘豆、罐头食品，以及 导致心血管疾病的英国香肠。◎ 丹尼斯·丁布尔比·巴格利(Delus Dimbleby Bagley)， 《广告之王》(How to Get Aheadindvertising，故事片， 1989年)中的角色。

　　11、 不做推广会导致一些糟糕的事情发生，即什么也没有 发生!◎ P.T.巴纳姆(P.T.Barnum，1810-1891)，演出经理人 做生意不打广告就好比在暗处向女孩子眉目传情。◎ 斯图亚特·亨德森-布里特(Stuart Henderson Britt， 1907-1979)，学者，《纽约先驱论坛报》(New York Herald Tribune，1956年10月)。

　　12、 让广告简洁明了，让广告印象深刻，让广告吸引眼球， 让广告风趣乐读。◎ 列奥·博内特(Leo Burnett，1891-1971)，广告经理。

　　13、 任何一个傻瓜都能写一则烂广告，但能不干涉一则好 广告的人，才是真正的天才。◎ 列奥·博内特(Leo Burnett)。

　　14、 有趣而卖不出去的东西无处不在，但能卖出去却乏善可 陈的东西就讨人厌了。◎ 列奥·博内特(Leo Burnett)。

　　15、 我曾经有很多想法……比如某个下午我想出了《七宗 罪》。但我现在唯一想的是如何打广告。◎ 彼得·库克(Peter Cook，1937-1995)，讽刺作家， 《眼花缭乱》(Bedazzled，故事片，1967年)中的魔鬼。

　　16、 如果你不喜欢别人说的话，换个话题。◎ 唐纳德·德雷柏(Donald Draper)，《广告狂人》 (Mad Men，美国电视居)中的角色。

　　17、 报纸上唯一可信赖的实话是广告。◎ 托马斯·杰弗逊(Thomas Jefferson，1743-1826)， 美国前总统，给纳撒尼尔·梅肯的信。

　　18、 广告是一门吸引人们注意力的时间长到足以赚钱的 科学。◎ 史蒂芬·里柯克(Stephen Leacock，1869-1944)， 作家，《愚行之园》(The Garden of Folly，2004年)。

　　19、 广告是二十世纪最伟大的艺术形式。◎ 马歇尔·麦克卢汉(Marshall McLuhan，1911 1980)，教师和哲学家，《广告时代》(Advertrsing Age， 1976年)。

　　20、 广告人的营生之道是用不可思议的拼写、语调和标语 来静静地打动人心。◎ 马歇尔·麦克卢汉(Marshall McLuhan)，《公益》 (Commonweal，1953年9月)。

　　21、 现代版的“小红帽”是听广告长大的，他们不拒绝被 “大灰狼”吃掉。◎ 马歇尔·麦克卢汉(Marshall McLuhan)，《机器新娘》 之“时尚之书”(“Book of the Hour”，The Mechanical Bride，1951年)。

　　22、 媒介即信息。◎ 马歇尔·麦克卢汉(Marshall McLuhan)，《媒介即信息： 累积的效应》(The Medium is the Massage: An Inventory of Efj'ects，1967年)。

　　23、 不要写一则你家人都不想读的广告。如果不想对自己妻 子撒谎，就不要对别人的妻子撒谎。你想别人怎么对你，你 就怎么对别人。如果广告不说实话，迟早会被发现，要么政 府起诉你，要么顾客用脚投票。好的产品应该用诚实的广告 来销售。如果觉得产品不好，就不要打广告。◎ 大卫·奥格威(David Ogilvy，1911-1999)，广告经 理，《一个广告人的自白》(Confessions of an Advertising Man，1961年)。

　　24、 大众是猪，广告就是木棍搅动泔水桶发出的咔哒声。◎ 乔治·奥威尔(George Orwell，1903-1950)，作家， 《叶兰在空中飞舞》(Keep the Aspidistra Flying，1936年)。

　　25、 我们的工厂生产唇膏，我们的广告贩售希望。◎ 查尔斯·雷夫森(Charles Revson，1906-1995)，露 华浓公司创始人。

　　26、 有一半广告费浪费了，问题在于我不知道是哪一半。◎ 据说语出约翰·沃纳梅克(John Wanamaker，1838- 1922)，企业家。

　　27、 广告就是合法说谎。◎ 韦尔斯(H.G.Wells，1866-1946)，作家。

　　28、 新员工在工作中最先要学会的是辨认出老板在电话里 的声音。◎ 马丁·巴克斯鲍姆(Martin Buxbaum，1912-1991)， 作家。

　　29、 做生意最不可原谅的罪过就是花光所有的现金。◎ 哈罗德·吉宁(Harold Geneen，1910-1997)，企业家 如果“无能”足以解释，勿用恶意来揣测别人。◎ 罗伯特·汉隆(Robert J.Hanlon)，《汉隆的剃刀》 (llanlon razor，1980年)，有时也认为语出拿破仑·波 拿巴。

　　30、 你需要记住的最重要的事情是，最重要的事情是最重 要的。◎ 加里‘赫夫曼准将(Brigadier General Gary E.Huffman)。

　　31、 简比繁需要付出更多的努力，因为你要努力让你的思 考足够清晰，以便让它变得简单。但这种努力是值得的， 一旦做到了，就能创造奇迹。◎ 史蒂夫‘乔布斯(Steve Jobs，1955-2011)，苹果创 始人，《商业周刊》(Business Week，1998年5月)。

　　32、 十分钟不仅是一小时的六分之一，也是你生命的一部 分。把生命划分成每十分钟一个单元，尽可能少把这些单 元用于无意义的行动。◎ 英格瓦‘坎普拉德(Ingvar Kamprad，1926-)，宜 家创始人。

　　33、 当别人的电话铃响时，永远别去接听。◎ 马克‘麦考马克(Mark McCormack，1930-2003)， 作家，《在互联网上永远学不到的》(What You，ffNever Learn on the Internet,2001年)。

　　34、 不要在意外在的缺陷。我不是希腊的完美神灵。不要 贪睡，也不要向别人抱怨你的难处。形象很重要：去照照 太阳灯，让你看起来像刚从奢侈的地方度假归来;即使你 只住得起阁楼，也要把那儿收拾得干净体面。即便缺钱也 不要把硬币都给花了。借得多没关系，但总要按时归还。◎ 亚里士多德·奥纳西斯(Aristotle Onassis.1906- 1975)，航运巨头。

　　35、 对一些事情，如果你不觉得困惑，那就表示你不够 专注。◎ 汤姆·彼得斯(Tom Peters，1942-)，管理作家。

　　36、 我要与你分享的是，帮你度过一生的三句话： 第一，帮我打掩护。◎ 第二，老板，您英明!◎ 第三，我来这儿的时候就已经是这样了。◎ 霍默-辛普森(Homer Simpson)，《辛普森一家》 (The Simpsons，美国电视kiJ)中的角色。

　　37、 孩子，你一定要将目标设定在一辈子也不可能达成的 高度。我犯的错误是把目标设得太低，如今我很难再有所 突破了。◎ 罗伯特·特纳(Robert Turner)，特德·特纳的父 亲，媒介大亨。

　　38、 不走寻常路。忘掉那些老生常谈。◎ 山姆·沃顿(Sam Walton，1918-1982)，沃尔玛创 始人。

　　39、 耕种自己的田地的，必得饱食，追随虚浮的，却是 无知。◎ 《圣经·箴言》12: 11。

　　40、 如今的农业是机械化的食品工业，与毒气室和灭绝营 里制造死尸没有本质不同，与封锁一些国家导致饥荒没有 本质不同，与制造氢弹没有本质不同。◎ 马丁·海德格尔(Martin Heidegger，1889-1976)， 哲学家，演讲(1949年)。

　　41、 强本而节用，则天下不能贫。◎ 荀子(约312BC-230BC)，儒家思想家。

　　42、 如果莱特兄弟仍在世，哥哥威尔伯会裁掉弟弟奥维尔 来降低成本。◎ 赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher，1931-)，西南航空 创始人，《今日美国》(USA Today，1994年6月)。

　　43、 我们需要一次经济衰退。我们已经历了十年的增长， 一次衰退能让我们放弃那些差劲、亏损的航线，也意味着 我们可以买到更便宜的飞机。◎ 迈克尔·奥莱利(Michael O'Leary，1961-)，瑞安 航空首席执行官，《每日电讯报》(Daily Telegraph，2008 年11月)。

　　44、 如果我们进军殡葬行业，人们就会停止死亡。◎ 马丁·沙格鲁(Martin Shugrue，1941-1999)，泛美 航空总裁。

　　45、 经济衰退是当你需要勒紧裤腰带的时候;经济萧条是 当你没有裤腰带可勒的时候。而当你连裤子都没了——此 刻你身处于航空业。◎ 亚当·汤姆森(Adam Thomson，1926-2000)，英国 金狮航空前主席。

　　46、 我们一举缩小了地球。◎ 胡安·特里普(Juan Tripp，1899-1981)，泛美航空 创始人，在引入第一架喷气式飞机仪式上的讲话。

　　47、 运营航线就像生孩子：想起来容易，做起来难。◎ C.E.伍尔曼(C.E.Woolman，1889-1966)，德尔塔 航空创始人。

　　48、 忙于奋斗、不会享受生活的人老拿心怀壮志当借口。◎ 埃德加·伯根(Edgar Bergen，1903 1978)，口技 演员。

　　49、 “有抱负的人”也许不会停歇，但是他们像转轮里 的狗，笼中的鸟，上了锁链的松鼠，因此布多伊斯做此类 比。这些人不断向上爬啊爬，费了死劲，但没有止境，也 从未登顶。◎ 罗伯特-伯顿( Robert Burton，1577-1640)，学者， 《解剖忧郁》(The Anatomy of Melancholy，1621年)。

　　50、 有一句话体现了西方人的通病：“如果……，我就会 幸福。”◎ 马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith，1949-)， 管理作家，《快公司》之“提出重要的解决方案”(“Making a Resolution that Matters”，Fast Company,2004年2月)。

　　51、 工人阶层最大的错误就是用“生活是有的，但不属于 你”这句话来告诉他们的孩子难以成功的宿命。◎ 约翰·莫蒂默(John Mortimer，1923-2009)，律师。

　　52、 口袋空空从来不会阻碍你前进，只有脑袋空空和心里 空空才会。◎ 诺曼·文森特·皮尔(Norman Vincent Peale，1898- 1993)，教会牧师，《积极心态的力量：热情令你重获新生》 (Enthusiasm MakesaDifjerence,1967年)。

　　53、 抱负是装了V8引擎的梦想。◎ “猫王”艾尔维斯·普莱斯利(Elvis Presley，1935- 1977)，音乐家。

　　54、 为什么我们如此急切地渴望成功，而从事这样荒唐 的事业?如果一个人跟不上同伴的脚步，也许是因为他听 到了不同的鼓点。那就跟随听到的音乐起舞，无论节奏如 何，距离多远。◎ 亨利·戴维·梭罗(Henry David Thoreau，1817-1862)， 作家，《瓦尔登湖》(Walden，1854年)。

　　55、 美国人首要的事业就是做生意。◎ 卡尔文‘柯立芝(Calvin Coolidge，1872-1933)，美 国前总统，向美国报纸编辑协会发表的演讲。

　　56、 在来到美国之前，我曾对美国精神抱以略微嘲讽的 态度，而如今我却对此大加宣扬。在美国，没有人会因为 你给自己买了三十万美金的车而打击你，他们更可能说： “这也许是你努力工作得来的，祝你好运。”◎ 西蒙·考埃尔(Simon Cowell，1959-)，“选秀之父”， 《纽约时报》。

　　57、 如果真的极其富有，你生活的哪些部分会像美国人一 样?如果非常有钱，我猜你会开德国汽车，穿英国皮鞋和 意大利套装，把钱存在瑞士的银行，去泰国苏梅岛休假， 到戛纳购物，乘坐阿联酋航空，培养出对南非酒的品味， 请一位法国厨子，雇数十位印度和中国随从，付迪拜的 税。如果你有不受限制的经济自由，我猜你会尖叫着逃离 美国司空见惯的巨大、臃肿和喘息的商业以及那些了无生 趣、有点古怪甚至恶心的发明：喷雾奶酪、自动取款机手 续费、婴儿杂物包、囚犯劳工制造的一次性用品的垃圾、 播放音乐的大卖场、五千个除了循环播放《幼儿选美》真 人秀节目什么也没有的电视频道。◎ 乌迈尔-哈克(Umair Haque)，咨询顾问，《哈佛 商业评论》(llarvard Business Review，2011年10月)。

　　58、 美国人易于过分关注一般人认为的一般看法是什么。◎ 这种民族缺点在股市上得到了报应。◎ 约翰·梅纳德-凯恩斯(John Maynard Keynes，1883- 1946)，经济学家，《就业、利息与货币通论》(The General Theory of Employment Interest and Money,1936年)。

　　59、 当今美国式管理的问题在于，它成功地呈现了专业主 义的许多表象与特权，而回避了与之相伴的约束和责任。◎ 拉克什·库拉纳(Rakesh Khurana)、尼丁·诺利亚 丹尼尔·彭里斯(Daniel Penrice)合著。◎ 《哈佛商学院应用知识》(HBS Working Knowledge，2005 年2月)。

　　60、 商人这个群体将资本主义、美国式的生活与正在吞噬 世界上其他国家的极权国家主义区分开来。一切其他的社 会群体，如工人、农民、专家、科学家、军人，都能在独 裁下生存，哪怕这些人生存在枷锁、恐怖、痛苦和不断自 我毁灭中。但独裁主义国家中不可能有商人，因为在那些 国家中，商人的位置会被武装的暴徒所取代，即官僚和人 民委员。商人是自由社会的象征——美国的象征。◎ 安·兰德(Ayn Rand，1905-1982)，作家，《资本主义： 未知的理想》(Capitalism: The Unknown Ideal，1966年)。

　　61、 美国人曾经是公民，如今是消费者。◎ 维基·罗宾(Vicki Robin，1945-)，作家，《你的 钱财还是你的生活》(Your Money or Your Life，1999年)。

　　62、 美国最伟大的一点是开创了一个传统，即最富有和 最贫穷的消费者都会买同样的产品。看电视时看到可口可 乐，你知道总统喝可乐，伊丽莎白·泰勒喝可乐，然后你 也可以喝上可乐。一罐可乐就是可乐，不需要花费更多的 钱买一罐比街角乞丐正在喝的可乐更好的可乐。所有的可 乐都是一样的，所有的可乐都一样好。◎ 安迪‘沃霍尔(Andy Warhol，1928-1987)，艺术家 当与你老板交换意见时，评估就出现了。所谓交换意 见，就是你带着自己的意见进去，带着他们的意见出来。◎ 盖伊’布朗宁(Guy Browning，1964-)，幽默作家， 《办公室政治：工作到底如何运转》。

　　63、 文化工业并没有考虑多少消费者真正的内心需求，而 是制造了许多欲求。◎ 西奥多‘阿多诺(Theodor Adorno，1903-1969)，社 会学家。

　　64、 要价别太高，但也不能不要价，否则你不会被认真对 待，而且如果你的报价太低，就会对艺术家同行不利。◎ 伊丽莎白’阿斯顿(Elizabeth Aston)，作家，《真 正的达西精神》(The True Darcy Spirit，2006年)。

　　65、 我不是个发愤图强的企业家，我是艺术家。我从不考 虑钱的问题。美好的事物就能赚钱。◎ 杰弗里·比尼(Geoffrey Beene，1924-2004)，时装 设计师。

　　66、 描绘一个生意人很容易。自然而然想到的是温和，而 不是残酷和无能。◎ 约翰·克里斯(John Cleese，1939-)，喜剧演员。

　　67、 我无法改变画卖不出去这个事实。但是，终将会有人 们认识到这些画比使用的颜料更值钱的一天。◎ 文森特·梵高(Vincent van Gogh，1853-1890)，艺 术家。

　　68、 经营良好是最迷人的艺术形式。赚钱是艺术，工作是 艺术，经营良好是最好的艺术。◎ 安迪·沃霍尔(Andy Warhol，1928-1987)，艺术家。

　　69、 我只是个“做上帝的工作”的银行家。◎ 劳埃德·布兰克费恩(Lloyd Blankfein，1954-)，高 盏首席执行官，《华尔街日报》(Wall Street Journal，2010 年5月)。

　　70、 银行是美国的神殿。这是一场圣战。我们的经济是我 们的宗教。◎ 詹妮娜·布拉斯奇(Giannina Braschi，1953-)，小 说家，《香蕉合众国》(United States of Banana，2011年)。

　　71、 受害者先生，很高兴您的贷款申请已经批下来了。是 的，我们需要您的房子，您姑妈的房子，您表妹的房子， 您岳父母的房子，以及您外祖母的小屋作为抵押。我们还 需要您新公司的控制权，自由出入您私人银行账户的权 力，把您的三个孩子作为抵押品置于我们的监管下，以及 充分的法律保障，防止我们团队的任何成员在正常执行其 职责的过程中做出不利于你的侵占行为……哦，不行，恐 怕我们不能接受用狗来代替你最小的孩子，我们建议实施 一个全新的计划，即当你遭受重大变故时，.将你的狗和妻 子的百分之五十一转给我们。◎ 约翰·克里斯(John Cleese，1939-)，喜剧演员， 《巨蟒概述》之“商人银行家”(“Merchant Banker”， Monty Python sketch，英国电视剧，1969年)。

　　72、 研究过价格波动后，他们知道历史就是通货膨胀的历 史，这或许是其权力的一个秘密。一个有头脑的人最不想 干的事情就是囤钱。◎ 威尔·杜兰特(Will Durant，1885-1961)，作家， 《历史的教训》(The Lessons of History，1986年)。

　　73、 银行创造货币的过程简单到令人生厌。◎ 约翰·肯尼斯·加尔布雷斯(John Kenneth Galbraith， 1908-2006)，经济学家，《货币简史》(Money: Whence It Came,Where It Went,1975年)。

　　74、 这个城市长期以来的问题是因制度缺陷而导致不诚 实。(一品句子网整理)尽管人们尽可能地表现出正直诚实，但他们不得不生 存在一个不诚实的环境中，这个环境将企业的利益置于客 户的利益之上，日复一日地设法把客户的钱掏走。今天的 问题正是诚实的人处在不诚实的企业中。◎ 安东尼-希尔顿(Anthony Hilton)，作家，《标准晚 报》(Evening Standard，2011年10月)。

　　75、 银行的艺术与秘诀……建立在“私人债务是公共福 利”的原则之上。这些私人债务的证据，被称为银行券， 成了流动资本，为美国的商业、制造业和农业提供滋养。◎ 比如，有一群人，他们赏给我们一个机会，运作我们两亿 美元的债务，我们却不知道他们是谁，他们在哪儿，以及 当我们要清偿债务时他们用什么财产来支付这些债务。他 们让我们产生这种感觉——由他们经营我们的债务是我们 的福气，这样我们让法律免除他们部分债务赔付责任，比 例通常超过三分之一。为了勾勒最美好的愿景，而不是付 更多的钱，不管从谁那里借款，他们都会收取利息。我们 从流通上看到的所有的债券，或他们借债的证明，都以一 定的利息借给了别人，同时通过商业这种媒介向我们再次 收费。他们准备好赠予我们慷慨，以至于他们愿意来经营 我们九千万甚至更多的债务，让我们同样付他们百分之六 或百分之八的利息，当需要收回债务时，让我们同样地在 法律上免除其超过三千万的债务。◎ 托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson，1743-1826)， 美国前总统，给约翰.W.艾普斯的信。

　　76、 建立银行比建立军队更危险，其原则是以融资名义花 掉子孙后代的钱，这不过是在大规模骗取未来。◎ 托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson)，给约翰·泰勒 的信。

　　77、 俗话说，欠你的银行一千镑，你受它的怜悯;欠它 一百万镑，形势就反过来了。◎ 约翰·梅纳德-凯恩斯(John Maynard Keynes， 1883-1946)，经济学家，《论财政》(Treasury Papers， 1945年)。

　　78、 交易所中的人们可能没念过书，但他们拥有关于“人 类无知”的博士学位。◎ 迈克尔·刘易斯(Michael Lewis，1960-)，作家， 《大空头》(The Big Short，2010年)。

　　79、 一个人还得起钱，才能把钱借给他。没留意这条法则 的银行家都悲剧了。◎ 奥格登·纳什(Ogden Nash，1902-1971)，诗人， 《熟悉的面孔》(The Face is Famitiar)。

　　80、 让我来发行和掌控一个国家的货币，我就不在乎谁制 定法律。◎ 梅耶·阿姆谢尔·罗斯柴尔德(Mayer Amschel Rothschild，1744-1812)，银行家。

　　81、 如果上帝真的存在，并且面对上帝发的那些誓言又是 真的，银行家——这些社会的栋梁会下地狱。◎ 约翰‘罗尔斯顿·索尔(John Ralston Saul，1947-)， 警句家，《怀疑者的伙伴：进取常识词典》(Companion: A Dictionary of Aggressive Common Sense,1994年)。

　　82、 窃贼的缺点是金融家的优点：拥有公爵的处事方式和 习惯，会让一名城市职员丢掉工作。◎ 萧伯纳(George Bernard Shaw，1856-1950)，剧作 家，《芭芭拉少校》(Major Barbara)。

　　83、 现代银行凭空造出货币。在人类的发明史中，创造货 币的把戏最令人震惊……如果你想成为银行家的奴隶，并 负担奴隶身份的成本，那就让银行创造货币。◎ 约西亚‘斯泰姆普(Josiah Stemp，1880-1941)，英 格兰银行前主管，在德克萨斯大学的演讲(1927年)。

　　84、 总有需要感谢的事。如果付不清账单，那就感谢幸好 你不是债主。◎ 账单，账单，账单。出生、还账、入土……有时候我 觉得自己像一只鹈鹕，不管朝哪个方向转，面前总有一张 巨大的账单。◎ 埃德蒙德黑爵士(Edmund Blackadder)，《黑爵士三 世》(Blackadder the Third，英国电视剧，1987年)中的 角色。

　　85、 凡歌舞、音乐、酒和波斯故事，没有一种娱乐不合情 理或过度;但兰勃洛看到在他离家以后如此挥金如土，却 不由得嫌恶，因为他也害怕那万恶之极限——就是周末要 付的一大叠账单。◎ 拜伦(Lord Byron，1788-1824)，诗人，《唐璜》 (Don.luan)。

　　86、 顺便一说，账单是人类用智慧生产出的最非凡的发动 机。因为它在人的一生中持续运转，绝不会自动停止。◎ 查尔斯·狄更斯(Charles Dickens，1812-1870)，小 说家，《匹克威克外传》(Pickwick Papers，1836-1837)。

　　87、 一个人只有不付账单，才能期望生活在商家的记忆中。◎ 奥斯卡·王尔德(Oscar Wilde，1854-1900)，作家。

　　88、 董事会人满为患的原因，是太多的人都想用董事头衔 来装点名片。◎ 乌兹·弗莱希特(Utz Frecht)，《星期日泰晤士报》 (Sunday 77mes，2000年10月)。

　　89、 总体上，董事们会对年轻的管理层造成毁灭性影响。◎ 如果没有总裁的严格控制，董事们就会有一种冲动：为了 观察根的生长而不断把鲜花连根拔起。◎ 罗伯特-汤森(Robert Townsend，1920-1998)，企业 家和作家，《提升组织》(Up the Organization，1970年)。

　　90、 永远别问董事们在想什么，只需要告诉他们你打算做 什么。◎ 比尔·沃特金斯(Bill Watkins，1953-)，希捷公司 前首席执行官，《财富》(Fortune，2006年11月)。

　　91、 我只是不喜欢董事会议室或办公室的人数配额。最 佳的企业都是精英管理的。他们执行差异化制度，明确区 分高层、中层和基层的执行者。这样的体系是公正而公平 的，也是组织派它最好的团队上场的最佳途径。◎ 杰克·韦尔奇(Jack Welch，1935-)，企业家， 《赢：终极商界建言书》 。

　　92、 如果认为老板很笨，就请记住：如果他更聪明些，你 就得不到这个工作。◎ 约翰·高迪(John Gotti，1940-2002)，黑帮老大。

　　93、 只有老板骑在人们上面时，他们才会像马一样工作。◎ 加布里埃尔·希特(Gabriel Heatter，1890-1972)， 播音员。

　　94、 保持神经质的状态需要钢铁般的意志。◎ 赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher，1931-)，西南航空 创始人。

　　95、 所谓等级制，就是公司把脸朝向首席执行官，把屁股 朝向顾客。◎ 乔纳斯·瑞德斯卓(Jonas Ridderstrale)与克杰·诺 德斯特姆(Kjell Nordstrom)合著，《放客企业》(Funky Business，2001年)。

　　96、 人们问领导和老板的差别。领导工作在明处，而老板 在暗处。领导引导，而老板则是逼迫。◎ 西奥多·罗斯福(Theodore Roosevelt，1858-1919)， 美国前总统。

　　97、 智慧的老板致力于探索未知。他们根据现状大胆行事， 并努力纠错，在勇敢和谦卑中寻找完美的平衡。◎ 罗伯特·萨顿(Robert Sutton)，学者，《好老板， 坏老板》(Good Boss,Bad Boss，2010年)。

　　98、 如果“星巴克”这个牌子与咖啡强烈关联在一起，为 了推出新产品就不得不放弃这个名字，这是否意味着公司 战略与顾客的理解不一致?◎ 奈杰尔·霍利斯(Nigel Hollis，1958)，作家， 《哈佛商业评论》(llarvard Business Review，2011年1月)。

　　99、 品牌并非是产品或承诺或体验。品牌是顾客与某家公 司打交道的所有经历的总和。◎ 阿米尔·凯西(Amir Kassaei，1968-)，广告经理。

　　100、 产品是工厂制造的那个东西，而品牌是顾客购买的那 个东西。产品能被竞争对手复制，但品牌是独一无二的。◎ 产品可能很快过时，成功的品牌则是永恒的。◎ 斯蒂芬·金(Stephen King，1931-2006)，广告经理。

　　101、 如果没有建立起品牌，商品就只是件商品。◎ 菲利普·科特勒(Philip Kotler，1931-)，学者。

　　102、 营销中最强有力的概念，是安置独有的词汇，并让其 深深根植于顾客心中。◎ 艾尔-里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout) 合著，《市场营销的22条法则》(The 22 Immutable Laws of Marketing，1994年)。

　　103、 如果能让顾客并不仅限于产品和服务本身而喜欢它 们，那就接近成功了。◎ 塞尔希奥·泽曼(Sergio Zymen，1945-)，市场营 销经理，《可口可乐营销革命》(The End of Marketing as We Know It，1999年)。

　　104、 科层制的目的是弥补不作为和缺乏纪律的缺陷，这些 缺陷之所以存在，很大程度上是因为你不能一开始就选择 正确的人。◎ 吉姆·柯林斯(Jim Collins，1958-)，管理作家， 《从优秀到卓越》(Good to Great，2001年)。

　　105、 地狱的烈焰不及官僚的怒火。◎ 米尔顿·弗里德曼( Milton Friedman，1912-2006)， 经济学家，《新闻周刊》(Newsweek，1975年12月)。

　　106、 简单、清晰的目标和原则导向复杂而有智慧的行为。◎ 复杂的规则和规定导向简单而愚蠢的行为。◎ 迪伊·霍克(Dee Hock，1929-)，企业家。

　　107、 官僚主义会一直苟延残喘维持现状，直到现状无法再 维持为止。◎ 劳伦斯‘彼得(Laurence Peter，1919-19_90)，教师 和作家。

　　108、 科层管理意味着从根本上用知识来实施控制。◎ 马克斯·韦伯(Max Weber，1864-1920)，社会学 家，《社会与经济组织的理论》(The Theory of Social and Economic Organization,1968年)。

　　109、 只要能得到我们想要的结果，我不介意有一点官僚 制，但是如果官僚制给你添了麻烦，冲它大吼、踢走它， 对它尖叫、打破它。◎ 杰克·韦尔奇(Jack Welch，1935-)，企业家， 《商业周刊》(Business Week，1998年6月)。

　　110、 我们并非不幸地受制于命运摆布，动弹不得，对社 会无休止的诅咒只能使组织变得更加神秘。组织是人创造 的，也能被人改造。◎ 威廉·怀特(William Whyte，1917-1999)，作家， 《组织里的人》(The Organization Man，1956年)。

　　111、 想象这个世界会终结于熊熊火焰还是万里冰封，这样 做并无必要。还有两种其他可能：一种是案牍工作，另一 种是怀旧。◎ 弗兰克·扎帕(Frank Zappa，1940-1993)，音乐家。

　　112、 自从进入商学院以后，他问的问题就变为：“你想成 为谁?”◎ 乔治’埃德(George Ade，1866-1944)，作家， 《钢铁盒子》，(The Steel Box，1898年)。

　　113、 在大学里，雅皮士主修工商管理。如果要满足修文理 类课程的要求，他们会选修商业诗歌。◎ 戴夫‘巴里(Dave Barry，1947-)，作家。

　　114、 真正的MBA标志是，他经常出错，但很少被质疑。◎ 罗伯特·巴泽尔(Robert Buzzell，1933-2004)，学者。

　　115、 学习不只是做事，还要反思你所做的事。◎ 亨利。明茨伯格(Henry Mintzberg，1939-)，学者， 《经理人不是MBA》(Managers not MBAs，2004年)。

　　116、 教一个从未管理过的人学管理，如同教一个从未见过 同类的人学心理学。◎ 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)。

　　117、 认知学习不会培养出经理人，正如它培养不出游泳 运动员。因为只是学习，而从来没被带出过课堂、没沾过 水、没得到过教练对他们表现的反馈的游泳运动员，第一 次下水就会被淹死。◎ 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，《哈佛商业评 论》之“管理者的工作：传说与事实”(“The Managers Job: Folklore and Fact”，Harvard Business Review,1975年 7-8月号)。

　　118、 借巴菲特的话，如果你想理发，就不要问理发师你该 不该理发，如果要咨询学者，就不要问这个学者他的研究 是否与你的问题相关。◎ 纳西姆·尼可拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb， 1960-)，作家，《黑天鹅：如何应对不可知的未来》 (The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, 2007年)。

　　119、 陛下，我用九个字来总结，这些年从所有在贵国从 事研究的经济学家那里汲取的智慧，即“天下没有免费 的午餐”。◎ 商业寓言。

　　120、 食物的质量与餐厅所处的海拔高度成反比，尤其是在 银行或酒店的顶层(飞机上就餐更是一个极端的例证)。◎ 布莱恩·米勒(Bryan Miller)，餐厅评论家。

　　121、 我要给刚入行的作者一条建议：当问及带你去哪里午 餐时，让编辑说了算。◎ 杰里’波奈尔(Jerry Pournelle，1933-)，作家。

　　122、 我赞成餐会制。宴会让人们愉快，让人们在有可能反 对时也会赞成：宴会是商业的润滑剂。◎ 威廉‘斯托维尔(William Stowell，1745-1836)， 法官，引自威廉。汤森《斯托维尔爵士的一生》(Life of Lord Stowell by William Townsend,1845年)。

　　123、 坐飞机后排只有两个理由：拉肚子，或是渴望遇到拉 肚子的人。◎ 亨利，基辛格(Henry Kissinger，1923-)，外交家。

　　124、 如果踏上商业旅行的人未能抵达，不会有人想他。◎ 托斯丹，范伯伦(Thorstein Veblen，1857-1929)， 经济学家。

　　125、 资本主义是统治阶级的合法骗局。◎ 艾尔·卡彭(Al Capone，1899-1947)，黑帮老大。

　　126、 有些人把私人企业当作应该被射杀的掠食成性的老 虎。另一些人把私人企业看作可以挤奶的奶牛。没什么人 把私人企业看作是一匹拉着坚固耐用马车的健马。◎ 温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill，1874-1965)， 英国前首相。

　　127、 历史性的争论已经结束了。答案就是自由市场资本 主义。◎ 托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman，1953-)，作 家，《雷克萨斯与橄榄树：理解全球化》(The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization,1999年)。

　　128、 商业很有可能腐蚀它触及的一切。它腐蚀政治、体 育、文学、艺术、工会等等，但商业也同样腐蚀和削弱独 裁的极权主义。资本主义在非资本主义环境中更能发挥其 解放的作用。◎ 埃里克·霍弗(Eric Hofferm，1902-1983)，哲学 家，《纽约时报》(New York times，1971年4月)。

　　129、 如果财政部把钞票装进旧瓶子里，把瓶子深埋在煤渣 中，然后表面再盖上城市垃圾，让私营企业用屡试不爽的 自由放任主义准则去挖出这些钞票(当然，私营企业已经 在租赁钞票填埋区域的招标中获得了挖掘权)，这样一来 社会上就不会有失业。在此影响下，社区的真实收入及其 资本财富也会变得比它实际的多。◎ 约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes， 1883-1946)，经济学家，《就业、利息与货币通论》。

　　130、 资本主义是一个令人震惊的信念，最邪恶的人去做最 邪恶的事，以此来实现每个人利益的最大化。◎ 约翰，梅纳德，.‘凯恩斯(John Maynard Keynes)。

　　131、 三十年来我们一直生活在开拓式的资本主义中，法律 一经跟上，资本主义就开疆辟土.所向披靡，从一个危机 走向另一个危机。◎ 娜奥米·克莱恩(Naomi Klein，1970-)，作家， 《休克主义：灾难资本主义的兴起》(The Shock Doctrrne: The Rise of Disaster Capitalism,2007年)。

　　132、 资本是货币，资本是商品。它所以获得创造价值的奇 能，是因为它是价值。它会产仔，或者说，它至少会生金蛋。◎ 卡尔·马克思(Karl Marx，1818-1883)，哲学家， 《资本论》(Das Kapital，1867年)。

　　133、 资本主义正在被其成就扼杀。◎ 约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)， 经济学家，《资本主义，社会主义与民主》(Capitalism， Socialism and Democracy,1942年)。

　　134、 开发国内或国外新市场，以及从作坊到工厂到诸如美 国钢铁这样的康采恩等组织的发展，同样展示了产业变异 的过程——假如可以用生物学术语的话——它不间断地变 革其经济结构，不断摧毁旧的、创造新的。这一创造性毁 灭的过程是资本主义的本质。◎ 约瑟夫-熊彼特(Joseph Schumpeter)。

　　135、 所谓资本家，就是不把工作挣的钱都花光的人。◎ 塞缪尔·斯迈尔斯(Samuel Smiles，1812-1904)， 作家，《节俭》(Thrift，1875年)。

　　136、 资本主义只知道一种颜色，即“美钞绿”。所有的一 切都必须屈从于它，种族、性别、族群的颜色都因此被视 而不见。◎ 托马斯·索维尔(Thomas Sowell，1930-)。

　　137、 致富光荣。◎ 邓小平(1904-1997)，中共领导人。

　　138、 汽车设计师只是不得不设计出一种物超所值的汽车。◎ 艾尔玛·邦贝克(Erma Bombeck，1927-1996)，幽 默作家。

　　139、 在通用汽车公司取得成功的最佳方法，是做一个优秀 的金融师。只要这条不成文的规则仍成立，为了展现人们 想看到的景象而对数字弄虚作假的恶行就将继续。◎ 玛丽安·凯勒(Maryann Keller)，分析家，《如 梦初醒：通用汽车的崛起、衰败和复兴奋斗史》。

　　140、 美国的汽车公司卖不掉汽车的原因，是他们忘了如何 设计美国梦。现在买还是六个月以后买一辆汽车有什么关 系呢?反正它们不好看。这就是美国的汽车公司陷入困境 的原因：无设计，顾客没有购买冲动。◎ 卡尔·拉格斐(Karl Lagerfeld，1933-)，时尚设计师。

　　141、 许多年来，底特律的公司首要的反击战略是将客户的 注意力转移到未来的发展，但与此同时，还要用他们过去 的辉煌作为情感武器来掩盖他们当下的不足。◎ 米什莱恩·梅纳德(Micheline Maynard)，作家， 《底特律的没落》(The End of Detroit，2003年)。

　　142、 有着规模巨大的信贷、金融和抵押业务的通用汽车， 更像造汽车的银行，而不是汽车公司。◎ 米什莱恩·梅纳德(Micheline Maynard)。

　　143、 重振通用汽车公司，就像教大象跳踢踏舞。发现其敏 感点，然后开始戳它。◎ 罗斯·佩罗(Ross Perot，1930-)，企业家及美国 总统候选人，《国际管理》(International Management， 1987年2月)。

　　144、 改变无处不在，除了自动售货机。◎ 缺乏改进的兴趣，是限制公司及员工发展的最重要原 因。你不可能静止不动：要么后退，要么前进。◎ 约翰·阿戴尔(JohnAdair, 1934-)学者。

　　145、 商人不再是过去的商人，学徒不再是过去的学徒，商 业不再是过去的商业，商品不再是过去的商品。我八分之 七的商品都过时了。我是过时商店里过时的人，所在的街 道也不再是我记忆中的样子。我已经落后于时代，已经太 老，再也赶不上了。◎ 查尔斯·狄更斯(Charles Dickens，1812-1870)，小 说家，《董贝父子》(Dombey&Son，1846-1848)。

　　146、 改变越早就越不会失败。改变越晚就越可能失败。◎ 赛斯·高汀(Seth Godin，1960-)，企业家，《部 落：我们需要你领导》(Tribes: We Need You to Lead Us， 2008年)。

　　147、 任何公司在其发展中都会经历这样一个时间点，在该 点上，公司需要做出重大改变以提升其表现到更高层次。◎ 错失了变革的时刻，公司就会开始走下坡路。◎ 安德鲁·格罗夫(Andrew Grove，1936-)，企业家。

　　148、 在位的君王通常不会领导一场革命，尽管大多数管理 系统会把影响决策和方针的大部分权力给予为数不多的高 管。讽刺的是，这些人最安于现状，并最倾向于为现状辩 护。因此，在这些位置上的人通常会把未来拱手让给后起 之秀。唯一的解决办法是发展出一个管理系统，将权力重 新分配给那些把情感上的公平寄予未来，且在变迁中损失 最少的人。◎ 加里·哈默尔(Gary Hamel，1954-)，管理思想 家，《哈佛商业评论》(llarvard Business Review，2010年 4月)。

　　149、 看看迄今为止的国际体系，财富和权力，或经济力量 和军事力量，通常是相关的……由于所有社会都会难以抵 挡“改变”的大势，国际贸易永远不会静止不动。◎ 保罗·肯尼迪(PaulKennedy，1945-)，历史学家， 《大国兴衰》(Ihe Rise and Fall of the Great Powers，1987年)。

　　150、 改变一切，除了妻子和孩子。◎ 李健熙(Lee Kun-Hee，1942-).三星董事长，对 经理人的演讲(1993年)。

　　151、 如果想要的比已经拥有的更多，则渐进式变革就是有 效的。◎ 理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale，1936-)，学者。

　　152、 改变大公司的方向，就像让一艘航空母舰转向，要多 游一公里才能开始转向。而如若转错了方向，回到原来的 轨道上甚至需要更长的时间。◎ 艾尔·里斯(Al Ries，1926-)，市场营销顾问， 《定位：头脑争夺战》(Positioning: The Battle for Your Mind，2000年)。

　　153、 人们不抗拒改变，人们抗拒被改变。◎ 彼得·圣吉(Peter Senge，1947-)，科学家，《第五 项修炼：学习型组织的艺术和实践》(The Fifth Discipline: The Art and Practice of The Learning Organization,1990年)。

　　154、 支撑深刻变革的关键是合作，因为如果没有合作，组 织会拘泥于现状，并被其压垮。◎ 彼得·圣吉( Peter Senge)。

　　155、 我认识的人当中，最明智的要数我的裁缝，每次光顾 他都会为我重新量尺寸。其他人却按照过去的尺寸裁衣， 期待我去符合衣服的尺寸。◎ 萧伯纳(George Bernard Shaw，1856 1950)，剧作 家，《人与超人》(Mitn and Superman.1903年)。

　　156、 在不得不改变之前就做出改变。◎ 杰克·韦尔奇(Jack Welch，1935)，企业家，《成 功领导的六项法则》(Six Rules for Success[ul Leadership)。

　　157、 投入到生意中的最佳资本是文雅礼貌。◎ P T.巴纳姆(P. T.Barnum，1810-1891)，演出经理 人，《赚钱的艺术》(The Art of Money Getting，1880年)。

　　158、 谈论某人的生意挺庸俗。这种事儿只有股票经纪人才 干，他们也只是在晚宴上如此。◎ 奥斯卡-王尔德(Oscar Wilde，1854-1900)，作 家，《真诚的重要性》(The Importance of Being Earnest， 1895年)。

　　159、 我搜寻过所有城市的所有公园，没发现委员会成员的 雕像。◎ G.K.切斯特顿(G.K. Chesterton，1874-1936)， 作家。

　　160、 假如我跟洛克菲勒一样富有，我一定会比他更富 有，因为我还另外做一点儿擦窗户的小生意。◎ 罗尼·巴克(Ronnie Barker)。

　　161、 努力工作不会要人命，不过我不会用自己去证明。◎ 埃德加·伯根(Edgar Bergen)。

　　162、 哦，你憎恨工作?为什么不早说?有个憎恨工作 的互助小组，在酒吧里遇到的每个人都是小组成员。◎ 德鲁·凯里(Drew Carey)。

　　163、 这份工作有一大堆申请者。把屁股从椅子上抬 起来。◎ 理查德·赫林(Richard Herring)。

　　164、 一条经验之谈是，如果到了三十五岁，工作时还需 要佩戴姓名牌，你就已经犯了一个严重的职业错误。◎ 丹尼斯·米勒.( Dennis Miller)。

　　165、 如果你遇到一条蛇，直接弄死它即可——不用指派一 个委员会来决定蛇的生死。◎ 罗斯·佩罗(Ross Perot，1930-)，企业家及美国总 统候选人。

　　166、 除了鸦片，电话比其他任何东西更可能导致商业上的 低效率。过去，如果要与人联络，你会写一张字条，撒上 沙子，把它交给骑马的人带去。这张字条可能在半小时内 送到要联络的人手里，取决于这匹马喂得有多足。但在如 今这行色匆匆的忙碌日子里，有时你可能要等上一个礼拜 才能与想联络的人通上电话。◎ 罗伯特-本奇利(Robert Benchley，1889-1945)，幽 默作家，《请等一分钟!》(One Minute Please.t 1945年)。

　　167、 所有的电子邮件都是可以自然降解的……如果你让它 们沉到邮件列表的底部，继续不回复，它们最终就会消失 得无影无踪。◎ 盖伊·布朗宁(Guy Browning，1964-)，幽默作 家，《办公室政治：工作到底如何运转》(O[jice Politics: How Work Really Works,2006年)。

　　168、 沟通包括言语和行为，后者是最有力的沟通形式。而 重量级人物言行不一是最可能削弱变革的因素。◎ 约翰-科特(John Kotter，1947-)，学者，《领导 变革》(Leading Change，1996年)。

　　169、 经商的人通常不觉得嘴皮子功夫有多重要，这或许带 一些批判色彩，他们认为这些技能是轻浮的、没用的。◎ 桃乐西·内维尔(Dorothy Nevill，1826-1913)， 作家，《桃乐西·内维尔回忆录》(The Reminiscences of Dorothy Nevill，1906年)。

　　170、 沟通中唯一的大问题就是幻想沟通已经发生。◎ 萧伯纳(George Bemard Shaw，1856-1950)，剧作家。

　　171、 政治集体主义者不再对劫富济贫感兴趣。大多数左翼 政治家甚至崇拜财富创造——只要政治行动委员会能得到 资助。高盛集团的合伙人用百万美元即可畅通无阻，乔布 斯可以创造奇迹，Jay-Z和碧昂丝富有得可以买得起上帝。◎ 改革派的罗宾汉们已经将他们的注意力转移到打劫平民百 姓上。◎ P.J.奥罗克(P.J.O'Rourke，1947-)，讽刺作家， 《华尔街日报》(Wall Street Journal，2011年4月)。

　　172、 社会为竞争法则付出的代价是巨大的，但这条法则带 来的好处甚至更大。因为物质上的极大发展归功于这条法 则，它改善了我们的生活条件。但这条法则是否仁慈呢?◎ 我们不得不说……它是既定现实，我们无法避开它，也没 找到它的替代品。尽管这条法则有时对个人可能残酷，但 从长远发展来讲是最好的，因为它确保了物竞天择、适者 生存。◎ 安德鲁’卡内基(Andrew Camegie，1835-1919)，企业 家，《安德鲁‘卡内基自传及财富的福音》(Autobiography of Andrew Carnegie and the Gospel of Wealth,1920年)。

　　173、 信誉是唯一不能被竞争低估或摧毁的资产。◎ 马歇尔’菲尔德(Marshall Field，1834-1906)，企 业家。

　　174、 在某些车库里，会有企业家在用你们公司的名字生产 子弹。◎ 加里‘哈默尔(Gary Hamel，1954-)，管理思想家。

　　175、 打败竞争的唯一方法，就是不要试图去打败它。◎ W.钱。金(w.Chan Kim)与勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)合著，《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy， 2005年)。

　　176、 在商业世界，如果一直奔跑，竞争会咬你;如果静止 不动，竞争会一口吞掉你。◎ 威廉-努森(William Knusden，1879-1948)，企业家。

　　177、 食肉动物的麻烦在于，在猎物死掉之前，不知道谁是 猎物。◎ 弗雷迪·莱克( Freddie Laker，1922-2006)，航空公 司老板。

　　178、 除非能写下竞争对手的计划，否则无法预测未来。◎ 艾尔·里斯(Al Ries)与杰克·特劳特(Jack Trout) 合著，《市场营销22条不变法则》(The 22 Immutable Laws Of Marketing，1994年)。

　　179、 竞争造就最好的产品与最差的人品。◎ 大卫·沙诺夫(David Sarnoff，1891-1971)，企业家。

　　180、 每个公司都有一个明确的竞争视野，这、个视野通常 都太狭窄。长期的均势只会恶化这个问题。挤在一个木筏 上的小竞争者只能在边缘上竞争。传统的竞争者仅关注对 手，他们因此难以获得更广阔的视野。◎ 本森·夏皮罗(Benson Shapiro)。

　　181、 竞争是一场赛跑，是一场在迷雾中的赛跑。人们通常 都追随跑得最快的对手，但也有一些时候，人们以撞得头 破血流而告终。◎ 弗里克·韦尔默朗(Freek Vermeulen)，学者，《暴 露的生意》(Business Exposed，2010年)。

　　182、 许多生意人都会这么想：“不管怎样，这个制度在我 身处的年代总是适用的，它已经存在了这么长时间，它也 很可能延续下去。”◎ 沃尔特·白芝浩(Walter Bagehot，1826-1877)， 企业家、作家和《经济学人》早期编辑，《伦巴第街： 对货币市场的描述》(Lombard Street:A Descriptionthe Money Market，1873年)。

　　183、 当公司非常成功，你就不希望看到世界在改变。◎ 弗里克·韦尔默朗(Freek Vermeulen)，学者，《暴 露的生意》(Business Exposed，2010年)。

　　184、 开会就像爱好咖喱。每个人都以为开会是一个好主 意，但最终你总是喝太多东西，说很多废话，并在随后的 日子里感觉很糟。◎ 盖伊·布朗宁(Guy Browning，1964-)，幽默作 家，《办公室政治：工作到底如何运转》 。

　　185、 伟大的想法从来都不会在会议中诞生，但大量愚蠢的 想法却能在会议中被消灭。◎ 斯科特·菲茨杰拉德(F.Scott Fitzgerald，1896- 1940)，作家，给弗朗斯·菲茨杰拉德的信。

　　186、 如果你是枪械制造商，你的产品不受消费品安全委员 会的安全管制。玩具枪受管制，水枪受管制，但真枪不受 管制。◎ 迈克尔·巴恩斯(Michael Barnes，1943-)，政治家 从前只有战争才能创造大量财富，所以战争就是生意; 但现在只有生意才能创造大量财富，那么生意就是战争!◎ 克里斯蒂安·内斯泰尔·博维(Christian NesteU Bovee， 1820-1904)，作家，《直觉与思想概要》(Intuitions and Summaries of Thought,1862年)。

　　187、 我觉得你会发现/当丧钟敲响时/你赚的所有钱/都 买不回你的灵魂 鲍勃，.迪伦(Bob Dylan，1941-)，音乐家，《战 争的主人》(Masters of War)。

　　188、 市场这只看不见的手要发挥作用，需要一个看不见的 拳头。没有F-15的设计师麦克唐纳·道格拉斯，麦当劳不 会繁荣。那看不见的拳头——保卫世界和平，让硅谷的技术 得以繁荣——叫作美国陆军、空军、海军和海军陆战队。◎ 托马斯。弗里德曼(Thomas Friedman，1953-)，作 家，《纽约时报》(New York Times，1999年3月)。

　　189、 坦白地说，我宁愿政府彻底远离战争，把战场留给私 人企业。◎ 约瑟夫’海勒(Joseph Heller，1923-1999)，作家， 《第22条军规》(Catch 22，1961年)。

　　190、 赚钱的法门是当大街上鲜血横飞时买进。◎ 据说语出约翰.D.洛克菲勒(John D.Rockefeller, 1839-1937).实业家。

　　191、 没人相信你能一天之内解决这问题!我们为此工作了 数月。现在，去忙上几星期，我会让你知道什么时候告诉 他们合适。◎ 咨询顾问是战斗结束后派去杀掉伤员的人。◎ 对咨询顾问的一个严峻考验，是他们是否会说：“一 切都很好，没我们什么事儿了。”但他们不会这么说。相 反，他们会卖给你一个计划，花掉的钱刚好让你的利润被 抑制在需要进一步诊断咨询的水平。◎ 盖伊·布朗宁(Guy Browning，1964-)，幽默作 家，《办公室政治：工作到底如何运转》。

　　192、 咨询顾问是这样一种人：他们尽力帮助客户节省，以 便客户能够支付其顾问费。◎ 阿诺德.H.格拉斯哥(Arnold H.Glasow，1905- 1998)，幽默作家。

　　193、 诸如“经济学家”、“妓女”、“咨询顾问”这样的 名词，补充其特征并不能增加信息量。◎ 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb， 190-)，作家，《随机生存的智慧》(The Bedof Prvcrustes， 2010年)。

　　194、 咨询顾问就是这样一种人，借你的表告诉你时间，然 后戴着你的表走掉。◎ 罗伯特·汤森(Robert Townsend，1920-1998)，企 业家和作家。

　　195、 主导二十世纪的理智与恐惧的联姻，造就了一个更含 混不清的世界。越过传播风景线，危险技术的幽灵和钱能 买到的梦想在游荡。热核武器系统与软饮业共同存在于被 广告、伪事件、科学和色情文学统治的世界。二十世纪支 配我们生活的两个主题是：性和偏执。◎ J.G.巴拉德(J.G.Ballard，1930-2009)，作家， 《撞车》(Crash，1973年)。

　　196、 我们通常不太了解消费主义的错误。这错误不在于它 让我们过度热爱物质。成为好的消费者，应该渴望一大堆 东西，但一旦拥有就不必太热爱它们。消费主义要求孩子 们不要长时间沉迷于某些玩具，而是学会尽快期待下一轮 礼物。◎ 菲利普·卡雷(Phillip Carey)，作家，《焦虑基督徒 的好消息》(Good News for Anxious Christians，2010年)。

　　197、 到处都是持续不断的压力，让人们觉得自己很无助， 无论这压力来自通俗文化还是宣传系统。人们能做的只是 认可决定并消费。◎ 诺姆·乔姆斯基(Noam Chomsky，1928-)，语言 学家。

　　198、 圣诞礼物一打开，我们就觉得没那么好玩，并非我 们在检查、拿起、摇晃、思考和打开的过程中所想象的那 样。三百六十五天以后，我们再试一次，发现情形依旧。◎ 每次目标一达到，它就变得没那么有趣，我们就会去找下 一个，再一个，再下一个。◎ 本杰明·霍夫(Benjamin Hoff，1946-)，作家， 《疲倦之道》(The Tao of Pooh，1982年)。

　　199、 我们很少去想究竟浪费了多少生命，为了那些其实不 想要但又会去买的东西，仅仅因为它们被摆在我们面前。◎ 佛伦·麦特(Ferenc Mate，1945-)，作家，《合理 生活：通往简单、安全和更人性的存在》(A Reasonable Life: Toward n Simpler, Secure, More Humane Existence, 1993年)。

　　200、 消费者不是傻子，她是你妻子。◎ 大卫·奥格威(David Ogilvy，1911-1999)，广告经 理，《一个广告人的自白》(Confessions of an Advertising Man，1961年)。