1、 管理金点子2．目标明确；让下属觉得跟着你是有前途的，有着明确目标的管理者能够为企业带来生机与希望。世界级企管大师班尼士说：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”要让员工将企业的目标根植于内心之中，才能使员工和企业共同成长。

2、 【哪些人最不适合创业？】1缺少职业意识的人；2优越感过强的人；3唯上是从，只会说是的人；4偷懒的人；5片面与傲慢的人；6僵化死板的人；7感情用事的人；8多嘴多舌与固执己见的人；9胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋的人；10患得患失却又容易自满自足的人。

3、 【创业课堂】1、不能当烂好人。很多时候必须坚持与偏执。经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。对10个人好，有一个人回报就不错了。经常反省。最好有高人的指点。有个业余爱好。会看面相，懂点风水。自我满足就是成功。0、70%的成功靠运气。

4、 【总裁创业语录】借钱创业，或许是很简单的事情，但也是一件危险的事，因为用别人的钱做生意，容易好高骛远，轻率不实在，极易导致经营风险，创业很难成功。以，即使要借贷创业，也必须有自己的资金，尤其是小资本的生意，最好有过半的资金是自己付出的。

5、 忠告89:忍耐有时是一种优秀的品质；古今中外，凡是能够成就大事的人都具备一种优秀的品质，那就是忍耐。忍他人所不能忍，容他人所不能容。善忍之人能屈能伸，这样才可谓是真正的大丈夫，换句话说，忍耐是处世的哲学，是人生智慧之大成。

6、 【年轻创业者7诫】1、听太多人指点。让你丧失勇气及商业本能；2、不会理财。学基本财会技能；3、不聚焦。要被太多亮点迷惑，要坚持一个想法；4、充电不够。必MBA，互联网就是最好的课堂；5、太注重执行，不知创造独特品牌的重要性；6、缺乏信任。业虽是孩子，也得找保姆；7、没有太早创业。

7、 【总裁创业语录】对于创业者而言，需要强大的内心，这颗内心可以容忍失败与寂寞，而增强内心最好的手段莫过于精神食粮——书籍。业者不管多忙，都要记得抽出点时间来读书、学习、充电。

8、 【创业物语】①最优秀的模式往往是最简单的东西；②赚钱模式越多越说明你没有模式；③在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力；④短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的；⑤创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

9、 【总裁创业语录】经营公司是你一直以来梦寐以求的事。一点对于现在创业来说很必要，但只有这一点还不够。一点与我想改变世界（自愿投身某项事业）或者我已经受够了公司的折磨（去休假）很不一样。业意味着必须拥有一个很有吸引力的生意点子，并且欣然准备直面风险。

10、 史玉柱三句箴言：1、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往却很重要，有时候一点没做好，也许这个模式整个就失败了。2、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展完善。3、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做出决策。

11、 【总裁管理语录】 做人应当积极一点，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。极的心态可以让一个懦夫成为英雄，让柔弱的心志变得坚强无比。有积极心态的人，在遇到挫折和失败的时候，可以在每一次困境里重新站起来。到困难，他们也积极面对。为他们知道，消极的对待，只会让自己的境况变得更加不利，消极的心态只会让人沉浸在失败里，而不会让人得到成功。

12、 什么叫创业？一个创业的人，没经历过起起伏伏，餐风宿露，那不叫创业；一个创业的人，没经历过拒绝嘲笑，冷言冷语，那不叫创业；一个创业的人，没经历做到心里很凉很凉，伤心绝望，那不叫创业。选择创业，上天就会设一道道坎，让你煎熬，让你蜕变，让你脱胎换骨！

13、 【七个创业失败的前兆】1)不辞职全身心跳下去；2）一人说了算，或群龙无主；3）以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司；4）团队配置不互补、不制衡；5）不顺变、市场反馈迟钝，6）以为自己比客户更高明；7）以为市场可花钱做公交车体外广告请姚晨代帮烧出来的。

14、 【总裁创业语录】团队是超级重要的事情。面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多、是很多时间在这上面。住：能力可以学，态度则是你无法改变的。万不要用两次面试，就决定了一切。婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。

15、 【中年创业的四大优势及软肋】四大优势：1、丰厚的知识阅历。宝贵的人脉资源。丰富的行业资源。充裕的物质基础。大软肋：1、中年人创业面临的家庭压力更大。中年人创业稳重有余冲劲不足。中年人的身体状况可能出现隐患。中年人创业的机会成本巨大。

16、 管理金点子2．激励员工；管理者要明白自己的角色定位，鼓励所有的员工进步，而不是让自己变成全能。什么难事都要管理者解决不是一个健康的团队应有的状态，管理者应该让员工学会处理一些难题，让他们在工作中不断提高。

17、 忠告100:靠实力和诚信去做生意；做生意，不能靠忽悠、靠关系，这些都是虚的，终有一天会坍塌。只有靠实力、靠诚信去做生意，生意才能越做越大。一个真正的商人和一个优秀的企业家、管理者，他们的事业能够成功，并不在于他们经营了多少厉害的关系，打通了多少人脉，而是踏踏实实地努力和勤勤恳恳地经营。同样是经商，有的就可以成为百年老字号，一代一代传承下来，有的只能是昙花一现，很快就关门倒闭。这其中的原因，在于品牌的质量与商家的德行。经营生意就像盖房子，如果地基不稳，即便盖出漂亮的摩天大楼，也会有坍塌的一天。

18、 【总裁创业语录】所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。

19、 【总裁创业语录】团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯；通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。

职场创业管理语录【一】

20、 忠告83:放手让别人干，才是明智之举；对于企业管理者来说，懂得适度放权是非常明智的选择。任何一个管理者，都没有足够的时间完成他所有想完成的事情。所以，管理者应该学会适度放权让别人去完成一些事情。管理者没必要事必躬亲，尽量减少管理，放手让别人干，才是明智之举。

21、 【总裁创业语录】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋找找新路再往前走。-柳传志

22、 【总裁管理语录】 管理者要推行“既定方针”和率领大家完成工作目标，就必须具备一定的威信，没有威信往往会显得疲软无力。

23、 【创业上路,要给自己准备至少十次失败】1.你的产品开发出来无人问津,别放弃,快速找原因重新再来；2.你第二版产品出来依然无人问津，别担心,你还有八次试错机会...3.请千万记住：在你产品没有得到用户验证之前，要节省每一个铜板，创业公司唯有瘦身试错,宽容失败,屡败屡战,必有成功！

24、 管理金点子3．沟通一定要带有很强的目的性；企业和员工之间建立良好的沟通关系、增强互动交流，必须带有一定的目的性。如果没有目的性，那么沟通机制就会失效，所有的互动交流带给企业的就不会是积极的影响，带来的很有可能就是负面的影响。所以企业在和员工沟通的时候，一定要有明确的目的性：需要在什么情况下进行沟通，沟通交流过程中的哪部分是重点、哪部分是次重点，这都需要企业管理者在沟通活动进行之前确定好。

25、 【创业早期的误区】1把创业浪漫化2追随创业偶像；3喜欢谈创业理想；4创业理论化；5一定要找风险投资6对市场想当然；7喜欢玩资源整合；8太看重所谓商业人脉9创业者都是单干户，孤胆英雄？10人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。

26、 "【创业管理】 你，公司也会得到更好的发展。"

27、 成功自是人权贵，创业终由道力强。

28、 管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。

29、 【创业者箴言：不创新，毋宁死】1.改变思路是精明，颠覆思路是聪明。革命性的创新绝不是跟风出来的。要不断攻击自己的产品，直到它逼近完美。最大的挑战带来最杰出的工作。牛逼的人应该聘请更牛逼的人。不独特、没价值，生产这样的产品不如去死。有些东西只有信了，你才能做到。

30、 创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。

31、 管理金点子3．拥有包容心；对于每个人而言，拥有一颗包容心是他们在社会上立足的根本要素之一。同样，对于企业管理者而言，有一颗包容心也是其管理好企业的必备素质之一。试想一下，如果一个企业的管理者没有包容心，凡事斤斤计较，任何事都以自己的利益为重，但凡是对有损自己利益或自己不喜欢的意见都拒绝的话，那么他注定会让企业被产。

32、 管理者要注重自身道德品质的修养，努力做到作风正派，对事业态度端正、热忱，正直为人，谦虚谨慎，赢得员工的信任和支持。

33、 管理金点子1．懂得做人；如何带好一个团队？最重要的是让团队中的成员愿意和你合作，愿意接受你的领导，这样才容易成事。好的企业领导待人宽容、公正、和善，关心下属的生活和工作，能够看到下属的优点。

34、 【创业前三点须知】为别人打工学会如何自己做老板。为别人打工，可以让你了解员工的烦恼，学会如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。还可以为你提供机会，检测自己的工作能力与预期，又无需冒创业失败的风险。为别人打工，你学习如何更好地选择发展方向，如何才能有效地委托工作。

35、 【创业企业如何挑选实习生】1.无论名校还是差校的，一视同仁；2.求职迫切的优先，不强求专业对口；3.有经济压力的优先；4.积极提问善于沟通的优先；5.准备好在工作中从头学的优先；6.期望过高的不要；7.自以为是的不要；8.不守规矩的不要；9.满口怨言的不要；10.家里条件太好的不要。

36、 创业不能追求时尚，不能因为什么东西起来了就跟着起来。

37、 事业是男人的第一张名片。在女人眼中，事业成功的男人总是最有魅力的。一个有事业追求、并且能够为之不懈努力的男人，就算事业不是很成功，也堪称魅力型男人。为什么中年男人总是魅力四射？就因为此时男人正处于干事创业的黄金时段。做男人，就要做事业型的男人，不为博红颜一顾，只为不虚度此生！

38、 司就是一个由创业团队呕心沥血打造的完整的创业平台，这个平台上每一个零件、每一个组成部分都来之不易。当你走上这样一个创业平台，首先应该感到的是幸运，而这种发自内心的感激会使你更加努力地投入工作，使每一份平凡的工作都显得意义非凡。

39、 【总裁创业语录】注重灵活性。如创业不可缺少计划一样，创业也不可缺少灵活性，盲目地坚持计划只会将企业引入绝境。功的企业家会在坚定目标的同时，不断调整前进路线。

40、 管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。

41、 【管理名言】1、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。执行力不讲如果，只讲结果。

42、 【总裁创业语录】创业起步的阶段很有可能在一段时间内赔本赚吆喝，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。

43、 管理者虽然掌握着企业的任命大权，但是如果管理者不合理用人，会给企业造成巨大的损失，甚至毁了自己亲手创立的基业。管理者任人唯亲，会打击其他优秀员工的积极性，使他们失去努力工作的动力。而且，与管理者亲近的人被任命以重要职位，他们如果不具备相应的才能，轻则虚坐其位不谋其职，重则会造成该部门甚至整个公司的动乱，造成企业人才流失、效益降低。

44、 管理金点子3．强调团体工作的重要性；你应该以身作则地表示出“只要我们赢了，谁居功都无所谓”的态度。换句话说，管理者时时刻刻要担心这个工作团体是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题。如此一来，团队成员都会全力以赴。

45、 创业是一条艰苦的路，不能光考机遇和运气，更要的是经验。

46、 【总裁管理语录】 出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们也懂得与自己的员工并肩作战。员工看到领导和自己在同一个战壕里时，那些喝彩、激励和鼓舞的言行，比一些空口说白话的表面文章威力大多了。

47、 【总裁管理语录】 一般员工有以下需求必须得到管理者的充分关注，这样员工才能做出最佳的工作表现。长。机会学习、成长来实现职业发展，这是每一位员工的基本需求。作的意义。工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织及更大的目标相连接。工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的。平。工愿意为公平、公正的雇主服务，无论是薪资、福利还是工作量，这样员工之间就会相互尊重。

48、 【创业】1）不可逾越的是时间：最大的成本是时间不是金钱，同时创业必须有耐心不可浮躁。2）突破困难的是梦想：创业一定充满挫折、挑战；要有梦想才能坚持。3）干好你最擅长的一件事，把它做深。4）创业是自我否定的过程：不断发现、承认错误，才会成功。

49、 【互联网创业需要过几关】1）产品关：发现真正的市场需求，说服自己创业；2）团队关：找到合适的创业伙伴；3）资金关：募集初期资金；4）运营关：产品做出来怎么推出去，用户来了服务是否撑得住；5）管理关：人治到法治，个人英雄到团队管理；6）人才关：老员工与空降兵关系；7）欲望关：个人膨胀。

50、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。要乌七八糟扯一大堆。需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景与方法论。

51、 【创业学院】扎克伯格的成功要素决心。心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量：他刚一开始时埋头写代码，让Winklevos兄弟措手不及；向其它大学扩张；向MySpace发起进攻；抵御来自Winklevos兄弟的法律诉讼；再三向人们的隐私渗透（这仍是Mark的命门所在）。是，他却没有盲目冒进。

52、 【最适合创业的三个年龄】什么时候适合创业？如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25，35与45。5岁靠激情，35岁靠经验，45岁靠人脉，相对而言，这绝对是三个最适合创业的年龄，如果你正在这个年龄阶层，不妨考虑一下，自己想要创业吗？

53、 我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

54、 【给创业公司的七点建议】1、专注。要在还没有清晰商业模式与盈利模式的情况下，开发多个产品；2、开发解决问题的产品；3、现金为王。人才。果能花2万元，请一个一流的人才，不要花1万元请2个平庸的人才；5、品牌，服务，口碑；6、构造竞争壁垒；7、长跑。

55、 创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

56、 【阻碍创业成功的八大错误】1.哥们式合伙，仇人式散伙；2.盲目崇拜社会关系：关系推动生产力，但关系不等于生产力；3.迷信空降兵；4.企业任人唯亲；5.面子问题导致一言堂；6.商业迷信：商海无情，谁来保佑？7.知人而不自知；8.习惯性信用缺失。

57、 【创业教我的事】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过？头怨恨自己当初的选择。生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现。

58、 作为一名领导，一个组织、一个部门需要你的唯一理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来解决。因此，能否处理好一连串问题，就是显示领导有没有管理能力的重要标志。

59、 【独立创业者应该掌握的5个技巧】1）雇佣一个强大的团队；2）适当地分配任务和责任。而仔细规划你的短期和长期目标，为每个员工提供行动计划和完成时间。）选择优秀的软件。）寻求指导。）不是每项任务都必须外包。

职场创业管理语录【二】

60、 【总裁管理语录】 真诚待人，管理者才能赢得人心。于员工而言，他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人，而管理者只有做到真诚对待员工，信任员工，才会得到员工们的支持和回报。

61、 【总裁管理语录】 制度面前人人平等。何员工都应该遵守公司制度，不能享受特权。果选择性执法，制度只对普通员工适用，而管理层人员享受豁免权，这显然是悖谬的。种选择性执法，无疑会败坏公司制度的清誉，使员工不服，制度失灵，伤害公平正义。

62、 【总裁创业语录】正确处理与员工的关系。司永远不能像家庭那样运营，不要把企业弄成一个家庭。信任员工的同时，也需要定期检查与跟进，监督绩效与结果。解作为创业者，你有高于其他员工的权利，也有更多的责任。

63、 忠告29:让员工与企业同心；管理企业就是管理人心，管理好人心，自然能够管理好企业。“心”是影响工作的根本，管理者对人员的“心”进行很好的经营管理，才能使员工将“心”完全放在企业上，与企业同心，与企业共同进退。

64、 【总裁创业语录】有什么比消极傲慢的态度更能扼杀大伙的信心与提携的意愿。果大伙打算把钱投入创业者的公司，他们很可能期望跟创业者呆上足够长的时间，要么为他出谋划策，要么讨论公司的进展。有人喜欢垂头丧气的家伙。

65、 【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

66、 我见过的创业者大多数低估创业中后期把公司做大做强的难度，总觉得前期已经过的是最难的。结果是大多会给前期员工的股份太多（那些担了很大风险，基本不拿工资的伙伴除外），后期员工的股份太少。建议多留点股份给后来者。如果前期员工做的好，完全可以补加。

67、 【创业需要"三于"】1、敢于创业,创业有风险，入行需谨慎。果真打算创业，首先就要敢于迈出第一步.2、善于创业。创业初期，创业者千万别妄想做专，需要十八般武器样样精通。乐于创业。业之路注定是艰辛、曲折的，既然选择了创业就要学会享受创业中的苦与乐，千万别轻言放弃。

68、 【创业者怎样结交对企业有帮助的贵人】①尊重对方，严谨有效；②切忌奉承，不卑不亢；③态度自然，不必拘谨；④巧托会配，不可狂妄；⑤主动真诚，做出姿态；⑥求助求教，接受呵护。实有效的建议。

69、 【成功创业的三个基因】第一，'能力所及'，不同的创业项目对创始人的能力要求是不一样的，创业者一定要清楚自己的能力核心是什么。二，'兴趣所致'，创始人并不是为了创富才去创业，而是因为喜欢。三，'幸福所向'，你创业的本质一定要与自己人生终极追求吻合。

70、 【创业成功者的7大特质】1、敢于决断——克服犹豫不定的习性；2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；3、突破困境——从失败中撮成功的资本；4、抓住机遇——善于选择、善于创造；5、发挥强项——做自己最擅长的事情；6、善于交往——巧妙利用人力资源；7、立即行动——只说不做，徒劳无益。

71、 【最适合做创业伙伴的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。有共同的人生价值观。彼此能充分了解信任。遇事彼此易沟通。彼此有奉献牺牲精神。彼此宽容大度。志趣要能基本相投。彼此能坚定支持对方。彼此有一定专业背景。0、有共同理想。

72、 忠告66:管理者要懂得战略的意义所在；战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是正确的事；而只有坚持做正确的事，企业才能不浪费有限的、宝贵的资源在不正确的事情上。战略不仅告诉企业具体的业务发展计划，更重要的是，战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高其把握未来的能力。

73、 管理金点子6．加强企业文化建设；企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每一个人。构建稳定性、吸附性和包容性的企业文化，打造尊重人才、平等待人、沟通顺畅的企业环境，更能够吸引人才、留住人才。

74、 【总裁管理语录】 管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

75、 【创业者的几个阶段】1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化；6、稳定期，可能是创业发展思路发生转变分道扬镳的时候。

76、 管理金点子1．与客户坦诚相待；有的商家为了赚取更多的利润，常会隐瞒一些对自己不利的信息，欺瞒客户，在客户发现后，不但不承认错误，还一味地狡辩，想办法遮掩。这样的商家都是不会长久的。挖空心思耍小聪明只会短时间盈利，最后还是会被市场淘汰的。

77、 诚信是一个道德范畴，是我们立身处世之本。想要争取更高的社会地位，获取更多的财富，就要提高自己的诚信度。言而有信，一诺千金，才能使自己的事业基础稳固。

78、 创业永远没有终点，咱们永远在路上。

79、 【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。解穴方法】1、越热闹越警惕。会刹车才能开车。再熟也要订契约。出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。

80、 刚上任的主管，尤其是一位升职快速的主管，难免会有些自命不凡。这样的管理者常妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来神气十足，俨然一副得意扬扬的样子。他们喜欢数落他人，借以抬高自己的身价。这导致员工们尽管表面不敢吭声，但心中却着实怨言满腹。

81、 虽然身价已经过亿，但她依然保持创业朴素的作风，老爸给买的别墅一天也没住过。

82、 荀子（（劝学篇》：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”善于驾驭物者，能行驶千里；不善于者，势必会中途翻车，无法走很远。

83、 这一生，最不需要证明给别人看，因为不管你怎么证明，在不认可你的人眼里还是狗屁不是。你工作，别人说你肯定干不好。你努力干好要证明自己，别人就说你肯定无法创业。等你创业成功给他们看，别人就说你肯定无法进入世界500强。请记住：前行的马队根本不在乎路边的几声犬吠，无须对他们证明什么。

84、 【创业者的10大谎言】1、我们的预测是保守的估计，2、我们只要拿到投资，某重量级的人士就会加入我们公司。没人在尝试我们正在做的事，4、没人能做到我们做到的事，5、赶快，别的VC也对我们感兴趣了。我们的管理团队有可证实的成功经历，7、我们只要占1%的市场就成功了。

85、 【创业公司老板管理六法则】1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%骨干；2、能奖惩：可送股份，但犯错要惩；3、敢授权：能力再强，可直接管理的也就七八个人；4、严招聘：宁漏过一千，不错招一个；5、不屈才：低一档用人，高一档工资；6、做仁君：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸。

86、 忠告38:对员工进行情感投资；在当代职场上，很多管理者奉行的是赤裸裸的金钱雇佣关系。企业花钱雇用了你，你就得按照企业的要求来工作，企业按照与员工签订的合同来处理与员工的关系。也就是说，企业与员工之间的关系非常的简单和纯粹，就是金钱雇佣关系，员工为企业工作，企业对其支付薪水，而企业则获取员工的所有工作成果并将之转化为自己的收益。

87、 【管理者的7条心得】1、对于应该共享的信息，要有意识的传达。常常站在上级的位置思考问题，保持客观的态度。对上司要进忠言，对下属要严格。深入工作后视野会变得狭窄，要倾听外部意见。要给予人才发挥的空间。让所有人都知道经营策略。要拿自己的短处与部下的长处作比较。

88、 【创业箴言】管理就是攀爬成功阶梯的效率；领导力决定梯子是否靠对了边——StephenR.coey。

89、 马云说:做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

90、 【总裁管理语录】 管理是公司的永恒主题，而卓越的管理来自于完善的规章制度。个公司有好的规章制度，这个公司才会做大做强，才有可能获得成功。瑞敏曾经说过：“你可以不学其他任何法律，但只要你是海尔的员工，你就不可以违反海尔的管理方法。所以说，在每一个成功企业里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度应当是什么样的呢？

91、 【创业团队灵魂人物的特征】1.人家跪着你站着；2.人家在派对你在干活；3.人家在度假你在读书；4.人家在忽悠你在练功；5.人家在幻想你在行动；6.人家在妥协你在坚持；7.人家在发福你在减肥；8.人家在辩解你在认错；9.人家在求签你抓住了机会；10.人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。是灵魂人物吗？

92、 【创业忠告】1、创业老板要求是是帅才，起码也得将才；2、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；3、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；4、积累人脉是关键，合伙人、客户。

93、 【七种最佳创业时机】1、年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知与天真的完美结合，；2、工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；3、失业时；4、没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；5、对某领域极度痴迷时；6、创业何时都不晚；7、创业从今天一开始，创业时机是今天，而不是明天。

94、 【总裁创业语录】在公司所有的优势中，雄厚的资金支持与品牌优势尤其重要，这两个优势是公司进一步发展的关键，无论采用何种发展战略，这两个优势都能起到支持作用。

95、 管理金点子2．从眼神交流中了解对方；沟通是一个双向互动的过程，不完全是单向的语言表达，要想充分理解员工语言的深意，管理者还应当学会同员工进行眼神交流。人的每个眼神、动作可以传达很多信息，如心情如何、说话是否真诚、对对方的感觉如何等。其中，眼神交流可以使双方有效地了解这些信息。

96、 【创业，挡得住诱惑】1、诱惑是无形的陷阱，诱惑越大，陷阱越深...挡住一阵子诱惑，享受一辈子收益。只有不计较短期的失去，才能长期的得到，只有挡得住短期的诱惑，才能拥有长期的利益。知道自己不能做什么，比知道自己能做什么更定慧，以宇宙定义得失，以大爱兼容天下，方能大成。

97、 管理金点子3．领导是策略执行最重要的主体；真正优秀的企业领导必须脚踏实地，了解企业所处的大环境，认清真正问题所在，然后勇敢地去面对。领导制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。颔导及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达到目标。如果领导在角色定位中错把忽视执行当成是必要的授权，等到发觉策略不能执行的时候再调整策略，可能就为时已晚了。

98、 【总裁管理语录】 那么如何让一个员工对团队产生归属感呢？一个简单的办法就是，让他在团队中感觉到如家庭般的温暖氛围，给他以最大的信任，这样他就会安心地待在这个团队中，同时也会更加积极地工作。

99、 【乔布斯创业语录】：1、人一辈子没法做太多事，所以每件都要做得精彩绝伦。不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

职场创业管理语录【三】

100、 在现代企业中，领导重视能出业绩的员工的情况越来越普遍了。是因为领导偏心，不欣赏苦干的员工而只是欣赏“讨巧”的员工吗？原因往往不是这样。主要的原因，是因为我们已经进入了市场经济的新时代，那些光知道苦干、瞎忙，却又不知自己在忙什么，也干不出什么业绩的人，越来越得不到企业的认可。

101、 【创业箴言】等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。

102、 创业最大的突破和挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

103、 【总裁创业语录】企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。机感是企业家的心理常态。

104、 【总裁管理语录】 在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。

105、 管理金点子4．制定一个总的高目标；企业可以制定一个总的、长期的高目标，但高目标的制定要符合两个标准：一个是力所能及，另一个是不断提高。也就是说，既要让人有机会体会到成功，不至于望着高不可攀的“果子”而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”就是最好的目标。

106、 人无所谓高尚，高尚是因为受到的诱惑还不够；人也无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码还不够高！人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

107、 管理金点子2．树立正确的人才观；人力资本对企业的增值有着不可估量的作用，高成本购人人才确实有一定的可行性，但更重要的还需为人才提供更多的发展空间，让他们有更多的机会充分发挥自己的潜在价值，实现自我能力提升。

108、 创业路上，口水是武器，汗水是代价，泪水是学费。

109、 管理金点子2．管理者应该对新人特别关注；如果管理者在对待新人的报告和方案上可以做到以下几点，新人一定会更积极地投入企业和团队建设中：对新人提出的意见或建议一定要进行批复，可先鼓励再回复，表示对新人的鼓励；对新人报告中的问题进行批注、指正；对新人思考方向性的问题善意提醒，帮助新人找到汇报的正确方法；根据新人的改进情况，可以不定期检查，让新人感觉到受重视，同时能更积极地投身到工作中去。

110、 【总裁管理语录】 年终奖对于现代企业来说，是一种很有效的激励手段。业在启动年终奖时，不管采用哪种年终奖金发放形式，管理者都不要忘记这只是一种激励的形式，一切都要以工作业绩作为考核基础，所以，年终奖只有建立在公平、透明的绩效考核制度下，它的“激励”作用才会体现出来。果员工的绩效优良而且工作成绩突出，那么就要给予适当的奖励，但要注意的是，奖励要尽量及时，否则它的意义就会大打折扣。

111、 夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩爱型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互补型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】

112、 忠告3:保持头脑清醒，遇到问题不迷茫；当企业面临发展方向的选择或是遇到困难时，管理者可能会感到茫然无措，困惑不堪，着急上火，徘徊不前。

113、 忠告68:天下难事，必作于细；古人有云：泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。意思是说，细节决定成败，凡事应做到事无巨细。

114、 失败者任其失败，成功者创造成功。胜利者天生是倾向行动的人、倾向挑战的人，人生到处充满挑战，成功的关键在于你是否敢于接受挑战，激发挑战挫折的气魄。作为企业管理者，我们应该勇于接受挑战，敢于挑战的人生高度。这样，才能把自己打造成有素质、有气场的管理者。

115、 【总裁创业语录】一些错误的创业理念，比如创业就是为了上市，创业可以通过上课，有所谓的创业专家，创业是智慧作业。

116、 在一个企业中，只有与员工荣辱与共的管理者才能得到员工的拥护和爱戴，这样企业才能发展得更长远。管理者往往扮演着激发员工潜力、协助员工释放能量的角色，要想成功完成这个任务，就必须把“以人为本”贯彻到底。这不是政治上的空话，而是切切实实的忠告。把你工作的焦点放在员工身上，设身处地地为他们着想，了解他们的期望、观点、价值观等，你才能获得对方的支持，才能让员工为你尽心尽责地工作，才能实现企业发展与员工发展的双赢。

117、 【总裁管理语录】 亲和力强的管理者与下属关系密切，更容易接近和沟通，也会更有威信，因而说话也更有份量。了亲和力，干群之间的误会和隔闵也容易化解。以说，亲和力是领导与员工之间的黏合剂，是整个团队凝聚力形成的重要因素。

118、 【总裁创业语录】合作各方达成最没本事的人做老大的共识，老大只负责决策与协调，需要真本事的任务由有本事的人去完成，如果你认为自己还有一点儿本事，就别争当老大。

119、 【总裁创业语录】不要怕开口，言辞需谨慎。果一位创业者安安稳稳地等待某位熟人为他提供初创企业的启动资金，或许得熬上相当长一段时间。一方面，假如创业者逢人就说：我需要钱，他恐怕连一个朋友都交不上，更别说筹措到资金了。业者需要好好练习一下电梯间演讲，把要钱的话放到最后来说。

120、 【给创业者的正能量】如果在被银行拒绝了242次之后，霍华德-舒尔茨放弃了，就不会有星巴克；如果在被出版社拒绝了数年之后，J.K.罗琳放弃了，就不会有《哈利波特》；如果他的主题公园被否定了302次之后，华特·迪斯尼放弃了，就不会有迪斯尼乐园。以，就算再困难，也请咬牙坚持住。

121、 【创业箴言】千万不要忽视了人际关系的作用，更不要让某些消极心理影响了你对别人的态度。年人要获得更多的成功机会，就要多同别人交往。

122、 忠告59:依靠团队力量做决策；对企业经营者来说，拥有权力并不意味着样样都在行，以至于不需要依靠别人的帮助就能做出决策。一个人的力量毕竟是有限的，团队的力量才是无限的，这就要求企业经营者在做决策的时候要依靠团队的力量。

123、 【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种坚持中等待失败。业的目标必须是：1、具体的；2、阶段性的；3、可量化的。今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答是，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？

124、 【总裁创业语录】很多的创业者对自己产品的期许，都是想做成一个平台，兼容并包，最终却毫无个性成为失败产品。近热烈讨论的移动社交平台，比如最热的SOLOMO，也是如此。是实际上对于创业来说，不妨做的专一些精一些，更加垂直一些，突出自己的独有优势才能脱颖而出。

125、 管理金点子2．平等地对待被授权员工；管理者对被授权员工说话要有礼貌，在工作中不能对他们指手画脚，也不要用命令式的口吻。被授权员工如果犯了点小错误，不要横加指责，要保持和蔼的态度，即使在自己心情很差的情况下，也要心平气和地对待员工。

126、 【管理应从何一开始？】不管是建立系统，还是开会讲激励，员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。员工的源动力真正来自于：1、梦想。收入。成长。机会。认同。文化。

127、 创业语录之【性格本不同，何必太偏执】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己。的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。

128、 管理金点子2．放下身段，弥补自身缺陷；马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：“我希望每一个人，都用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议：少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。碰到一个非常强大的对手或者榜样的时候，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。”

129、 并不是所有的管理者都能够善用人才，有些领导，明明手下有很优秀的人才，却无法令人才发挥作用。

130、 【总裁创业语录】如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。

131、 许多管理者之所以当断不断是因为害怕冒险，一个成功的管理者，必定是一个爱与风险拼搏的人。管理者不去或不敢承担风险并不等于风险不存在，消极地躲着它是躲不开的。日本企业家松下幸之助说过：“我虽然时时都在不安与动摇中，但我具有能抑制那不安与动摇的一面，征服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。”

132、 创业前一定要先对你所从事的行业有所评估。

133、 【总裁管理语录】 当公司出现“捣乱分子”，管理者必须果断，一旦掌握了足够的基本信息，就要在准确判断之后立即决断，千万不能犹豫，该敲打的，一定不能手软，一定要严肃处理。果宽仁不断，则必受其乱。

134、 【创业说：让年龄去死】在这个大环境下，不刻意的求去改变什么东西，只是传达一下思想，找到志同道合的人！其实对于我来说，年龄只是个不断累加的数字而已；我并不认为他一定和你所做过的或者经历的事情成正比！也希望能有更多的人去追寻自己内心的想法！尤其是走在互联网前沿的我们，更应如此！

135、 很多人在最初创业的时候都是白手起家，由于资金匮乏，根本无力去从事大规模的产品生产。然而，若能够从身边不起眼的细节人手，从无到有，再逐步发展，不失为一条创业良策。

136、 【总裁管理语录】 知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

137、 创业最可怕的是挣扎处在一个半死不活的境地，每天拼命地干，一年下来有一点点的盈利，这是最可怕的。因为你就被陷在这里了，你必须每天都去做这件事，而这件事不好不坏。所以在这种时候要做一个判断，到底这个事行不行，如果一旦认定这个事不行，就要果断放弃。

138、 【总裁创业语录】梦想着在工作中组建梦之队。果收入与利润都只是遥远的梦，管理梦之队是你最不应该考虑到的问题。

139、 【总裁创业语录】现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈加愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的.以个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑与科学，丰富的经营感觉去决定胜负。

140、 【管理语录】成功始于自信，这个道理每个人都明白，但是却有很多人对自己的期望值过高，有了不切实际的愿望，无法实现，随着失败次数的不断增多，他们的自信也就慢慢消失了。解决这个问题没有多难，只要稍稍降低对自己的期望，把自己的目标调整到能够达到的高度，这样就可以了。成功的喜悦中，自信心自然就提升了。为企业的管理者，都希望自己的公司能够快速发展，作为一个企业的管理者，更应该拥有自信，因为一个对自己都不信任的人还能做出什么大的成就呢？所以，管理者要拥有自信的心态，这样才算是一位卓越的管理人才，这样的管理者才会受到员工的欢迎。

141、 管理金点子1．让战略落到实处；放眼目标规划战略的同时，也要制定出实现战略的一系列策略和途径，使战略有实现的可能。战略制定出来，还需要落实，需要通过战略咨询会、计划预算咨询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将企业的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标……这样就有了可操作性。

142、 【合作创业的原则】不是一路人，不进一家门。作创业需要合作者能够门当户对才好，所谓的门当户对不是说一定要你投多少钱他也投多少钱，而是说你的道德品质与个人素质的水平如何也要与同样品质与素质的人合作。则你是谨守诺言，他是背信弃义；你是有福同享，他是惟我独占。

143、 刚下水一定要扑腾,要呛水,手忙脚乱.然后就会找到不沉到水里的方法,接着注意姿势,自如后才会考虑速度以及和竟争对手的比拼.这是每一个学游泳的人必经的阶段,也是每一个创业者的写照.如果刚下水有一个汽垫你会省力一些,但一拿掉你该扑腾还得扑腾.后面的过程一个也少不了。

144、 【总裁管理语录】 在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

145、 【创业者自述：如何做O2O风口上的猪】选O2O项目，战略怎么定？个人认为起点要低，低到一两个人就能开展业务；背后市场要大，大到一个亿都不够花；难度越大，越苦逼，越牛逼——前提在你牛逼前，好死不如赖活着；颠覆性要强，仅是补缺，价值不大。

146、 管理佥点子1.发现问题，确立目标；发现问题是管理者创新的第一步，首先需要从不满意的地方找出现状或传统做法中存在的问题。这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比，实际状态表现为落后、保守或差劣，因而，导致企业管理者的不满足感。管理者这种发现问题的意识就是管理创新的力量之源。

147、 【创业和做人一样】1、抓对大方向，在正确的时间做正确的事情；2、做自己爱做并且擅长的；3、脚踏实地，动手实践；4、不断学习、修正、进步。上李开复在北大百年讲堂的分享。些看似简单道理做到需要花费很大的功夫。

148、 尝试着创业，尝试着生逝世关头。终极的咱们都会有眼泪掉出。

149、 【总裁创业语录】大企业信奉管理出效益；我们的很多中小型公司老总与领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。

150、 【总裁管理语录】 影响力可以说是管理者的核心能力，提升管理者的影响力对加强管理者的能力建设具有核心价值。为管理者，要合理地运用自己的权力因素与非权力因素，使团队形成凝聚力。理者既要加强学习、提高素质，还要树立良好形象，加强管理。重要的是管理者要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进员工积极改进工作，为实现公司的共同目标而努力奋斗。