1、 【总裁管理语录】 管理者要做到“自知”是很难的一件事，特别是那些身居高职、握有实权的人。管理者只要能够从失败或磨难中吸取教训，改变自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，这仍然是一个好的管理者。

2、 【给创业者善意的提醒】选择项目，首先要看其存在的理由：第一是能解决什么样的问题；第二是能满足什么样的需求。果一个项目，他的产品不能满足上述两个条件，那么久缺乏存在的必要，也难在市场立足。多数人都以为找到了项目就可以赚钱，殊不知，他们早已陷入了打工-项目-打工的循环往复中。

3、 管理金点子3．随时做好调整目标的准备；管理者要随时跟进目标，了解目标的实现情况，然后根据实际情况，随时做好目标的调整工作，以便顺利达成最终目标。

4、 管理金点子2．指出员工犯正确的原因；管理者自己明白员工犯错误的原因还不够，还要让犯正确的员工明白他做错了什么以及这种错误会导致什么后果，下一步应该怎么做才能避免这种错误重复发生。

5、 创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

6、 创业像脚踏浮云悬桥，要在摇摆中一路前行。

7、 【朱威廉创业语录】1、愿意与你分享创业经验的人基本上不会创业。如果只为钱，不要去创业。如果只为理想，不要去创业。不要借钱去创业。不要卖掉房子去创业。不要饿着肚子去创业。不要刚大学毕业就创业。绝大部分人，不适合创业。

8、 【总裁创业语录】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。

9、 创业前的准备，创业进程中的坚持都至关重要。

10、 忠告85：找准时机授权给优秀的员工；越是有才华的员工，越期望能够受到管理者的重视，能够被企业所重用。授权是管理者对优秀员工最大的认可。但人的等待是有限度的，如果员工一直得不到管理者对自己能力的认可，得不到管理者的一些实质性的表示，他们就不会再寄希望于管理者了。因此，管理者若是欣赏员工的才华，想要授权给员工，应当要把握好良机。

11、 现在的企业注重的就是团队精神。人的力量是有限的，任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成。抹杀下属的功劳的管理者，就好比在下属本已伤痕累累的身上再割上一刀，作为领导你如何忍心？

12、 创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。

13、 有的管理者觉得挖苦讽刺比直接的批评要有效果。但是对于下属来说，在他做错事时，他要的宁愿是一场直接的批评和自我批评，而不是挖苦讽刺，因为挖苦讽刺非常打击下属的自尊心和工作积极性。

14、 【总裁创业语录】小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。以通过几家小投资者联手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。

15、 【创业感悟】①过去靠机遇，现在靠能力；②过去靠四肢，现在靠脑子；③过去靠勤快，现在靠效率；④过去靠金钱，现在靠凝聚。过去靠经验，现在靠创新；⑥过去靠产品，现在靠服务；⑦过去靠眼光，现在靠智慧；⑧过去靠制造，现在靠专利。

16、 【创业公司如何从0到1？从那些笨的事情做起】很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的笨。些笨的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段，这些事情看起来很笨，可它们却把一个公司从0变到了1。有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。

17、 【管理与领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想与追求，不抱怨现实与物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。

18、 企业管理者想要做大品牌，尤其是弱势企业的弱势品牌要做大，要异军突起、后来居上，就必须从困难和逆境中看到希望，看到生机，努力坚持下去。因为做品牌，就如淘金者在大海边的一堆沙粒中，用筛网不断地寻找金子一样，需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力，成为最终的胜利者。

19、 【如何判断创业者能否成功】1首先要看你的团队，想法不重要，但好想法能让你显得更优秀；2专注于得到想要的东西，不要被动消极与稀里糊涂；3要有灵活性，能把想法旋90度思考问题；4顽皮不中规中矩，做些稍微不那么常规性的事情。

职场创业管理语录【一】

20、 管理金点子02．建立高质量的决策支持系统；企业管理者有能力对杂乱无章的信息进行过滤，这是有效决策的重要前提。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成非常大的风险。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但管理者必须下工夫对信息进行过滤，这样决策才会有效且对症。

21、 【总裁管理语录】 管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

22、 【管理语录】一个优秀的管理者是用不着别人来阿谀奉承自己的，他也耻于奉承他人。为他很清楚，拍马是为了骑马，阿谀奉承之风，是企业的一种病态心理，是腐败现象的一种折射。想禁止这种阿谀之风，管理者自己必须以身作则，倡导求真务实的官风。工作上，管理者应该时刻保持谦虚谨慎的工作态度，如果有人出于真心对自己稍稍赞美几句，那也应该一笑了之。样做不仅会让下属认同你的能力，同时还会提高你的人格魅力，更能让员工从心里对你尊重。是如果管理者整天陷在小人对自己的吹捧中不能自拔，这样做只会给公司带来不利的影响。理者还要有运筹帷幄，决胜千里的能力，要有荣辱不惊、敢作敢当的魄力。理者还要善于学习、勤于学习、努力学习。理者要带好自己的团队，时刻把握员工的情况。有这样，管理者才能算得上一个合格的、称职的企业“管理者”。

23、 【管理的智慧境界】①管理没有绝对的对错，只要适合用与不能用即可；②管理的最高境界，就是无须管理，自动自发，发自内心；③企业管理的二十字方针：靠机制管人，按机制办事，凭结果考核，用奖励激励；④没有完美的个人与完美团队。有亘生与亘补的团队；⑤让他人变得优秀就是智慧，让他人智慧是功德。

24、 管理金点子3．学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

25、 马云说:一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

26、 【这三类人会选择创业，你是哪一种？】1.无法适应环境的人。们会战斗到流尽自己最后一滴血；2.有名望的人。们会适可而止，然后继续前进；3.天真自信的人。们永远不知道自己该在何时放手。

27、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。

28、 【管理你的精力而非时间】精力是是保持高效与重塑自我的关键。人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。是补充积极精力的丰富源泉。正的高效人士常会用建立良好的家庭关系与积极朋友圈。

29、 俗话说：众人拾柴火焰高。作为一名企业管理者，在经营环境错综复杂的当今社会，如果不遵循智慧之道、集思广益之道，听不进下属的意见，拒绝集体智慧，那么注定会走向失败。其实，在我们身边总有各种不同的建议，作为管理者，最重要的不是他一定要拿出什么与众不同的看法，而是要从各种建议中筛选出正确的那一个。

30、 【马云：如何选好创业的合作伙伴】①价值观一致，至关重要的一点；②人品好，事关公司文化与形象；③性格互补，一个激进，一个保守；④技能互补；⑤目标一致；⑥配合默契；⑦讲清楚合作模式，股份问题及想好将来有人离开怎么解决，最好有书面文件；⑧亲兄弟明算账。

31、 吃得苦中苦，创业事告成。

32、 【创业之路】有一只麻雀，立志要高飞，天天练高飞的本领。来，它终于如愿以偿，甚至能像雄鹰一样在蓝天下自由翱翔。群麻雀非常羡慕它，纷纷向它请教高飞的好处。只麻雀说：我想用事实证明，只要敢于梦想，麻雀也可以超越雄鹰。

33、 【总裁管理语录】 一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

34、 【总裁创业语录】创业者光有激情与创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

35、 【总裁管理语录】 对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。

36、 【创业学院】扎克伯格的成功要素执行。是回头再看Faceb。刚推出时的功能，你会发现它不过是个粗糙的框架。aceb。在保持不断新增用户的情况下，做到了不断地新增各种功能。们容易耻笑Faceb。在隐私档案等问题上发生的失误，而看不到Faceb。进化与成长的速度。

37、 管理金点子6．拼搏向前；学无止境，活到老学到老。想要领导好一家企业，管好成百上千的员工，就不能满足于现状，要不断学习，跟上时代发展的步伐，不断充实自己。

38、 【总裁创业语录】有见识的人常受刺激，而且受了刺激往心里去，这样才会不断有创意，不断前进，刺激——反应，这大概是创业典型的思维行为特点。

39、 【总裁创业语录】创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。

40、 【励志创业语录】1、要想有地位，就要有作为。你改造不了别人，就要改造自己。忘情忘义之人难有长久的朋友。人的知觉范围是个菱形，太熟悉的东西不想知道，根本不熟悉的东西也不想知道。在每一个细节的背后，哪怕是微不足道的一点点，都蕴藏着巨大的价值。

41、 【总裁创业语录】创业资源，创业阶段资源严重不足，而且创业机会转瞬即逝，所以要在这样的背景之下来实现你的创业目标，是一个非常具有挑战性的。

42、 【总裁创业语录】【记住生命中的10个人】1、恩人，给你知识；2、敌人，帮你清醒；3、友人，与你携手；4、亲人，伴你远行；5、贵人，强你力量；6、能人，治你毛病；7、小人，使你谨慎；8、爱人，送你春风；9、贤人，解你迷津；10、众人，助你成功。

43、 【创业箴言】我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。

44、 【总裁创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。这其中，我最关注三个特质。习能力、执行力、激情与感染力。

45、 信任是管理者成功领导下属的根基。要取得下属的信任，管理者必须是能力、关系和品格这三种特质的典范。在任何一个方面没有做到，都不能完全取得下属的信任。而公司发展依靠的是集体智慧，而集体能够得以凝聚，正是建立在完全信任的基础之上的。 （一品句子整理）

46、 【合伙创业如何才能1+1》2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。庭抗礼不是激情，而是内耗。袖指挥，大家执行。多的争论每一战略的对错反而耽误时间。进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。袖自有其高人之处。学或者家人共同创业，不是错误。一方一定要屈从并信赖另一方。

47、 【总裁创业语录】对于创业者而言，选择创业也就等于选择了一条艰苦、需要忍耐的道路，你不是再等待别人给你方向与任务，而是自己要找找方向与任务。

48、 【管理者密码】1.每天读1份报纸2.讲话简明扼要思路清晰3.每周十名员工进行沟通4.每周参加1次业务部门例会5.掌握时间，作息规律6.包容之心7.替员工保守秘密8.外形整洁端庄9.不怨尤，不比较，不计较10.每月1次同事聚会11.找到解压方法12.发现别人的长处13.谦善待人。

49、 【总裁管理语录】 任何事物的先进与落后都是相对的。为公司的管理者，必须清楚地认识到其他企业管理中值得借鉴的东西，同时，还要清楚有些东西在本公司中并不一定适用，要牢记这样一句话“适合自己的才是最好的”。以，在新建公司的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不断总结、完善、修正公司的管理制度，这对建立健全的、科学的现代公司管理制度很有用。

50、 【管理时间小技巧】①对一星期所有的活动与应酬计划做出记录。尽量用更多的时间去做详细的计划。每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划。当你在工作时候，请挂上请勿打扰的牌子。能真正做到面面俱到的事情很少，思考与行动的20%有时可以决定你成败的80%。

51、 【创业者必知的创业法则】1:信任你的雇员(否则你将会自食其果)。:像幻想家那样思考问题(永远发挥你丰富的想象力)。:恪守信念(对你自己与你的企业要有坚定的信念，即使别人放弃，你也矢志不渝)。:要么赢利，要么毁灭(增加销售，减少支出，二者缺一不可。视任何一点，你的企业就必将毁灭)。

52、 【管理者的6做到：真、实、严、正、知、容】1）真：指真诚、真实、真理；2）实：指实干、务实、落实；3）严：指严格、严肃、严厉；4）正：指身正、气正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指宽容、包容、融合。声问候多一份关爱，一句祝福多一份温暖。

53、 【总裁创业语录】没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

54、 【总裁管理语录】 管理者拥有权力，但并不代表一定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者一定会得到下属的尊重。以，作为公司的管理者就应该在日常的工作中注意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。响力不是一下子就能获得的，它需要长时间的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，善于听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。

55、 【创业者的同理心】1、同理心是将心比心、换位思考的能力。所有人来说，有同理心的人会被认为更真诚，也更容易得到他人信任。一个创业者如果有同理心，不但意味着他能够凝聚团队，做个受欢迎的老板，也代表他可能能够从他人的观点设计产品，因此造出更受欢迎更普及的产品。

56、 做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。欣赏别人是一种境界，善待别人是一种胸怀，关心别人是一种品质，理解别人是一种涵养，帮助别人是一种快乐，学习别人是一种智慧，团结别人是一种能力，借鉴别人是一种收获。

57、 管理金点子2．建立团体的历史；你可以偶尔在适当的场合把过去一些有意义、特殊的事件向员工叙述，和老员工一起追忆往事，加深情感，表明你不忘本。另外，在员工生日或其他值得庆祝的事件发生时，你应该主动安排庆祝会。这样日积月累，团体的历史便会逐渐形成，有了历史，这个团体自煞增加了对员工的吸引力。

58、 【管理者的四次变】？在管理上，学会由管事到管人的变，把人管好了，事自然好了。在管人上，从管人到管规则的变，规则让人自动变。在经营上，要做到从销售到营销的变，化被动力主动。在市场上，要做到从营销到战略的变。略就是企业做什么、不做什么；变什么，不变什么。

59、 管理金点子5．心理上与员工保持亲近；要采用重在参与的态度与员工保持联系，适度参与员工的活动，了解他们的感觉与想法。同时，也必须保持一定的距离，否则过度的参与会带来彼此的过于熟稔，从而招致员工的轻视。

职场创业管理语录【二】

60、 管理金点子2．学会宽容；对于很多企业管理者而言，他们最不缺乏的就是专业水平，而最缺乏的就是一颗宽容的心。但是，就是因为宽容的缺少，才使得他们在工作中斤斤计较，最后搞得企业人心浮动，最终让企业陷入发展的困境，而他们也成为一名失败的企业管理者。不懂得宽容，又怎么能够乐于付出呢？因此，企业管理者要想变得乐于奉献，改掉斤斤计较的毛病，用好的人际关系收获员工的积极性，就必须学会宽容。

61、 马云说:创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会有成功。

62、 《过去与未来》：1、过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；2、过去靠员工体力，未来靠员工脑力；3、过去靠员工加班，未来靠员工创新；4、过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；5、过去靠经验管理，未来靠流程复制；6、过去靠产品独步，未来靠服务横行；7、过去靠传统渠道，未来靠移动互联网！（创业最前线）

63、 【总裁管理语录】 一个人要想获得成功，就应当具备真诚的品质，也只有真诚，才能使一个人的行为和信仰一致。个人的人格魅力，就体现在真诚方面，而待人真诚，恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。人真诚一点，守信一点，就可以获得他人的理解和依赖，就可以得到更多的支持和合作，获得成功的概率就更大一些。

64、 【总裁管理语录】 管理者的决策如果建立在假象的基础上，那么结果自然是失败。以，在公司管理中，管理者需要具备一双慧眼，识别假象，看出事物的本质。策是公司的命脉所在，关键时刻一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于灭亡。以，在很多情况下，管理者就需要有远超常人的洞察能力。

65、 【从放弃高薪到创业成功的过程】1、放弃高薪去创业时别人会说你是S逼；2、当你有些不切实际的梦想和创意时别人会说你是2逼；3、当你遇到困难和挫折还在坚守时别人会说你是苦逼；4、当你挺过困难成功了别人会说你很牛逼；5创业就是S逼到牛逼的一个过程 。多少人做到，多少人成功！

66、 【怎么创业】①一定要设一个时间点，到时候要么跳下去创业，要么不创业，从此停止幻想；②千万别想如果谁投钱，我就创业，这不叫想创业，这叫想钱；③不要马上去融资，一开始要做你做梦也想的那件事情，先做出来，再问问自己有无底气去晾给投资人看看；④切忌纠结着去创业，那说明你火候未到。

67、 【激励创业的十首歌曲】1.五月天《倔强》；2.BEYOND《海阔天空》；⒊汪峰《飞得更高》；4.赵传《我是一只小小鸟》；5.汪峰《怒放的生命》；6.伍思凯《我真的很不错》；⒎范玮琪《最初的梦想》；8.张雨生《我的未来不是梦》；9.刘欢《从头再来》；10.成龙《壮志在我胸》。

68、 【创业者需要准备】1.你创业的基本动机是什么？2.你是否适合创业并能独当一面？3.你是否有行业经验并深刻了解竞争格局？4.你第一年的资金怎么来？怎样把握好它？5.创业需要聚焦，专注，你的切入点是什么？6.你的核心竞争力是什么？这点必须诚实7.你能承受多大的压力和创业风险？

69、 管理金点子3．有效的奖励；管理者明确地向员工说明他们对团队的重要性，并给予认可和奖励。如果有哪一位员工有赞美其他员工的表现，那么管理者也应该褒奖这一位员工的建设性行为。这样一来，团队的气氛就会变得和谐而融洽。

70、 【总裁创业语录】创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。

71、 管理金点子1．选才要看重才能，谨防拉帮结派；以企业利益为重，而不是把个人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培养自己的势力，建造广泛的关系网，置企业利益于不顾。

72、 忠告98:赚钱不是唯一目的；人生有很多种选择，对于成功的看法也有很多种，有的人认为只有位高权重才是成功，有的人认为赚很多钱才算是成功，这就要看你自己是怎么看的。马云赚到了很多钱，有社会地位，在许多人眼里，他是成功的，马云也成了很多人奋斗的榜样。但马云并不认为赚钱是他人生的目标，马云的人生理想是为社会创造价值，为他人创造价值和机会。其实，人生是可以有很多种追求的，有的人得到自由，便觉得成功；有的人得到认可，便觉得成功。这完全是仁者见仁，智者见智的。

73、 管理金点子2．选用干部时应一视同仁，切忌宠亲恶疏“看人下菜碟”是很多管理者经常犯的错误。对于喜欢的人就委以重任，调到一些好的部门；对于不喜欢的人就弃而不用，无论能力大小。

74、 【总裁创业语录】创业首先就是资金，没有资金就不能创业了吗？很多创业的朋友谈到没有资金难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有资金如何创业？

75、 【成功创业的七大领导力】①对所做的事情投入情感；②职业规划要灵活多变；③以技术或其他约束为引导；④人才与资本同样重要；⑤做好生活没有保障的准备；⑥坚持你的核心价值；⑦沟通是所要做的最重要的事。

76、 【马云说创业经】1、方向错误是创业者最致命的错误。张扬与打造创业所必需的性格。真正的创业者不会困于没钱上。挣钱并不是创业的真正使命。起步，便是你创业的一开始。

77、 【创业失败七大原因】①不仔细调查市场；②急于获取回报；③合作伙伴选择不当，不了解品行、能力与资金实力；④选择实力远超过自己的投资人。能一心想制住对方，但也一定不要被制住；⑤忽视投资回报，投资陌生行业；⑥投资项目过于单一。蛋要放在不同的篮子里；⑦投资规模过大。

78、 忠告41：许下承诺就要尽力去兑现；信用是立政立国的根本，也是人人都应该遵循的行为准则。如果不守信，就失去了做人的基本原则。

79、 【总裁创业语录】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢与轻蔑所致的。

80、 【创业贴士谈自我成长】1.自我严格要求；2.明白为了什么而工作；3.追求卓越带来满足感和自尊；4.老板不负责你的成长；5.成功关键是负责；6.注意你留给别人的背面形象；7.工作不是一切，但必须放在第一位；8.让每一天充满挑战；9.赋予工作意义；10.自问：希望后人记住你什么？

81、 【曾李青:九种公司不能投】1、不投跨行业创业；2、不投综合素质不高的公司；3、不投创始人不与睦、容易分裂的公司；4、大学生创业不靠谱；5、必须专注做好一件事；6、不投股份安排不合理的公司；7、创业者盲目乐观或很封闭容易失败；8、速度太慢导致失败；9、学会隐藏自己，不投高调曝光的。

82、 【总裁创业语录】想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。析你的服务商与客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。

83、 丑，丑陋然而丑得特别，创业，也就是特殊的丑。

84、 【总裁创业语录】成功的企业家会让自己的联系人知道公司在做什么，知道在他们需要帮助时会找求帮助。外，你直接知晓的联系人让你做自我介绍，如果他们认识你且尊重你，那么一般他们很乐意为你创造机会。

85、 仔细分析一下，决策失败的主要原因是参与决策的头脑太少。在实际工作中，时常看到的情况是：一个重大的决策通常只由几个甚至一个大脑决定。这种决策方式带来的风险是：由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强；由于决策者对未来形势的变化估计不足，导致做出了错误的决策假设；由于决策者多数不是一线执行人员，导致决策指导不了操作，缺乏可执行性。这就使得企业在决策过程中存在很多误区，这些误区将会使决策驶向错误的航道，从而影响企业的发展。

86、 【总裁管理语录】 有这样一些管理者，他们不乏卓越的才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同级之间也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。究竟是为什么？人际关系是很复杂难处的。项调查报告显示，77.4%的人承认现在的人际关系难处，只有10. 2%的人相信自己目前的人际关系处理得较好。质的人际关系让职场人活得很累，所以对于管理者来说，正确处理上下级关系就变得更重要了。

87、 在马云看来，大胆起用并信任自己的员工，是企业用人的第一标准，同时也是企业走向成功的第一步。马云曾说过这样一段话：“必须信赖并关心员工。你的员工、你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，他们不知道如何实现目标，原因是他们没有倾听员工的意见。他们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起并支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说，马云，未来两年你不用给我们发工资，我们会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们’。”正是基于这种信任，马云才会走向成功，创建庞大的网络帝国。

88、 【给创业者的6点建议】1、随时调整与纠正方向，与其设计未来不如调整现在；2、创业一定要跟时代的脉搏共鸣；3、互联网行业已经变成传统行业，找找到切入口，一点点做大；4、用户至上，以不变应万变；5、认真评估一下自己能做什么；6、要结合自己的情况去评估自己的事情，多与有经验的人交流。

89、 【创业企业四步舞】1.推出产品；2.产生销售；3.验证模式；4.发动营销。多创业者，前三步都走得不错，但往往滞缓于第四步，被后者赶上，殊为可惜。尔盖茨和乔布斯年轻时为谁抄谁吵架，乔布斯说：我的产品比你好！比尔盖茨恶狠狠地说：Itdoesn'tmatter…产品好是硬道理，但卖得好更硬！

90、 【管理哲学】1、别试图教猪唱歌，不但没有结果还惹猪不高兴。选材很重要）；2、别跟傻瓜吵架，旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。注意自身价值）；3、一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里，还是等在厕所外。环境很重要）

91、 【总裁管理语录】 每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。

92、 管理金点子1．企业管理改革；企业管理变革的最终目的，并不仅限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境做出快速反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。

93、 【总裁管理语录】 管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅长做什么、

94、 【总裁管理语录】 成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。

95、 创新是适应当今信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代，对于一个企业来说，既有机遇又有挑战。如何抓住机遇，迎接挑战呢？那就是创新，创新，再创新！因为创新是一种能积极改变自己、适应环境的创造能力和应变能力。只有具有创新精神，才能发现新问题，解决新问题，提出新设想，创造新事物。一个管理者要不去创新，那么他的企业就无法生存。

96、 【总裁创业语录】在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。

97、 管理金点子1．通过学习，沉淀自我；很多人在遇到突发事情时茫然无措，是因为在以前没有遇到过此类情况。如果管理者能够多读书，多通过书本学习，学习前人的经验，学习他人如何在危机中寻找机遇的方法，那么，不管遇到怎样的事情，他都会在头脑中思索出一个相对有效的答案，而不会茫然无措或急病乱投医。

98、 【人力资源与创业】1、不要以为懂了一些人力资源就认为做公司、当老板很简单；2、人力资源要求的是相才，而创业老板要求是是帅才，起码也得将才；3、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；4、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；5、积累人脉是关键，合伙人、客户。

99、 被授予的权力如果没有被很好地行使，没有被适当地限制，必然会对企业的发展产生影响。

职场创业管理语录【三】

100、 【总裁管理语录】 亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。

101、 管理金点子2．完善错误修正预案；有些员工所犯的错误比较严重，需要企业管理人员有比较严谨的错误修正预案，尽量减少错误给企业带来的损失。

102、 【成功公司的创始人的18大特征】我最近一直在思考这样一个问题:那些非常成功的公司在刚起步的时候都是怎么做的？从我的个人经验出发，我列出了成功公司的创始人所具备的十多个特征。然肯定有很多例外。而很多最终没有成功的创业公司一开始也做了这些事情，我想可能是行动与公司模式匹配度上的问题。

103、 【总裁创业语录】交一些学费，学一门专业技术，也不失为一种稳当的投资方式。今中外不乏这方面的成功例子。1世纪是知识经济时代，要想跟上时代步伐，就必须重视智力投资，结合自身情况学好一门手艺，就不愁找不到赚钱的路子。

104、 什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。

105、 【创业是一个学习的过程】1、学做产品；2、学招人、挖人、管人、裁人；3、学销售；4、学做账；5、学做管理决定；6、学以小博大；7、学新技术；8、学领导力；9、学竞争；10、学专注；11、学困境突围；12、学坚持原则；13、学融资上市；14、学社会责任；15、学基业长青创业到老学到老。

106、 区分事务的轻重缓急是高效率的工作方法。用不同的方法对待不同的事务，让每个事务都得到妥善的处理，投入有限的精力收到数倍的回报，这才是高效率的工作方式。当管理者看到井然有序的事务处理排列，就会在处理事务的过程中获得更多的成就感和乐趣。

107、 管理金点子2．说到做到；说到做到是树立威信的原则。没有把握的事情不要轻易许诺，不能有效执行的命令不要轻易下达，不能实现的计划不要去做决定，这是管理者说话之前要慎重考虑的。

108、 【创业者的通病：做得太多，想得不够】一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，领导者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。以所有正在创业，想要创业的人，除了「做」以外，别忘了，多问。

109、 【创业最重要的原则】先拥有一个客户再创业。子一毛钱一打，凭一个想法打拼两年才赚到一块钱那太费劲了，我们和扎克伯格是完全不同的人。行最重要？错！唯一重要的是钱。客户愿意付钱你的创业才不孤单，执行才会变得简单。

110、 【创业前要想清楚十个问题】1.怎样找找创业模式；2.怎样确立创业目标；3.怎样制订创业原则；4.怎样规划创业步骤；5.怎样创造创业条件；6.怎样确定创业期限；7.怎样处理与投资人关系；8.怎样产生好创意；9.怎样组织好的团队；10.怎样选择风险投资商。

111、 创业贴士的经典五问，你有什么样的回答？1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3.我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4.我在人际关系上承担什么责任？5.我的后半生的目标与计划是什么？——有时间，请静下来思考。

112、 【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：1、有技术没资源的人；2、有头脑没资本的人；3、有关系没能力的人；最主要的有四条：1、思维无边界，风险从不见。不要太聪明，最好会装卸（不是错别字）糊涂。95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。

113、 管理金点子1．领导需要具备一定的执行力；执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果企业领导认为做管理不需要执行力，那么其角色定位就有问题。

114、 【管理85后的8大秘诀】1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。

115、 腾讯做决策的方式是非常理性的，不存在所谓的一人独大，而决策的流程也非常理性。通常，在做一件事的时候，马化腾会第一个提出想法，然后让员工们提出建议，大家会把这些建议收集起来，互相沟通，制定最切实可行的决策。依靠这种方式做出的决策，往往是理性的，也是非常成功的。腾讯这种民主决策氛围从一开始就建立起来了。

116、 管理金点子1．处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。

117、 【大学毕业生自主创业的四大特点】时下，大学生毕业后自主创业已不再是什么新鲜事，其特点：第一是越是就业好的学校自主创业的学生越少。二是艺术设计、机电一体化技术类等专业成为自主创业的首选。三是创业者的月薪收入较高。四是创业者掌握的各项基本工作能力高于受雇就业者。

118、 管理金点子1．学历和能力结合起来；学历和能力并不是对立的，它们可以统一起来。学历可以转化为有效的生产力，丰富的知识积累为能力的提升提供有力的支持。管理者在挑选提拔人才的时候也不能矫枉过正，对学历高的人产生排斥心理，错过了学历与能力兼具的人才。管理者要以才能为衡量人才的主要标准，结合其他条件综合评价。

119、 我总结的创业十条：1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。

120、 【商场如战场你不得不知的创业兵法】1、不要大量借贷投资。不要盲目去赶热门生意的潮。从小生意做起，不要贪大求全。学一门技术，稳稳当当赚钱。不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。

121、 【成功的12法则】1）做你喜欢做的事；2）与众不同；3）尽力而为，做到最好；4）先作SW。分析；5）有创业家精神；6）从小处着手，大处着眼；7）力争成为市场领导者；8）注重结果；9）征求反馈信息；10）创新，创新，创新；11）从失败中学习；12）不断学习。

122、 许多管理者在做事情的时候，犹豫不决，当断不断，从而令良好的机遇从自己的身边溜走。

123、 【总裁管理语录】 古人常言“上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽已之能”。现实生活中，很多公司的管理者为得不到人才、留不住人才而苦恼。实上，管理者要明白人无全能、物无全用的道理，用伯乐相马的真心、耐心去发现挖掘身边的人才，做到知人善用，人尽其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

124、 十年寒霜苦，毕业十斤书。十分爱创业，走出致富路。一二三四五，一辈子幸福。杨柳总依依，幸福总迟迟。只要肯努力，会十分满意。六七八九十，幸福一辈子。十全十美日，十全十美时！

125、 人生，靠的不是时间，靠的是珍惜。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人！

126、 实践证明，具有亲和力的老板最讨人喜欢，更容易受到员工的敬仰和尊重。他们不摆“官架子”，常常“甩掉”自己的身份，和员工打成一片。他们的亲和力慢慢化为了影响力，让员工全心全力地为公司效力。如果一个老板处处在下属面前打官腔、摆官谱，那么他离成为孤家寡人的日子也就屈指可数了，因为大家讨厌这样的人。一个企业就好比一条船一样，员工就好似水一样，水能载舟，亦能覆舟。老板纵然是船的主人，但如果没有员工的努力，船也不会安然前行，所以即便你是老板，和员工的区别也只是分工的不同，何不放下你的“官架子”，与员工一起奋斗呢？

127、 【总裁创业语录】第一，创业这件事情真的是可以教的，除了教孩子们写商业计划书以外。二，创业的能力也是可以培养的。

128、 管理金点子4．让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。

129、 创业，赚钱仅仅是结果，而不是目的。

130、 忠告16:有敢于为下属承担责任的勇气；作为管理者一定要敢于承担责任。犯错和失职并不可怕，否认和掩饰错误才是最不可容忍的。戴尔公司的老板迈克·戴尔是一位勇于承担责任也能主动承认错误的领导。

131、 【管理者善用的双刃剑】一个人的缺点往往暗示着他的优点：1、与其讨厌一个人的急性子，不如欣赏他的行动力。与其讨厌一个人的强势，不如欣赏他的决断力。与其讨厌一个人说话绕弯，不如欣赏他的思维缜密。与其讨厌一个人行动缓慢，不如欣赏他的包容与淡定。)

132、 我极少能看到机会，往住在我看到的时候，它已经不是机会了。(创业者需要比别人更敏捷地创造、识别、抓住机会。)

133、 【打工族与创业者思维差距有多远】1、打工的不愿意真实的面对自己的收入，注册公司必须要真实的面对自己的实力与财务状况；2、打工的时候想的是自己的经历与文凭应该值多少钱，注册公司的时候想的是自己的勤劳与策略能创造多少钱。

134、 【总裁管理语录】 如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

135、 【总裁创业语录】吸引更多注意力:运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。

136、 【管理者10心】1、目标要有野心；2、行动要有恒心；3、待人要有诚心；4、困难要有信心；5、工作要有细心；6、同仁要有爱心；7、麻烦要有耐心；8、好事要有疑心；9、批评要有宽心；10、自己要有实心。

137、 【管理者必须抛弃的10大恶习】1、只图方便、不受约束；2、只想领导、不做指导；3、只凭经验、不懂标准；4、只做不管、不担责任；5、只重结果、不看过程；6、只凭感觉、不重数据；7、只重方案、不讲执行8、只管别人、不讲自己9、只重上层、不顾下层；10、只顾眼前、不讲全局。

138、 【创业点子的五大来源】？想要解答在生活中遇到的痛点。遇到有才华的人，然后一起创业。天赋异禀或斗志昂扬然后投身事业。在一个行业工作很久，因此发现顾客需求。研究许多创业想法，最后精简成一个。

139、 忠告20：集思广益，开启集体智慧；再平凡的下属也有过人之处，再厉害的管理者也有能力的局限性。不同意见的迸发与碰撞，可以激发出更多的灵感，产生更好、更全面、更完整有效解决问题的方法。

140、 【创业箴言】商业世界里永无终点可言，否则你就会被竞争对手超越。

141、 【总裁管理语录】 作为管理者就应当有当机立断的魄力，只有这样才能在复杂多变的情况下，坦然自若。代社会竞争激烈，瞬息万变，机会稍纵即逝，管理者要善于抓住机遇，当机立断，不要错过公司发展的好机会。然，当机立断是建立在正确的分析、判断基础上的，而不是毫无根据，没有条件的冲动、莽撞的行为。

142、 个人成功核心要素——“敢于”！①小时候，敢不敢于举手发言.②学习中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承担新的未知挑战.④发言中敢不敢于说出自己的想法.⑤在专业上敢不敢于发表自己的见解，哪怕是正确的.⑥创业路上敢不敢于走出第一步，敢不敢见新客户.大客户.⑦生活中敢不敢于坚持。

143、 【草根自述：没钱时如何一开始创业】①你需要本身有两把刷子，核心技术（内核）；②你需要有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境（人脉）；③你需要稳定的客户来源支持你撑过创业初期（客户）；④你需要干一件吸引眼球的大事儿让用户认可你的产品（机会）。

144、 【柳传志的创业观】1）创业前要想清楚：能否赚钱、赚多少、何时赚；行业门槛多高；竞争对手状况；2）目标要坚定，企业利益第一，情商高，重诚信，有胸怀，善沟通，学习能力强，善总结；3）请人做CEO可让其决定战略，但创始人要掌握大格局。CEO主人感，看其学习能力与人品，最重要不要让CEO炒掉你。

145、 创业没有力的大小之别，关键是要找准一个支点，并且不断为之努力。（达因公司总裁张璨）

146、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

147、 【管理语录】制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，每个公司都应当重视制度的建设。如强调“奉献”的公司里，制度就应该多一些奉献的内容，要反对谋私利，打击因私损公，倡导一切为公司的精神；而在强调“沟通”的企业里，制度就应该多一些有利于沟通的内容，反对自我封闭，打击“地盘主义”，倡导团队的凝聚力；在强调“创新”的企业里，制度就应该多些倡导学习的内容，鼓励员工创新，反对故步自封，打击经验主义，并且包容那些因创新而出现的失败……制度的功能就是为了不断地促进企业资源的完善，而不是无谓地消耗资源，所以，要正确发挥制度在公司管理中的作用。

148、 【暂不适合创业的几类人】①缺少职业意识的人；②自我感觉良好的人；③唯唯诺诺的人；④懒惰的人；⑤轻视他人的人；⑥固执的人；⑦感情用事的人；⑧虚伪的人。是每个人都适合创业，要创业的职场人首先敬业并在现工作中累积经验，有计划，有方向，有累积的创业，才能够有更多的机会创业成功。

149、 未来的发展不但要提前想到，而且要做到提前准备，做到有备无患。因为解决任何问题都需要一个过程，而持续发展更需要一个漫长的过程。

150、 【总裁创业语录】提前准备好纳税。要等到最后一分钟才一开始准备税务方面的文件。创业的那一天起，就要时刻记录着你的财务情况，而不是等到融资或上市前才去请一个CFO创业刚一开始的时候，即使你对财务一窍不通，也要学一些基本的财务知识，做好最基本的财务工作。