职场新人的入门忠告：培养责任感

【培养责任感】

【亲爱的年轻朋友：】

“责任”这个词一般有两种意思，如“这项工作属于我们的责任范围内”中的“责任”，它是指一个人应尽的义务，如果这个人按照要求完成了工作，就称之为“尽责”，此时“责任”的意思相当于职责。
它的另一种意义是指当有严重的问题出现在工作中时，对造成的损失承担后果，想办法弥补并接受处罚。
在这层意义上，“责任”就与“职责”不同，而侧重指“负责”了。
我在此提到的责任感，是由职责和负责的态度组成的。

在家庭生活中我们经常会看到，家长会因为孩子犯了错误而替孩子道歉；也会因为有他人很好地照顾了自己的孩子而真诚地向其道谢。
这种由于家庭成员之间的没有分化的心理而产生的行为，被心理学家称为“共有责任感”。

这种共有责任感运用到企业中，便形成了工作中的共同责任意识。
例如在以部门为单位进行集体运营的企业中，当集体中的某个成员出现工作上的失误，要被受损害的单位责备时，这个集体中的任何一个成员，即使与失误没有关系，也应该诚心诚意地向被损害的单位道歉。
把所属集体中某个成员所犯的错误当成是自己必须承担的责任，这是在现代企业工作中应该具备的一种责任意识。
当然，这只适用于像美国这样对员工的职责没有明确划分、大家团结协作共同完成工作的企业。

在这种类型的企业中，集体归属感和集体荣誉感让大家都肯为集体中的某位成员犯下的错误负责。
但就算是集体中所有人员共同承担责任，你也不能有“即使自己犯了错误别人也不会追究到自己头上”的想法。
这就好比当孩子犯错，父母替他道过歉后，回家还是要责怪他一样。

然而现实却很让人失望，现在的年轻人中，很多人都是做错了事情后，别人追究时逃避责任，认为错不在自己。
他们经常在推卸责任时说：“都是某某的错，才让我……”比如，上学迟到，他们会怪罪妈妈没有早点儿叫自己起床；成绩不好，他们会说是父母没有把自己培养成爱学习的孩子……他们从来都不会认为过错是自己造成的。

我无心批评某些父母的教育方法，我这里提到这些事情是想说明，许多青少年之所以形成懒惰的心理，缺乏责任感，和其父母的教育方法有直接的关系。
父母在家中如果对孩子娇生惯养，不让孩子做任何事情，时间长了，孩子就会认为别人为他做什么都是理所应当的，而一旦出现问题，他们也会自然而然地认为是别人不对了。
由于他们从来没有养成自己做事的习惯，所以他们也从来不会认为某件事是他们应该承担的责任。

如果每个人从小养成了毫无责任感的坏习惯，不仅会给自己的人生带来不良的影响，还可能会给社会带来危害。
多一份责任就会多一份美好，所以，请你一定要好好反省自己的过错，勇敢地面对自己的过失，承担起自己应该承担的责任。

【你的朋友威廉·杜兰特】

1998年春天，李开复还在SGI工作。
当时，他所在的部门已不再是当初加入时那样欣欣向荣了。
多项业务徘徊不前，资金链也越来越紧张。

那一年，SGI公司换了来自惠普的新总裁瑞克·贝鲁佐。
在惠普，瑞克·贝鲁佐提出赔钱卖打印机，但依靠墨水赚钱的理念，帮助惠普打下了一片江山。
显然，会计师出身的他来到SGI后，依旧要求各个部门要用财务数字说话。
瑞克发现投入两年的多媒体技术一直没有盈利，于是决定裁掉李开复所在的这个部门。

对于瑞克的决定，李开复有所准备，但也略感意外。
当然，李开复并不惧怕部门裁撤，他担心的是下属的未来。
强烈的责任感告诉他，如果部门被裁掉，两年来公司的投入都要付之东流，同时部门的100多名员工也将失去工作。
于是，李开复决定用自己的力量将部门卖掉，一方面可以减少公司的损失，另一方面也可以让员工保住工作。

1998年的春天，成为了李开复生命中最黯淡的春天，他开始为出售SGI的多媒体互动部门四处奔走。
瑞克给他的期限是4个月，李开复必须在4个月的时间内将部门卖个好价钱。
他不断在纽约、芝加哥、日本等地穿梭往返。
刚开始，索尼对他们这个部门表现出了强烈的兴趣，因为它之前一直在3D动画方面进行着探索，1500万美元索尼也愿意出。
这让李开复感到十分安慰，因为这不仅是合理的价钱，而且对部门的员工来说，也有了一个好的归宿。
然而不幸的是就在合同最终签订之前，索尼却放弃了。

最后，离期限只剩下1个月的时间了。
除了索尼，还有一家名叫PlatinumS。
ftware的公司对部门感兴趣，他们也知道李开复是被索尼拒绝了又回去找他们的，于是开出了超低的价钱-500万美元。
李开复无路可走。
为了不让SGI砍掉部门，为了不让员工失业，为了让SGI减少损失，李开复虽然内心十分痛苦，但还是签下了这个合同。
尽管最后100多名员工依旧只有10名被留了下来，但李开复的行为让公司以及下属看到了他强烈的责任心。