1、 【留用80后与90后的方法】①工作着是快乐的：事业留人；②一份耕耘，一份收获：薪资/福利留人；③家的感觉真好：团队氛围留人；④丰富精神内存：团队文化留人；⑤得人心者得天下:感情留人；⑥你来做，你负责：授权留人。

2、 【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

3、 【柳传志如何看领导】①要领导别人，先领导自己；②领导不是组织赋予，而是自身魅力展现；③领导凭直觉行事，从经验中学；④领导者征服现状，管理者屈服现状；⑤精于自己专业；⑥领导不怕失败；⑦领导成长来源于风险，没失败过，就没成功；⑧领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队!

4、 【六句企业管理经典语录】1、上下同欲者胜。2、你能站多高，就能看多远。3、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。6.小成功靠个人，大成功靠团队。

5、 【马化腾口述:移动互联网10大关键点】1)将一切人、物、钱、服务连接；2)不只是延伸，而是颠覆；3)未来十年现金和信用卡消失一半；4)每个企业都要多一个准备；5)搞不懂年轻人，就不搞定一切；6)消费者参与与决策；7)数据成为资源；8)巨人分分钟可倒下；9)所有产品线都该思考安全；10)不拼爹，只拼团队。

6、 【马斯洛理论】猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们取经目的不同，价值观不同，所以一路行为就很好理解：八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。《西游记》的五人团队分别代表了马斯洛五个层次的需求。

7、 【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

8、 【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。

9、 【马云：西游记团队是最完美的团队】有很多领导像唐僧这样，废话很多还不知道自己在干嘛，但理想很坚定；孙悟空很奋，很讨厌，自以为是，但是能力强；猪八戒就希望懒一点，性格积极乐观；沙僧最妙了，别讲理想，实实在在上班。这四个人合在一起形成中国最完美的团队。

10、 【马云今天在微博谈团队管理：我最喜欢唐僧团队】唐僧团队中，领导者最令人讨厌，但是他坚持不放弃，取经别瞎扯，再大的困难不回来，往前走；孙悟空能力很强，三天两头惹麻烦，所有强者都会给你惹麻烦；猪八戒：干活不勤奋，但是他幽默、乐观，使得大家都很高兴；沙和尚说别谈什么理想，每天八小时上班

11、 【马云内部讲话：品牌绝不是广告砸出来的】"广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的,是有文化内涵的,绝不是广告砸的出来的。广告只会把你的成本越砸越高,高到客户买不起。没有一个可持续的质量、团队、文化,广告只会给你带来知名度,光有知名度往往带来的只是增加成本,而不是效益。"你得到启示了吗？

12、 【蚂蚁效应】一只蚂蚁的力量是微不足道的，但上百万只蚂蚁团结起来，组成一个蚂蚁军团，则可以在几分钟之内将豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨头。这就是"蚂蚁效应"所产生的威力。它告诉我们：人心齐，泰山移，团结就是力量。如果想让团队合作取得成功，就让每个成员做到心往一处想，劲往一处使。

13、 【迈向成功的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。

14、 【每日五省】：1、反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；5、反省自己的明天计划，哪些需要提升，哪些需要改变。

15、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作：我立即去办。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神：XX的主意真不错！4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！6.面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

16、 【民企，无人接班？】这是个挺严重的问题。上海交大教授余明阳带领团队做的最新调研表明：1、有82%的第二代企业家，不愿意接班或者是非主动接班——没办法才去接班；2、调查科182个样本，全部是中国最好的民营企业家。其中核心样本是54个，全部是中国同行业当中排在前三位的企业。民企交班，选择太少。

17、 【名著中领导者的基本功】1.西游记，唐僧没本事，是有坚定的西天取经信念和降服徒弟能力;2.水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力；3.三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。4.CEO的必备能力：坚定的信念和聚拢团队的能力

18、 【目标是什么？】目标就是你未来的现实！管理者的核心价值不在于解决问题，而是带领团队不断达成目标，清除阻碍目标达成的障碍。想法不等于目标，没有做目标管理的目标也不是目标。为达成目标而充分强化目标、想法设法施用各种有效手段，不达目标不罢休的信念和行动，才是无往不胜的目标管理！

19、 【目标与计划】1.计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；2.目标是靶，计划是箭；3.做目标要坚持不懈，做计划要不断修正；4.目标可以理性或感性，计划一定是理性；5.目标是从团队到个人，计划是从个人到团队；6.目标需要信念支持，计划需要快速行动；7.没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。

20、 【男人出类拔萃的20个优良习惯】1.懂做人；2.善决策；3.相信自己；4.明确目标；5.充满热忱；6.顽强精神；7.重视人才；8.充分授权；9.激励团队；10.终生学习；11.持续创新；12.架构关系；13.抓住机会；14.有效沟通；15.经营未来；16.赢得拥戴；17.勇于自制；18.培养领导；19.注重家庭；20.经营健康。

21、 【内向更易成为卓越领导者？】40%美国公司高管是内向者,包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：1.他们先思考,再发言：善于沉默,往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。

22、 【你平时会用这7个愚蠢借口为自己开脱吗】1、我太忙了，但是我的家庭会理解的；2、如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；3、我的团队阻碍我的发展；4、我的老板做了错误的决定；5、我没有时间来锻炼身体；6、尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；7、冒险做可能失败的事情是愚蠢的。

23、 【你是哪个级别？】月薪2k，对出勤率负责；5k，对按时完成率负责；8k，对质量负责；12k，对小团队情绪负责；16k，对到款率负责；20k，要想着怎么来钱保住自己饭碗；40k，保住部门；100k，保住大部门；100k，考虑如何创造机会给人存活；500k，优化所在领域。

24、 【你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？】一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

25、 【你思考过价值吗】1、忙了一整天，有多少价值？2、你做的事情哪些是没有价值的？3、你想过如何改变他们吗？4、这个价值是对自己的，还是对团队或企业的？5、这些价值可以衡量吗？6、你创造的价值与你的收入是什么关系？7、你的目标有多少是关于价值的？这就是价值观！

26、 【你需要的几种能力】①亲和力，决定你人脉宽广，②决断力，果断决策，拒绝犹豫；③执行力，执行是决策的接续；④创造力，把普通变成非凡；⑤前瞻力，洞悉先机，引领潮流；⑥凝聚力，稳定你的团队；⑦辐射力，用品味和诚信征服他人；⑧影响力，超越时间和空间。

27、 【你应改掉的五个坏毛病】1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。

28、 【年轻领导者管理老员工的十大方法】1、努力理解员工的差异；2、利用团队的智慧和经验；3、保持自信和坚定的立场；4、相互交流学习；5、开诚布公地沟通；6、慷慨表达你的感恩；7、平等对待每位员工；8、放弃尝试赢得欢迎；9、不要被吓倒；10、树立好榜样。

29、 【年轻人，你要有做大事的想法就别在国企耗了】真正有才华的人,不要去大型企业，特别是国企,因为你好不容易积累的激情和锐气都会在国企内耗中磨灭。真正值得你去的是有创新力、执行力强并能拥抱行业变化的中小企业,找一个好团队,找个好老大,35岁前多经历一些摔打是好事。

30、 【年终五省】1、反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟？3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好？4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通？5、反省自己的明年计划，哪些需要提升，哪些需要改变？