不要在别人完全正确地做了一件事之后去表扬他们

许多用心良苦的领导只有在人们完全正确地做了某件事(完成了计划或达到了目标)之后才会表扬他们。这里的问题是：

那些人可能会陷入无休止的等待中。你要明白“完全正确”的行为是由一系列近似正确的行为组成的。对过程的赞美更有意义，因为它是一个移动的目标。

你能想象这样的场景吗？站在一个孩子旁边：

“走，”他摔倒了就说，“我叫你走！”然后打他屁股。当然，你不会那么做。你会站在他身边，在他快要摔倒的时候，你会对他喊一声“站稳”，然后拥抱亲吻他。

第二天，他立场坚定了，你就给他充分的表扬，而不是批评他。

慢慢的，孩子会获得自信，直到学会走路。成年人也一样：

为了引导他们做正确的事情，在开始的时候，能够做一些近乎正确的事情是很好的。