安泰效应：没有团队的支持，任何支持都是软弱无力的

安泰效应：没有团队的支持，任何支持都是软弱无力的

　　安泰效应——没有团队的支持，任何支持都是软弱无力的

　　【法则释义】

　　所谓安泰效应，是指一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象。这条管理中的黄金定律，旨在告诉管理者要学会依靠集体的力量。俗语有云：“水失鱼，犹为水;鱼无水，不成鱼。”由此可见，对于管理者而言，如果失去了群众的支持，任何支持都会显得软弱而无力，毕竟没人能凭一己之力挑起整个企业。因此，必须为企业创建一个赖以生存与发展的必要环境。

　　从古到今，要想获得企业内部的团结，就必须摆正每一个人的利益。先把利益目标弄清楚了，才能让众人心服口服。这就需要管理者将企业内部的思想和行为，调整到一致的高度，进而形成一种团结的氛围，让下属遵循企业共同的管理理念，为了共同的事业而相互合作，从而使企业产生一种合力。

　　一位杰出的企业管理者，应善于建设一个团结的集体，将团结互助的理念深入到企业每一个角落，进而为下属创造一个良好的工作环境。任何一家企业的发展，都需要强大的凝聚力来支撑，唯有让下属明白团结的重要性，才有可能将“我为人人”与“人人为我”有效结合。纵然管理者有“力拔山兮气盖世”的才能，若失去了力量的源泉，最终都无法走向成功!

　　【经典案例】

　　1933年，经济危机笼罩了整个美洲大陆，不但大大小小企业都纷纷破产，就连许多曾经威风一时的老板们，也都加入了靠领取救济金度日的行列之中。不仅如此，那些依然还在正常运营着的企业，也是如临深渊，小心翼翼地对待公司里的每一件事，唯恐出现一点点小的纰漏，而导致整个企业的崩溃。

　　就在这种危机四伏的时刻，不幸的哈理逊纺织公司却遭遇了一起大火灾，整个厂区顿时沦为了一片废墟。毫无疑问，这对哈理逊纺织公司来说是雪上加霜，3000名员工都悲观地回到家里，等待着老板宣布公司破产与失业风暴的来临。

　　终于，他们在不安的漫长等待中，等来了老板发来的一封信，从信中员工们得知，在每月发薪水的那天，他们可以照常去公司领取当月的薪金。

　　在整个全球经济一片萧条，绝大多数老板都会因自保而不管员工死活的时期，公司还能传来这样的消息，员工们都感到非常意外，于是他们纷纷写信或者打电话，向老板表示自己最真诚的感谢。此时，老板亚伦·傅斯向自己的员工保证：虽然公司已经损失惨重，但是员工们却更加辛苦，如果没有工资，你们将无法生活，所以，只要我能弄到一分钱，都会发给你们!

　　当其他企业老板得知此事后，都惊诧不已!要知道，3000名员工一个月的薪水，那可是一笔数额非常巨大的资金，更何况当时的哈理逊纺织公司几乎已经化为了一片废墟。别说是处在经济萧条的时期，即使是在世界经济的上升期，也很难再恢复元气了。既然现在恢复无望了，还要掏自己的腰包，给已经没有用的员工们发工资，看来这个亚伦·傅斯不但糊涂，简直就是疯了!

　　然而，不可思议的是，亚伦·傅斯不仅疯这一次，还打算继续疯下去。

　　一个月以后，当哈理逊纺织公司的员工们，正在为下个月的生计犯愁之时，又意外地收到了老板的第二封信。信上说，公司会再支付员工一个月的薪水。当3000名员工接到这封信时都情难自禁，在这个失业席卷全国的时刻，每个人都生计无依，上班拿不到工资的情况比比皆是，而他们能得到如此的照顾，又怎能不感念老板的善良呢?

　　终于，亚伦·傅新的糊涂有回报了。第二天，3000名员工陆陆续续走进公司，开始自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方联系中断的货源，寻找更好的合作伙伴。就这样，仅仅用了三个月的时间，哈理逊纺织公司竟然重新运转了起来，在当时的环境下，这简直就是一个奇迹，而这个商界的奇迹。使得员工们更加忘我地工作，继续不分昼夜地奋斗!

　　【智慧启迪】

　　其实，企业管理的根本，就是摒弃单打独斗的落后思想，让更多人来帮助自己，完成企业的辉煌。管理者必须明白一点：企业的成功与发展，不是一个人能够做到的，而是一群人团结奋斗的结果。管理者需要的不是一个能够所向披靡的斗士，而是无数个能跟我们一起并肩作战的战士。一个人的成功，不算是真正的成功，整个企业的成功，才能叫辉煌!

　　【将企业当家庭管理】

　　平庸的管理者只懂得企业管理的流程，将下属当成工作的机器，这往往会让他们在忙碌的工作中渐渐迷失自己。而优秀的管理者则会将企业当家庭，进而让家庭里的每一个成员都能够自觉自发地去努力拼搏。若想成为优秀的管理者，就必须为下属创造一个家的温馨氛围，尽可能多地给予他们支持与理解，进而保证企业的持续发展。

　　【打造“个性”的团体】

　　任何一家企业的战斗力，都源自于那些优秀的团队合作。他们能够以独特的创造力来占领市场;以机智的应变力来抵抗危机;以不凡的业绩来推动企业发展。

　　相信每一位管理者，都想拥有这样的团队。其实，要达到这个目的不难，只需建设一个有“个性”的团队即可，即让下属不要死气沉沉，不要按部就班，而要将别具一格的创新渗透到企业的每个角落。