【乐趣、游戏和竞赛】

作乐趣是一个有效的发动机，能够使工作速度更快，并减轻压力。更重要的是，美国职业安全与健康国立研究所表示，如今，40%的员工认为他们的工作压力十分大或特别大，25%的员工认为工作是他们日常生活中压力最大的因素。工作乐趣可以直接关系到提高工作效率。在丹佛的科罗拉多健康科学中心，那些观看过幽默培训电影和参加过乐趣小组的员工们比其他员工要多出25%的空闲时间，并且他们的工作满意度比其他人高出60%。

工作乐趣也可以实现更为重要的目标，比如交流重要的信息或是鼓励员工达到预期的行为和表现。实现这一点的一个好的方法就是将目标与游戏或竞赛结合起来。相关的信息或活动会在进程中被重视，在实现目标过程中大家会有激动的感觉。

成功的员工包括以下几个要点：

宣传要做的项目和目的

设立真实的、可以达到的及可测量的目标

将竞赛限制在一个短时期之内

保证竞赛规则不复杂

确保奖品对员工们来说很有吸引力

将奖励与表现直接挂钩

激励与认同要及时

如果你有系统地做一些事情来营造一个有趣的工作环境，那么你的团队的士气会直接受到鼓舞。深思熟虑地为你的团队制定富有乐趣的计划也是团队建设的有效因素。

【简单的办公室士气鼓励方法】

1．设立一个展示栏，让员工们把自己最喜欢的笑话或卡通漫画等贴上去。

2．当需要分发无聊枯燥的备忘录时，同时附上漫画或幽默小故事。

3．安排一次在办公室以外的气氛融洽的员工会议，如果可能的话紧接着安排一次轻松的联谊活动。

4．安排一项活动名为难看领带日（或疯狂毛衣日或丝袜日）．为胜利者提供笑话奖励。

5．为重要的事件设立结果猜想，就像“超级碗”冠军赛、肯塔基赛马会、奥斯卡金像奖、艾美奖或世界职业棒球大赛一样。

6．每天都有充满幽默的休闲时间，指定某个员工同其他员工分享一个笑话或是有趣的故事。

7．在午餐休息时间，在会议室或大的办公室放映一场有趣的电影或电视节目。

8．带一台宝丽来照相机到办公室来，捕捉员工们的瞬间状态并把照片贴到办公室里。

9．允许每个人在一周中的一天有机会晚到一小时或提前离开一小时。

10．永远不要把任何事搞得那么严肃。记得提醒你自己，“这不是在动脑部手术”。（这点没用，因为这当然是脑部手术。）坐落于索萨利托的研发会计软件的SBT公司会给前台接待员送上悠悠球、糖果或玩具。因为公司知道笑声和乐趣是可以相互感染的，如果前台接待员感到放松和愉快的话，他们的客户也会处于一种很好的精神状态。

沃尔瑟姆的施瓦兹公关公司主要业务是公共关系，公司内部的感觉就像是一个大家庭，几乎每天员工们的孩子还有公司的一只小狗都会在公司出现。公司有游戏室，有创造力培训、有运动队，还有四个设施齐备的厨房。到公司完成一项特定的目标时，会在办公室给员工们分发奖金让员工们分享公司的利润。

当客户更新合同时，负责合同更新的小组会得到预付年金的一成。葆拉·梅·施瓦兹说“员工们会每天精神饱满地工作，因为他们知道我们会在精神上、教育机会上或金钱上给予他们奖励。我认为只有你为他们付出一切，他们才会为你付出一切。”

夏天的时候，位于切利希尔的瑞奇·威利斯支票公司会在办公室为员工们准备一桶桶的冰激凌，并用推车装着冰激凌在办公室里转来转去以供员工们自取。

位于路易斯维尔的肯德基公司会每个月会请喜欢演奏乐器的员工将乐器带到办公室来。这支临时乐队会被选出本月最佳演奏者名单，并且其中的每个人要单独演奏。这种鼓励员工的方法特别的成功，以至于公司还组成了一个四重奏的管弦乐队来演奏乐曲。

为了活跃气氛，一家位于加利福尼亚的公司为员工们设立了365天桌历日，鼓励每个员工和同事们分享他们每天的笑话和漫画。每天大家分享的有德尔波特的漫画，纵横拼字谜游戏、词汇量游戏以及园艺小贴士等。

佐治亚州的奥古斯塔技术研究所想要在员工们中间开展一个高度互动和有乐趣的游戏，以帮助大家增进了解。游戏参加者们会被问到如下问题“你最想遇到的人是谁”以及“你去过的最令人激动的地方是哪里”等。答案会被写在彩色的纸上并像马赛克一样挂在走廊的墙上。

在普罗维登斯一家名为。P!的专业店，员工们可以根据查斯事件簿日历来庆祝那些不同寻常的“节日”，如全国拥抱周和威利·尼尔森的生日等，员工们会穿不同的衣服来和相应的节日匹配。

这对专业店来说没有任何花费，反倒是吸引了更多的顾客。

位于福尔里弗的查尔斯顿纪念医院会让员工们将家中宠物的照片带过来，并把它们贴在午餐室的告示栏里。每个人都会试着猜想这些宠物都属于哪些同事，这对他们来说是很大的乐趣。旧金山的jossey-Bass出版社也使用了相似的方法来使新员工与其他同事尽快熟悉：

让老员工们将自己的家庭照片配以可爱的标题贴在办公室里。

本·杰瑞公司有一个长期的委员会来计划实施有乐趣的活动，名为“欢乐团队”。在过去的几年里，很多员工因为领导这个团队为公司想出有趣的点子而被授予“伟大的身兼多职的员工”称号。

博钦律师事务所设有一个由5名成员组成的“快乐委员会”，成员们会为公司策划有趣的活动。

坦帕的第一资本服务公司办公室的员工们通过组成“尖叫小组”为公司创造了一个有趣的环境，这个小组会为公司认同员工们，也会庆祝生日、节日等重要的事情。这个小组还会制定主题日让员工打扮起来并带食物到公司来，还会组织每季度一次的野餐以及名为“疯狂奥运会”的比赛。

硅谷的伯克利系统公司曾经为员工们设立过一个连接公司一层厨房和二层办公室的三圈半的滑梯。

在圣诞节假日里总有那么一个晚上，迪士尼公司会仅仅把迪士尼乐园向自己的员工及其家人开放。高级管理者们会穿着演出服装进行表演花车游行。除了创造很多的乐趣之后，员工们还会以游客的视角来参观迪士尼乐园。迪士尼集团还通过各种活动来建立起员工的认同感，包括员工认同活动及非正式的“漂浮沙士”饮料晚会等。在同行业中，迪士尼的员工及顾客满意度是最高的，这也是企业成功的秘诀所在。

波特兰太平洋电力公司的员工们在“飞盘备忘日”会使用飞盘来互递备忘录。

奥古斯塔大学医疗保健系统的瑞贝卡·罗杰斯实施了一个她命名为“共享标题”的乐趣活动。她把报纸或杂志上的照片复印下来贴在墙上，然后请员工们为这些照片写下有趣的标题，这个活动使得休闲时间更加有趣。

在微软公司，员工们能够得到的最大荣誉之一就是一间铺满绿草的办公室：

当他们不在的时候，同事们就会把办公室里的家具都搬出来，然后将整个地板铺满绿草。这项活动在公司特别流行，就像一个备忘录里写的那样：“如果你想将你的同事办公室里铺满绿草，请拨打这个号码，我们帮你搞定。”这样将这一活动变得如此正式，就缺少了很多乐趣，所以这个活动很快就被其他恶作剧所代替，比如将办公室装满塑料花生或爆米花。特别是有一次，一名经理出差回来之后发现自己办公室的门被挪走了，里面铺满了石棉水泥板，并且被涂成了和走廊墙壁一样的颜色。

塔尔萨州立农业保险公司的苏西·阿姆斯特朗和她的员工们一起观看一部充满可爱歌曲和滑稽动作的录像，并且带领这15个保险员小组在公共场地做健身操。

“我会要求每个部门的负责人在每个下午抽出8分钟的时间带领各自的员工在桌边做伸展运动。”科罗拉多州斯普林斯支票设计公司的培训主管帕姆·怀斯曼说，“这可能有点傻，但是很有趣，它让每个人都来休息一下。我认为这项活动使我们每个人变得更有效率，感觉也更好。”

洛杉矶的莫尔诺曼化妆品公司为女员工们购买了化妆品。公司每隔一个周六会在洛杉矶外的圣费尔南多山谷的圣西尔马容器生产工厂举办员工之夜。这个夜晚会为员工们放映新上线的电影，并允许他们带6个朋友。电影放映完之后，员工和他们的朋友也可以自己动手做冰激凌圣代。

琳达·迈尔斯联合公司是一家坐落于弗吉尼亚海岸专门负责季度培训的公司，它的董事长琳达·迈尔斯奖励她的6名员工去修脚，美其名日“快乐的大脚日”。

美国银行旧金山支行曾经在过去的一个月中实行“挑战大笑一整天”活动。

每个员工都会通过漫画或讲笑话等方式使得自己的同事在一整天里大笑。胜利者会得到T恤衫和一本最好的笑话及漫画的书。

位于伯克利的一家娱乐场的负责人马特·温斯坦为公司员工举行幽默研讨会，他有许许多多的建议使得公司工作环境充满了乐趣。他建议在员工中开展“快乐休闲时间”，员工们在这段时间内可以看漫画书或是听磁带。他还建议大家都像儿时一样坐在地板上玩彩球游戏或投硬币游戏。马特其他的想法还有：

为你的员工设立休闲装日，如夏威夷日或吊带装周五等。

在停车场为你的员工们准备一次令他们吃惊的野餐。

将胸章贴在员工孩子的照片上，并把他们顺序打乱，让大家辨认谁是谁家的孩子。

在冷水器上贴上橡胶小鱼。

在那些使人感到有压力的备忘录后附上纸巾。

为那些无趣的备忘录附上巧克力。

里奇·戴维森（Ritch Davidson）是这家公司的副总，他补充说：

当公司员工发表负面言论的时候，惩罚他们25～50美分，用这些钱建立一个乐趣委员会基金。

发放过节费的时候不再使用支票，而是改用现金，允许员工提前离开几个小时，并把他们送到购物中心：大家高兴之后，再把买到的东西给大家展示和介绍一番。

举办趣味竞赛——冲撞式篮球，排球或保龄球赛或进行团体游戏如猜字或寻宝等。

不为任何理由地举行一场宴会。

在最近的一段罐头供应旺盛的季节，都乐食品公司斯普林菲尔德分厂的加班时间猛增，以至于工人们都快累疯了。就像一个技术员说的那样：“我再看到一袋生菜我就受不了了！”为了防止员工们筋疲力尽，工厂经理多娜·林恩·约翰逊组建了一只笛子乐队。最初的时候，工厂里325名员工对此十分怀疑，但他们很快就接受了这件事情并又开始笑容满面了。

在罗切斯特的伊斯曼·柯达公司，一位行政总裁组建了一个幽默任务小组，小组收集了巨蟒组（一个英国六人搞笑团体）的电影，伍迪·艾伦的书、塑料聊天假牙，以及其他的一些道具放到一个叫作“幽默屋”的房间中去。

位于诺福克的皇家女儿公司的儿童医院为员工们举行了一场提供休闲活动（泡澡、掷飞镖、按摩）和食物的减压聚会。

IBM、可口可乐、福特、孟山都、尼康等公司都会为表现出色的员工之星颁发印有金色印章的“星级证书”，这本证书上画有一张天空图，并标有这位员工之星的成长过程。位于英格丽塞得的国际明星注册公司出售此种证书，每个售价45美元。

坐落于阿纳海姆的艾特锐视公司拥有自己的乐趣委员会，其职能就是组织有趣的活动。员工们体重每下降一磅，公司就会为他，她喜欢的慈善机构捐助1美元。艾特锐视公司还有一项名为“猜猜3月3旧股票价格”的比赛，胜利者将会在桑塔安纳的熏肉汉堡酒吧享受一顿免费的午餐。后来，公司的会议室里还出现了一个由百威啤酒罐做成的“哥伦比亚号”宇宙飞船的模型。

阿什伯恩的微波通信公司拥有一个顶级的管理团队一起来改编电影。比如，著名的电影《法柜奇兵》中的片段会被重新改编，公司的员工们会作为男女演员出现在屏幕上。这个活动对团队建设十分有帮助。在公司全体会议上，改编完的电影会放映给员工们观看。

最近在旧金山召开的食品服务业社团管理大会上，由食品服务业的管理者们组成的各个小组会得到一台柯达K12型号的照相机以及一张列有各种标题的单子。在20分钟照相机使用技能培训之后，各个小组有2个小时的时间为本组拍摄能够对应单子上诸如“大胆地走”和“团队精神”等标题的照片。协会执行副总裁克劳迪娅·马奥尼说：“是这些照相机让此次大会如此成功，因为它使得人们能够充分发挥自己的创造力”。

里士满游泳池盖公司的所有人威廉·皮肯斯经常将一个数字挂在墙上，对于能够猜出这个数字与公司业务联系的员工，公司会给予奖励。比如说，数字22.5代表运输车队每使用1加仑汽油所行驶的公里数，那些能够猜出答案的员工会得到10美元的奖励。皮肯斯说：“这个游戏会使员工们进一步思考和了解公司的业务，也会建立同事之间的友情。”

在戴文波特市的中美技术人才中介公司，员工们组成的小组比赛来制作最精确的出勤时间表（原始的时间表有38%的错误率）。3周之后，出勤时间表达到了100%的准确率。这项比赛只持续了10周，但是年底的时候出勤时间表的准确率仍保持在99.6%。

克利夫兰地区的奇尔科特公司的罗伯特·玛儿纳用宾果游戏来告诉员工们合适的工作程序，减少工伤率，由此减少对公司的工伤赔偿起诉。在接下来的一年中，事故减少了56%，为公司节省了21000美元。

在总部位于利沃尼亚的瓦拉西斯市场公司，公司会发给员工们卡片和邮票让他们在工作的时候玩宾果游戏。从上午直到下午2点，除去中午休息的时间，数字会在每个小时通过PA系统喊出来。

取得胜利的卡片会被放进一个抽奖箱，中奖率是1/5，这些奖项都和特定的主题相关，如7月4日、电影之夜、夏天或冬天等。

总部位于萨克拉曼多淘儿音乐城唱片公司的员工们每两周会打扮成游戏中人物的模样，并站在一个大板上来了解固定雇用的情况。参与者们会被问到游戏中特定的情节，答对者就能前进一步。

在《凤凰商业杂志》的员工会议上，会有一名员工读出公司的目标，然后发行人会问员工们这个目标对他们意味着什么。那些答对问题的员工会得到象征性的奖品。

法兰肯木新的曼陀恩输入器公司发明了自己独有的专利，称为“曼陀恩专利”。经理们会把自己的形象画成漫画来作为游戏的人物，并把写满问题的单子做成名叫“进程”或“系统”的卡片。

游戏里面的人物如果牺牲了，那么他的卡片就要被拿出来，大家就会讨论卡片上的问题，或是根据员工们对公司进步的贡献程度给予他们奖励。

奥克兰的一家健康服务公司每周五下午的休息时间都会为员工们提供保龄球游戏。他们在长长的走廊上挂上胸章，并为胜利者提供奖品。这项活动力一周画下一个圆满的句号。

为了能使紧张的会议期间稍微休息一下，或是奖励货仓工人们按时或是提前完成劳动份额，硅谷的一些公司会突然举办一次15分钟的篮球比赛，或者是乒乓球和游泳比赛。在微软公司，对于员工们来说，在休息的时间扔个飞盘十分常见。

对于坐落于密尔沃基的一家名为罗伯特·贝尔德的金融公司来说，乐趣和游戏室是日常工作中不可或缺的重要组成部分。有些部门甚至有“幽默屋”为员工提供谜语或游戏来使大家放松。

有一次在一个部门，销售人员被告知要提前完成预期工作从而节省时间去参加公司一个强制性的会议，在会议上还要被强制观看录像。但是当他们到达会议室的时候，公司却放映了幽默电影，并为大家提供了食物，而他们的工作电话则被股票经纪人们代为接听了。每个人都为有这样一个机会而感到十分高兴，这个时候，他们可以放下手头的工作，放松，大笑，享受整个下午的时间。

在另外一个部门，他们则在7月份庆祝圣诞节。有一年，员工们的全家被请到一个保龄球场，部门经理则打扮成夏天的圣诞老人出场，他们身着红色T恤衫和吊裤带，红色运动短裤，红色高帮匡威运动鞋，并戴上白色假发和白胡子。

公司还会举办幽默竞赛。公共金融组曾经举办过一次“像海盗一样说话”活动，持续时间为一周，在此期间，员工们被要求戴着海盗的帽子，他们的表现还要被评判。信息技术部举行了一次3腿赛跑，获胜的一组被允许提前下班。有一次为了庆祝业绩创纪录，一个部门全部提前下班，并举行了一场高尔夫比赛。他们搭建了一个2x4平方米的临时的高尔夫场地，并用玩具风车和蜿蜒于各个办公室间的小桥加以装饰。每个人在打完9个洞之后，还兴致不减地想打下9个洞。

美国邮政服务公司曾经举办过一次全国性的售卖一级电话卡的比赛，看谁在一个月内达到最大的销售额。最后，1000美元奖金的获得者是里奥·琳达邮政局，它的每位员工平均每天的销售值为25.58美元，大大高于平均水平22美元。员工们打算把这笔奖金用来买一台冰箱，以储存他们的午饭和点心。

位于谢尔顿的一家专业生产个人护理产品的名为雷明顿的公司举办过一个主题为“怎样能使雷明顿更好”的竞赛。

奖品中包括去阿卡普尔科的一次旅行，这项奖励的得主是一名为公司做诗一首的员工。

坐落在达拉新的西北航空公司举办过一次名为“好莱坞戏服”的比赛，一次感恩节诗歌比赛，还有一次12月简报的设计比赛。公司每年还举办一次香辣厨艺大会。

圣何塞的联邦快递西部货运公司为卡车司机们举办了一次卡车驾驶冠军赛，比赛内容包括驾驶一辆拖拉机拖车驶过一条充满障碍的道路。州比赛的冠军会得到特殊的奖励，即参加“操作训练营”的旅行，并为参加全国冠军赛做准备。

大赛主席为全国冠军准备了一系列的奖励机会，包括从诸多的休假机会中选择一个，包括一个所有花费公司全包的7天加勒比海探险之旅，或者是观看一次全国性的体育比赛，如在夏威夷举办的全国橄榄球冠军赛。

总部位于圣路易新的哈代快餐连锁集团举办了一次名为“为了杰出”的比赛。

2000多家餐馆每家选出3人组成代表队与来自其他地区的哈代餐厅的员工进行比赛。代表队的组成由哈代集团的区域经理根据以下三个快餐工作人员基本工作标准进行判断——服务、产品制作和工作区域的卫生情况——以及他们在一起是否合作顺利。

获胜的代表队将会参加区域比赛，7支参加决赛的队伍将会直升到公司总部。

每个级别的比赛都会有现金奖励，全国比赛的冠军会得到1500美元的奖金。参加全国决赛的所有选手都会乘上公司的直升机，也会坐着豪华轿车绕城旅行，还会一直得到VIP的待遇。

在最近举办的一场名为“抓住红利”的比赛中，员工们会在“做正确的事情的时候被抓住”，并为自己的年终红利加分。每个季度结束的时候，每个地区（5—7家餐馆）都会举办一次聚会，员工们会用自己的加分来赢得T恤衫、电视或VCR等。

在纽约的福德汉姆大学，每个工作岗位的工作人员都会向职业规划与安置办公室递交一张毕业卡，卡片上写着每个员工的名字，并被放人一个抽奖箱当中。从10月份开始，每三个月会进行一次随机抽奖，抽出的获奖者会登上福德汉姆杂志。奖励包括福德汉姆体育比赛的月票、当地餐厅的免费晚餐，以及去塔里敦等历史古迹游览的机会。

测试控制产品公司是一家坐落于罗斯维尔的主营团队训练测试产品的公司，它最近模仿美国名人智力竞答搞笑节目、幸运轮盘、有输有赢等电视比赛节目开展了一场比赛。参赛者组成代表队，回答有关本公司产品及经营的问题。

明尼阿波利新的德莱维咨询公司致力于为改善公司行为提供咨询，公司在国内外共有800多名汽车销售员，为了增加他们对公司产品的了解，公司通过电话对他们进行了一次产品知识的考试。

测试过程中，电脑会在200多道题的题库中随机选出15~20道题。答对80%的销售员会马上得到奖励的产品。

得克萨斯州农工大学的监护老师们每年会举办他们自己的“奥运会”来测试自己使用从扫把到地板打蜡机等每件物品的熟练程度。就像真正的奥运会一样，在主要的赛事如“推花生”或“障碍赛”之前，都要举行预备会。

位于安娜堡的多米诺公司每年都会举办一场全公司范围的“奥运会”，比赛的内容包括制作面团、切蔬菜、装卡车、抛面团以及扔菜盘等。多米诺奥运会的16个项目的全国冠军会得到4000美元的奖金。获得最多金牌的代表队的队长会获得一次免费的休假。

纽约的酒店业协会举办了一场“酒店业奥运会”来奖励员工们。厨师们自己选择烹饪一道凯撒沙拉和一盘开胃菜；调酒师被要求制作一杯曼哈顿酒和一张原味酒单；房间服务员要在规定的时间内整理床铺和收拾床单；餐厅服务员要在4分钟内端着一个装有满杯香槟酒的托盘走800步，杯中的酒洒得越少越好。

所有的参赛者都会得到现金奖励，手提袋和软饮料。并且第一名会赢得照相机和赴拉斯维加斯或加利福尼亚的旅行，第二名会赢得彩色电视机，第三名将得到宝路华牌手表。

CUNO公司是一家位于梅里登的专业制造水过滤和净化系统的公司，公司知道如果经销商对公司产品不了解的话是不会销售它们的。为了改变这一状况，公司经理们向外邮寄了5000份水质量问题培训指南和一份有50个多选题的测试单。公司请经销商们阅读指南并拨打一个免费电话来回答从那个测试单中随机选出的10个问题。能够答对80u/0以上的问题的经销商会得到一个定制的垒球帽，一个杯子，保险杠上的贴纸以及一个署有他／她名字的水过滤专家证书。

总共有1900名经销商参加了这项活动，并有1000人获得了证书。

为了鼓励大家参与，经销商们交回的参与卡会被投进一个抽奖箱，这个抽奖箱共提供82个奖品，包括RCA电视机、录像机、收音机及钢笔和铅笔的套装。公司也会继续跟踪那些没有参与电话答题的经销商，并鼓励他们阅读指南并参与测试。一旦取得了资格，经销商们会继续参与第二轮奖励。任何一个能在45天内销售15台公司产品的经销商，会得到一个印有他／她名字以及公司log。的尼龙夹克衫，最后共有140件夹克分发给了各个经销商。

最后，公司在打折季给15位经销商打了“神秘电话”，问他们自己经营的是什么牌子的净水器。15个经销商全部回答对了问题，并得到了100美元的奖金。

奥兰多市的特百惠公司一年内会举办一场持续4个月的比赛和2—3周的挑战赛。这两项比赛的奖励对象都是达到高销售额的员工或是为某些产品的销售做出努力的员工。销售员们如果达到或超过预期销售额，就会得到去瓦亚塔港或墨西哥休假1—2周的机会，或是7天的航海游览。

为了降低大约90000名销售员中的高流动率，公司开展了一个激励招聘员工的项目。如果老销售员能在员工流动率最高的9月成功发展至少一名新销售员，就会得到一个瓷娃娃。通过这样的努力，特百惠公司招聘了比预期还要多出3000名的新员工。

家庭主妇们如果在自己家举办的宴会上使用特百惠的产品作为礼物或是帮助推销特百惠的产品，就会得到至少61美元的奖励。那些达到预期销售额的经理或是员工们会得到一辆汽车的使用权，这辆车每两年会为他们更换一次，或是折合成现金。

基瓦尼人民全国银行的副总裁唐·伦德伯格描述了一场信用卡市场的竞争。

银行会根据员工们新开的万事达卡和VISA卡的账户数量向他们分发礼物。对于最先开的4个账户，员工们会得到一支鲜花，每增加5个账户，员工们会依次得到以下礼物：DQ冰淇淋的5元现金券，卡费的免除证书，当地一家餐馆15元的现金券，价值50美金的储蓄券，一天的带薪假，一张游船票和25美元现金。

第一资本生活举行了一场名为“蒙特勒的谋杀案”的促销活动，经销商们每个月会得到一定的线索来猜测8个嫌疑人中哪个才是真正的凶手。为了奖励经销商们继续玩下去，公司会在瑞士举办一个抽奖活动来奖励那些解决了谜题的人。

美国激励公司是一家位于亚特兰大的行为激励公司。它曾经说服瑞典的国王和王后资助一场为一家瑞典控股的塑料生产公司的美国员工们举行的销售竞赛。竞赛期间，国王和王后会给员工们写一封来自皇家的信还有他们签名的照片，对于那些达到预期目标的员工，国王和王后会送给他们一些礼物，如瑞典水晶等。在斯德哥尔摩外举办的一场庆功晚宴上，国王和王后为得奖者授予礼品，整个庆祝活动也被录制了下来。