现代产业论之职场感悟

#现代产业论一# 现代产业发展的趋势是以产业链为核心的集群化发展模式，产业集群的基本形态是以行业领袖型企业为龙头的金字塔形供应链管理体系。在产业集群化的背景下，企业发展的基本态势是专业化，即按照产业链实施专业化分工、社会化协作、国际化整合、市场化竞争、集群化发展。

#现代产业论二# 何谓产业？单一产品的生产不是产业，单一服务的提供也不是产业。产业是为满足客户群体需求而形成的技术研发、原料供应、产品生产、物流配送、市场销售、服务保障系统。其特征是：1．体系化。2．商业化。3．规模化。4．网络化。5．长效化。

#现代产业论三# 何谓产业链？由产业上下游关联关系而构成的链条即为产业链。包括：1．产品链：产品上下游关系构成的链条。2．技术链：技术关联性构成的链条。3．供应链：原料与产品采购与供应关系。4．服务链：金融、物流、技术、人才等相关服务保障。5．资金链：资金投入与接力关系。

#现代产业论四# 现代工业企业层级关系：1．原料商：原料开发、生产与供应。2．零件商：零件、器件生产与供应。3．小部件商：小部件装配与供应。4．大部件商：大部件组装与供应。5．设备供应商：整机组装与供应。6．系统供应商：系统设计与集成。7．行业领导商：管理规范、技术标准、产品验证等。

#现代产业论五# 在产业集群化和市场竞争白热化的背景下，企业必须尽快走向专业化。专业化指专业能力、专业水平、专业服务专业管理与专业精神。1．通过专业化形成核心竞争力。2．通过专业化实现规模化经营。3．通过专业化降低技术、生产、管理、物流成本，提高整体效益。4．通过专业化成为行业龙头。

#现代产业论六# 中国大部分企业已经陷入两大误区：一是企业类型上的大而全、小而全，即小农经济模式；二是企业战略上的非理性多元化。解决的办法是：进行专业化重组与整合，对核心业务实施全资或绝对控股，对紧密相关业务实行相对控股或参股，对配套业务实施剥离出售。股改所得资金投入核心业务。

#现代产业论七# 建设现代产业发展环境是当务之急。1．培育行业领袖型企业。2．完善产业配套能力，延伸产业链。3．建立技术创新与产品更新体系。4．建立人才培养与供应能力。5．构建现代服务体系，如金融、物流、专业中介等。

航空产业的特殊性：1．专业性。要求高，有严格的标准、规范和认证制度。2．系统性。产业链长、体量大，从机场到空域航线、从制造到使用、从飞行到保障服务，系统庞大。3．政策性。国家战略，受政策影响大。4．国际性。主要力量在欧美，实施供应链管理。掌握特殊性，可减少盲目性。

中国的通用航空产业发展面对的是系统问题，不是单一问题。宏观政策法规、机场规划建设、空域管理使用、市场培育开发、产业集群发展、企业专业化分工合作、人才与技术保障等都是需要解决的问题。本人的观点是：系统构建，上下联动，由点到面，内外合作。

日本的核心竞争力：日本的能源、矿产等工业资源几乎为零，主要依赖进口，所能做的就是创造世界一流的科学技术、先进文化与高端产品。日本在材料、电子、汽车、机床、高铁、精密机械等诸多领域领先于世界，高技术研发和制造是其核心竞争力。日本真正惧怕的是别国的高端制造，而这方面中国与其差距甚大。

高技术产业最大的风险在于：1．超强的诱惑力。2．技术没有成熟。3．进人工业化和商业化应用不成熟（比如成品率低、成本过高等）。4．商业模式不成熟。5．技术持有者不懂商业与市场。最大的错误是：经不起诱惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像与幼儿园孩子订婚，你得用钱养着，养大了还不一定能结婚。

高新技术不能一蹴而就，不能搞多快好省，不能搞大跃进。高铁、航母、大飞机，是集高技术之大成的产物，是综合经济、科技、管理实力的体现。通过长期的基础理论研究和试验，解决材料、动力、控制、制造、工艺、测试、质保、设计、管理等诸多关键技术与系统难题，建立严格的标准规范，是绕不开的路！

工业化是城市化的先导，城市化是工业化的载体。城市化发展的趋势是服务化、功能化、专业化。无论何时，产业都是城市的灵魂与生命力所在。产业体量决定城市的就业人口与居住人口，从而决定为城市人口提供功能配套的房地产业总量与价格。根据这一规律，就不难判断一个城市房地产业的发展前景与空间。

#房地产业层次说# 第一层次：房子，就是住处。第二层次：产品，有了结构与质量概念。第三层次：商品，增加了售后服务功能。第四层次：家园，讲究环境与文化氛围。第五层次：主题性房地产，以某产业为主体打造主题性园区。第六层次：城镇化房地产，围绕现代社会生活构建新型城镇。

中国的房地产业与股市一样，也经历了起步、成长、恶炒、疯涨和狂乱。任何狂热的都会趋于冷却，任何非理性的行为都要付出代价。经历危机之后，房地产业的暴利时代结束了，靠房地产一夜暴富的情景一去不复返了，调控结束后房价报复性反弹的希望不大了，利润合理化、功能配套化、发展理性化的时期来临了。

学者们提出“要市场不要工厂”，需要经历制造业充分发展才能实现，不能一步到位。只有制造业充分发展，才能给资本市场和金融业、物流业等现代服务业提供巨大需求，从而带动其发展。制造业是国家强大的中坚。要想绕过这座山直接到达以现代服务业为主的国家是不可能的。这个问题绝对不能糊涂！

材料、图纸、设备、管理来自国外，土地、厂房、水电、工人来自国内——这样的制造业最多叫做中国加工。加工、代工是制造业的初级阶段，设计、材料、设备、管理出自中国才能叫中国制造。在此基础上发展自己的独特技术，包括材料与制造技术，才能走向中国创造。中国制造，道路还很遥远。

国内展会亟需改进。以政府为主体的大型综合性展会办了多年，投入大效果差，已经不能满足企业需要。改进的方向是：1．专业化。专业化的展会能实现相关企业的聚集，实现高效率和高效益。2．市场化。应当由专业会展公司操作，政府支持。3．常态化。在产业聚集优势明显的地区以惯例方式举办效果更好。

中国民间资金向何处去？过去只能存银行。后来除了存银行，还可以买股票。很多人没有来得及弄明白买股票还不如存银行，钱就没了。现在除了存银行、买股票，还能买点理财产品。一度时期，东部一些钱多的地区地下钱庄泛滥，于是又增加了一批地方银行。为什么不能合理发展私募基金，给民间资金更大的投资空间？

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，而职场就是江湖，因此在创业场上，我们常常会遭遇没有硝烟的战争。

身在职场，免不了涉足各种各样的竞争与利害关系。权术谋略，在职场险绝而又玄妙的斗争中发挥得淋漓尽致，进而彰显出职场竞争关系的残酷性。然而，职场并不尽如战场，因为在职场中有着很多潜规则，我们要想成为一名卓越的职场精英，就必须明辨这些制胜之法，只有这样，才能在办公室顺利潜伏，用自己的智慧化作雨露，完成对自己职业道路的朝圣。

《孙子兵法》有云：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。攻城之法不得已。为人处世之道，事业成功之法，智谋权变之术，古已有之，今更可谓集精粹之大成。在现代的职场生涯中，竞争更为激烈，世事更加纷纭，成败尤皆出于谋略权术和智慧人格之间的对抗，仿古而效今，更是智者弘治之彰显。

任何游戏都有游戏规则，职场也有职场规则，这其中还包括很多秘而不宣的“潜规则”。自从吴思的著作《潜规则——中国历史中的真实游戏》面世以来，“潜规则”一词逐渐流行。“潜规则”就是指“暗规则”，是一种区别于表面规则的规则，也是一种不成文的规则，在操作时只可意会，无须言传。有一种现象，现在是、以前是，并且此后相当长的时期内仍然是我们主要关注的重点，那就是企业内部秘而不宣的潜规则。

实际上，潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则，但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。只要是有职场就有“潜规则”，无论是招聘“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的内涵，给自己设置职场门槛，犹如在一团漆黑的环境中摸索前进，其危险可想而知。

在现代职场中，每一名员工都要潜伏在各种各样的环境中求生存和发展，并为自己所追求的目标孜孜不倦。但成功的道路上，往往布满了荆棘和坎坷，我们不得不为自己想要取得的成就呕心沥血，为了成为职场上翻手为云覆手为雨的精锐部队，而不断潜伏，用智慧和谋略来使自己立于不败之地。

《孙子兵法》有云：“善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。”在现代职场中，有利益冲突就有争端斗争，有斗争就势必有人成功有人失败，而我们唯一能够做到的，就是用我们的头脑，在职场的江湖上练就一身高超武艺，潜伏于办公室。处理好了，它会成为你奋然前行和升华的平台，处理的糟糕，职场只能成为你马失前蹄的泥潭！

每一个志存高远的员工，都希望取得最后的胜利，每一个人也都希望自己能在彼此的较量中以最小的代价获取最大的成功，因此，我们就需要掌握足够的潜伏技巧，运用足够的职场权术来使自己立于不败之地，实现自己的职场理想，完成自己的职业梦想。