《管理：任务，责任，实践》简介_名句名段摘抄赏析

《管理：任务，责任，实践》简介_名句名段摘抄赏析

　　世界经典名著【《管理：任务，责任，实践》简介】

　　彼得·德鲁克(1909—2005年)对人类有着卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

　　1973年，德鲁克出版巨著《管理：任务，责任，实践》，这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

　　彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们：管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心;每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败;是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。

　　管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。

　　如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需耍的东西而存在的。

　　德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是之前的管理类书籍所不太关注的话题。

　　世界经典名著【《管理：任务，责任，实践微思想精读】名句名段摘抄赏析

　　管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并禾是经济学.正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样;管理人员付诸实残的并不是行为科学，正好像一个生物学家付诸实践的并不是显微镜那样;管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样：管理人员付诸实践的是管理学。

　　事实上，很少有比下列现象蔓危险的事了，( . 整理)即一个组织经常地提升人员.( 整理)以致把提升人员作为做好工作的一种公认的报答。

　　一家迅速发展的公司最好从外部聘请一些经过考验的老资格来担任重要的职位，以免本企业中年轻的管理人员产生提升的期望，而几年以后又必然归于失望。

　　管理部门优先于所有主，实际上是高于所有主，至少在大企业中是这样。即使对大企业拥有全部所有权的所有主也不得不从属于管理部门本身c所有主的所有权在法律上讲虽然是没有限制的，但是，如果所有主不使自己服从于企业对其所有权进行管理的需要，就会碰到困难，甚至会失去其所有权。

　　以工商管理为中心的最重要的理由是，工商管理是本世纪的成功的史实，它在自己的领域中取得了成效。它所提供出来的经济商品和服务是1900年的那一代人难以想象的。而且，虽然存在世界大战、经济衰退和专制，它还是取得了成就。

　　管理热潮对发展中国家的影响，甚至可能比对发达国家的影响还要大。经济发展和社会发展首先就意味着管理。第二次世界大战以后的早期就明显地显示出，在经济和社会的发展中，管理是决定性的因素。

　　一个企业不是由公司的名称、规章和组成公司的条款来规定的，而是由顾客购买一项商品或服务时所满足的需要来规定的。满足顾客的需要就是每一个企业的使命和宗旨。

　　最好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。标志着一项规划能提供成果的突出特点是使关键人员从事于特定的任务。对一项规划的考验是.管理当局是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只有诺言和希望，而没有规划。

　　管理人员不能等到科学家和学者做好了他们的工作以后再行动，职工也不能这样。管理人员在目前就必须管理。他必须把我们目前已知的一点东西，虽然不十分恰当，付诸实施。他必须力图使工作富有活力并使职工有成就。因此，把我们已知的有关工作和做工作的知识写出来，也许是恰当的。

　　对劳动者和劳动进行管理的传统方法被应用于人类的所有各种文化中，在西方和东方、异教徒的古代和基督教国家、中国和西洋、印加人的秘鲁和莫卧儿人的印度之间都没有重大的差别。社会组织本身也没有很大的差别。

　　福利的方法即使十分成功，也不是一种对人员进行管理的方法，而是对人员进行帮助的方法。它假定人员本来就是软弱无力的，而并不试图去发现人员的力量并使之富有活力。它只能成为对人员进行管理的一种辅助，而不能成为其实质。