微软破产论——只有危机感强烈的企业才能生存

微软破产论——只有危机感强烈的企业才能生存

　　【微软破产论——只有危机感强烈的企业才能生存】

　　【法则释义】

　　在激烈竞争的现代市场中，从没有永远一帆风顺的企业，危机一直都伴随着企业的生存与发展。对于这种普遍现象，微软的创始人比尔·盖茨说出了一句至理名言：“微软永远离破产只有18个月。”这条著名的微软破产论，一直都被管理界引为经典，它旨在提醒每一位管理者，在进行企业管理的过程时，应将培养与树立下属的危机意识放在首位。

　　据管理学家门统计，1955年公布的财富500强企业，至今依然存在的只有一半;而1977年的标准普尔500强企业，目前只有74家还在。探索这些常青企业长盛不衰的奥秘，不难发现共同点：他们都具有一种危机经营的意识，他们不会骄傲地回顾以往取得的成功，只相信未来的发展之路必定会崎岖不平，必须要“如履薄冰”地面对未来!

　　在企业管理的过程中，遭遇挫折与危机往住在所难免，就如同战场上没有常胜将军一样，任何企业都有遭遇危机的可能性。比尔·盖茨的成功经验告诉我们：只有拥有危机意识的下属，才能进行自我升级，从优秀迈向卓越：只有具备危机文化的企业，才能学会主动变革，在市场竞争中立于不败之地!

　　【经典案例】

　　深圳华为集团是全球领先的电信解决方案供应商，其产品与解决的方案应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家，以及全球1/3的人口。

　　2009年，华为全球收入高达1491亿元人民币，成功跻身全球第二大综合通信设备提供商;2010年，华为持续增长，销售收入达1852亿元人民币;2011年，华为有望在规模上超过爱立信，成为全球第一。

　　其实，华为如此巨大的成功，都源自它能够始终保持旺盛的生命力。

　　1995年，由于华为在C&C08交换机上的技术突破，其产品开始向市场大面积渗透，公司进入了高速发展的阶段。然而，与之不相符的是，公司的管理水品并没有随着业务的增长而提高，管理水平低下逐渐暴露出一个企业现象：创业时期涌出的一批个人英雄的职位越升越高，工资也越涨越高。但越往上，公司给他所能提供的发展空间就越小，于是，一些元老已经丧失了创业时的激情，开始人浮于事，其行为还影响着下属的工作积极性。

　　面对消极元老给企业带来的负面影响，华为的总裁任正非认为，现在必须让大家都“归零”，通过公平的竞聘上岗，有能力的继续留任，而没有能力或跟不上形式需要的，应采取转岗或下岗的措施。任正非想通过这样的方式，既体现出公司用人制度上的公平，又能给每一个华为人敲响警钟。

　　“为了明天，我们必须修正今天!”任正非一番慷慨激昂的动员讲话之后，华为公司的整训会议工作也随之开始了。华为公司的副总裁与26个办事处主任，都为自己准备了两份报告——辞职报告和述职报告，至于公司会接受哪一份报告，全由公司视组织改革后的人力需要而定。

　　接下来的一个月时间，每位管理者如同初人职场的新人一般，积极展开着竞聘上岗的答辩，任正非则根据每个人的表现、发展潜力与公司发展的需要进行选拔。最后，有近30%的管理者被调整下来，取而代之的是更优秀的人才。整顿后的华为公司呈现出前所未有的活力，面对如此积极的工作氛围，任正非决定以后要对所有的华为人都进行严格考核，尤其是极易安于现状的管理层。就这样，严格考核带来的危机感，让华为人始终都保持着旺盛的生命力!

　　【智慧启迪】

　　俗语有云：“生于忧患而死于安乐。”长期处于安逸的环境，企业不仅会逐渐失去竞争力，甚至还会面临生存的难题。很多时候，管理企业就如同逆水行舟，一旦下属失去了危机意识，便会养成不思进取的坏习惯，使眼前的顺境瞬间变成一种困局。危机感是企业赢得竞争力、实现长青发展的重要保证，因此，有远见的管理者必须十分重视培养下属的危机意识。

　　适者生存，唤醒员工的危机意识在企业管理的过程中，管理者有责任时刻提醒自己的下属：他们的饭碗与乌纱帽都是捧在手上，而不是锁在保险柜里。唯有如此，才能使他们时刻保持一种危机感。管理者应谨记：“没有危机感，就有了危机;有了危机感，才能没有危机。”唯有适当的危机感，才能产生积极工作的动力，当下属战胜面临的挑战时，才会更加自信，从而为企业做出更大的贡献。

　　预见危机，培养超前的忧患意识对于任何一家企业而言，注意忧患意识不但是一种持续发展的战略，更是将压力转变成不竭动力的有效措施。所谓忧患意识，是指管理者不断向下属传输居优思劣、居安思危、居盈思亏、居胜思败的思想，其目的是预防危机的到来。唯有居安思危，方能做到处变不惊，从而乘风破浪。因此，管理者必须在企业中树立忧患意识，教下属学会未雨绸缪，防患于未然。

　　破釜沉舟，制定严格的考核制度如果在企业内部，业绩差的下属都能高枕无忧，企业必然会走向灭亡。只有建立“以结果为导向”的考核制度，才能增强下属的危机感。人们对于成功的定义，见仁见智，而对于失败却往往只有一种解释，那就是没能达到预先设定的目标。管理者要让下属意识到这种观点，并让他们明白，无论他们在过程中做得如何出色，如果无法达到目标，一切都是在白费力气。