顶级CEO管理智慧梁稳根微语录

顶级CEO管理智慧梁稳根微语录

　　拥有宽广的胸怀，才可成就伟大的事业

　　自古以来，有大成就者，无一不是怀有豪情壮志之人。人人者5有理想，却不是每个人都能为之奋斗不懈，这就是伟人和普通人的区别。

　　【大丈夫当胸怀天下】

　　一个企业家要想成功，必须要有大胸怀、大志气。蛰居小山村时，梁稳根就怀着满腔抱负，憧憬着波澜壮阔的未来。

　　秦始皇南巡时，仪仗万千、威风凛凛。年轻的刘邦见到后，发出了“大丈夫当如是也”的感叹，项羽则道出了“彼可取而代也”的豪情壮志。最后，他两人也确实成就了楚汉霸业。

　　德国哲学家黑格尔说：“只有那些永远躺在坑里从不仰望高空的人，才不会掉进坑里。”

　　的确，如果一个人只能想到眼前，从没有想过抬头望望高处，这个人怎么会有奋斗动力，怎么会有出头之日呢?

　　人们只有树立了理想和抱负，才能拥有奋进的力量。正如陈胜所说：“燕雀安知鸿鹄之志哉!”鸿鹄之所以为鸿鹄，是因为它有远高于燕雀的志向。

　　【成功止于安于现状】

　　为什么梁稳根甘愿放弃稳定的工作，毅然走上创业之路呢?这是因为他的“不安分”，他的梦想，他想轰轰烈烈干一番事业的大抱负。当他觉得时机到了，就毅然迈出了实现自己抱负的脚步。

　　梁稳根当时的工作足以让他安安稳稳过一辈子，如果他也这样想，那么他很可能就像普通人一样安安稳稳过完一辈子，而不会创建出闻名海内外的三一重工了。

　　在安逸的环境下，人们通常会沦落为不热衷行动的人，因为人们太安于当下的环境，以至于忘记自己的价值所在。正如费希特所说，如果没有了行动，我们拿什么创造价值?没有了行动，我们不过是游荡在天地间的一粒尘埃，风吹到哪里，我们就飘到哪里，永远平凡，永远挣脱不开命运的安排。

　　只有站在高处，才能看得更远一个人的前途与其眼界息息相关。如果看得到城市，那么我们会向着城市前进，争取富足、便利的生活;如果只看得到小山村，那么我们可能一辈子都走不出门口的那座山。

　　洞悉市场，才能寻得机会创业时仅仅有决心是不够的，对市场方向的敏锐把握才是创业成功的关键因素。

　　虽然创业之初的很多次尝试都没有成功，但是梁稳根不仅没有放弃自己的理想，反而对商界越发感兴趣。梁稳根总结了以往失败的教训，认为问题出在产品上。

　　苏格拉底说：“最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个机会去发掘开拓的人。”想要抓得住时机、用得好时机，就必须充分洞察市场，仔细分析和琢磨市场。

　　梁稳根的视野不是局限在简简单单做买卖上，而是不断寻求新的方向，寻求市场所需要的产品，所以他能抓得住契机，做出适合市场需要的产品，从而不断获得回报。

　　【跟随时代的脉搏跳动】

　　有人说，梁稳根的成功具有偶然性。其实事实并非如此，梁稳根的成功更多地来自于他对时机的把握。

　　重工业制造领域一直风险比较大，所以只有大型国有企业才敢涉足。而梁稳根却勇于承担巨大风险，做第一个“吃螃蟹”的民营企业。这份远见和胆识，值得所有做企业的人敬佩和学习!

　　在投身重工业制造领域之后，三一集团走上了一条快速发展的道路。

　　《史记·论六家要旨》中有一段论述道家的话：“其为术也，因阴阳之大顺，采儒墨之善，撮名法之要，与时迁移，应物变化，立俗施事，无所不宜，指约而易操，事少而功多。”

　　梁稳根的思想同道家一样，正是因为能够“与时迁移，应物变化”，随着时代的脚步“跳舞”，才能做到“事少而功多”，最终成就一番事业。

　　想要成就伟大事业，必将经历万千艰辛奥斯特洛夫斯基曾说过：“人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。”

　　生活的道路总是充满坎坷，想要收获成功和喜悦，就需要不断地面对困境，艰苦奋斗，直到柳暗花明的那一天。

　　没有条件，创造条件也要上创业需要有足够的财力、物力和人力的支持。如果没有资源，那么前进的道路必然十分艰辛。创业初期的艰辛岁月，是对创业者创业信念的极大考验。

　　如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前进。

　　即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。梁稳根就是这样做的。正如马克思所言，如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒。同样，如果我们选择遵从自己的意愿和梦想，那么就要做好披荆斩棘的准备。

　　万事开头难，只要渡过了这个难关，后面的事情便会顺利得多，也会节省很多心力，成功自然是水到渠成之事。

　　当然，困境不可能只有一个，面对每个困境时我们都需要发扬艰苦奋斗的精神，要相信没有坚持就没有胜利。

　　亲力亲为，与员工同甘共苦作为一个优秀的领导者，在企业面临困境时，不应该只让下属吃苦，而应该亲自上“战场”，与员工同甘共苦。

　　领导者的表率在困难时期至关重要，因为这不仅会极大地鼓励员工，而且会增强员工的信心，使大家同舟共济、共渡难关。反之，企业则会变成一盘散沙，甚至导致前功尽弃。

　　勇于面对新挑战，不抛弃.不放弃随着企业的发展，领导者面前将会出现更多的选择和道路。不断出现的困境和挑战会让人感到身心俱疲，只有坚持到底的人，才能笑到最后。

　　古希腊哲学家毕阿斯认为，我们可以从容地着手去做一件事，但是一旦开始，就必须坚持到底。梁稳根正是做到了这一点，所以他才能获得成功。

　　也许我们做的事在他人眼里不算什么，甚至不可理喻，但是，有始有终才是做事的最基本原则。不论什么时候，都应该做到“不抛弃、不放弃”。

　　越往上走，对知识的依赖越强人相对于浩瀚的宇宙来说是渺小的，而知识却犹如宇宙一般无边无际。越是有成就的人，对知识的依赖程度就越强。所以，学习是一个人永远不能停止的任务。

　　【学习最前沿的知识】

　　任何一家企业，对经济形势的依赖程度都非常强。所以，企业的领导层甚至普通员工应该学习当下有关经济和市场的知识，这是十分必要的。

　　古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“人不能两次踏入同一条河流。”这句话用到企业中同样适用。经济形势总是在不断变化，如果我们的眼光视野停留在原地，不能与时俱进，那么我们肯定会被市场淘汰。

　　三一之所以能跟得上时代的脚步，与这些知名大师对于当下经济形势和宏观环境的讲解不无关系，甚至可以说是影响至深。正是因为梁稳根和三一众员工能够与时俱进，才保证三一始终走在时代的前沿。

　　活到老，学到老企业在不断发展的过程中，必然会遇到越来越困难的问题，而解决困难往往依赖于更高深的知识。

　　人们常说“书到用时方恨少”，这表明学习是不能中断的，只有活到老学到老，解决问题时才能得心应手。

　　只有通过不断学习，才能更好地认识到自己的不足，才能在走上歧路之前及时纠正偏差。梁稳根让大家拿起书本，好好学习，正是因为他看到了知识的力量。这也充分说明梁稳根具有好学的精神。

　　【寻求思想的碰撞】

　　在学习时，梁稳根并不局限于一个方向，而是力求通过学习其他学科探索管理的新方向和新思路。

　　虽然课程没能继续下去，但是梁稳根敢于通过对不同领域的尝试来开拓思维，这个做法是值得肯定的。

　　梁稳根并不是“尽信书”的人，对于不同的观点，他会作出自己的判断和选择。

　　巴尔扎克说：“离开了人才荟萃的中心，呼吸不到思想活跃的空气，不接触日新月异的潮流，我们的知识会陈腐，趣味会像死水一般变质。”

　　所以说，思想的碰撞是必要的。梁稳根之所以请这么多学者来做讲座，为的就是能和员工进行思想上的交流和碰撞，在学习过程中不断开拓自己和三一人的思维。这种做法是值得所有企业家学习的。

　　才不外露，越有能力越要低调谦虚使人进步，虽然人人都懂得这个道理，但是并非人人都能做到。在通常情况下，越是有才的人越不甘于低调，越想展示自己。但是过分张扬，并不是智者所为。

　　木秀于林，风必摧之俗话说“枪打出头鸟”，如果企业在自身不够强大时就强出头，往往会受到来自各方的攻击，甚至导致企业如昙花一现般迅速消失在市场的浪潮中。

　　喜欢张扬自己功绩和能力的人，往往不能虚怀若谷，进而不能吸引追随者。而像梁稳根这样不喜欢夸大自己、始终保持谦和的领导者，反而更容易吸引人才。

　　【低调才能更好地工作】

　　只有懂得低调的人，才不会为盛名所累，才能将更多的精力投入到工作当中，才能将企业办得更好。

　　梁稳根期望的不是自己获得多大的名声，而是希望三一能够在自己的带领下走向更好的未来。

　　柏格森说：“真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。”的确，我们张扬骄傲就是为了彰显我们的与众不同，以满足我们受人敬仰和羡慕的虚荣心。只有摒弃了虚荣心，我们才能真正做到谦虚、低调，才能真正做一番事业。

　　正是因为梁稳根一直保持着低调务实的作风，三一集团才能平稳、健康地发展。梁稳根这种低调做人的心态值得所有人，尤其是现代企业家们学习。

　　没有彼时的伸手，就没有此时的富豪“在家靠父母，出门靠朋友。”要想人生的道路走得顺畅，朋友的帮忙是必不可少的。

　　西方国家有感恩节，中国自古就有“结草衔环”、“羔羊跪乳”的典故，这些无一不在提醒我们要有一颗感恩的心。

　　【谁为我们开启了未来之门】

　　在三一集团的行政大楼里高悬着一幅“心存感澈”的标语，而梁稳根确实也是一位“滴水之恩，当涌泉相报”的人。

　　梁稳根说：“如果没有老师同学们的帮助，就没有当年成功考入大学的梁稳根，也就没有今天的‘三一’f”除了老师和同学们的帮助，梁稳根还记得原涟源县委书记阳花萼在他创业初期所给出的帮助。

　　万事开头难，很多人都是在一开始就折戟。如果这时没有他人的帮助和鼓励，我们就很难冲破困境。而一旦迈出了第一步，后面的路就会变得顺畅起来。

　　【莫忘那些为自己“添砖加瓦”的人】

　　创业之路充满坎坷，而那些愿意帮助我们、提携我们的人，就是我们的贵人。

　　梁稳根的贵人有很多。

　　向梁稳根伸出援手的人还有很多，梁稳根无一不记在心里，适时进行回报。

　　谈到三一集团的发展，有一个不可不提的人物，就是设计了三一集团徽标的乡村画家蒋昌典先生。

　　当年，蒋昌典为三一集团设计了徽标，得到了仅仅100元的报酬。谁曾想，当年几个毛头小伙硬是一路打拼，将三一集团做到了现在这种规模!而梁稳根对于蒋昌典的感恩之情也溢于言表。

　　韩信当年流落街头，若不是洗衣老妇的一碗饭，就没有日后指点百万雄兵的将军。人在危难之时，他人的援助是雪中送炭，这远比锦上添花作用更大。所以，如果有一天我们可以鹏程万里，一定不要忘了那些曾经帮助我们的人。

　　一心只想钱，钱会离你越来越远现今社会，做很多事都需要钱，钱虽然不是万能的，但没有钱很多事确实无从做起。

　　【我们的最终目标是钱吗】

　　钱是一定要挣的，但一心只想钱，肯定是不对的。

　　很多时候，钱并不是根本目的，而只是实现我们目的的一种介质和手段。所以，当我们拼命挣钱时，不妨先想一想自己最终想要的是什么。

　　普通人梦想着发大财、挣大钱，通常只是为了生活得更舒服。可是，很多人却在忙着挣钱时迷失了最初的方向，把大量的时间用来工作，错过了陪伴家人的时间，错过了见证孩子成长的时间，最终也许就错过了幸福的家庭，远离了美好的生活。

　　许多人到最后才恍然发现，自己为之拼命的事情并不是自己内心最深处的诉求。可惜，悔之晚矣。

　　黑格尔认为，理想不仅要建立在对物质需求的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。同样，马斯洛的需求层次最高层，也是对精神生活的需求。所以，精神凌驾于物质。

　　当年的梁稳根没有将目光停留在高额的工资上，而是毅然放弃了稳定的收入，这是因为他渴望实现实业报国的理想!

　　看得长远，散财就是聚财即使我们有了钱，也不要被钱蒙蔽了双眼。我们需要懂得，要实现更大的目标，做守财奴是不可取的。

　　一位颇为熟悉梁稳根的人士说：“梁稳根尽管聚集了很多财富，但是他很爱散财。”

　　君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根通常采取的做法是散财求才、聚才增财。

　　虽说领导者为员工提供了工作岗位，但是，员工用自己的脑力、体力为领导者换来的钱财是其所得工钱的干倍万倍。既然这样，多拿出一点来犒赏员工又有何不可呢?

　　歌德曾说过：“如果您失去了金钱，失之甚少;如果您失去了朋友，失之甚多。”这句话说的正是这个道理。

　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮自古成就一番事业的人物总是有一帮人追随，因为单靠一个人，是打不了天下的。

　　【一个人打拼不出天下】

　　梁稳根并不是只身一人闯天下的，他创业之初就有很多伙伴。

　　三一集团有四大创始人：梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾。

　　四人在洪源机械厂的时候是工友，工作之余就聚在一起探讨国有企业的出路和实业报国的理想。大家志同道合，于是产生了一起出去闯天下的念头。

　　四人离开机械厂，放弃了城市户口，开始做起了贩羊的生意，这在当时的洪源机械厂炸开了锅，也成了当地的爆炸性新闻。但就是在这四个人的共同努力之下，三一集团渐渐做大、做强。

　　试想，如果当时只有梁稳根一个人，他是无论如何也不能将创业理想实现的。正是有了四人的团结努力，才造就了一家知名的企业。

　　在三一集团初创之后，因为有更多的人才不断加入到三一集团的队伍当中，三一集团才越做越好，才出了梁稳根这个“中国首富”。

　　【一个人不可能是全才】

　　一个人之所以无法脱离其他人的帮助而成就一番事业，是因为没有人是全才。

　　在创业之初做焊接材料的时候，梁稳根和他的伙伴们经过一百多次调整试验，历经千辛万苦生产出的第一种产品却是不合格的产品。这让梁稳根认识到自己在专业能力方面的不足。最终，在老师翟登科的帮助下，他们的产品才得以过关。

　　梁稳根的领导才能是无可厚非的，但他却无法保证产品质量的合格。所以说，一个人可以是专才，但不可能是全才。专才有很多，而成功必然是众多专才齐心合力、相辅相成的结果。

　　【单打独斗已经不适合现代竞争】

　　“双拳难敌四手。”一个人再孔武有力，也应付不了一群人的攻击。而现代化的企业运作，更是摒弃了单打独斗的英雄主义，开始崇尚团队精神、团队协作。

　　在三一集团发展的过程中，梁稳根不断地吸收各方面的人才，从“技术第一人”易小刚，到“战略第一人”向文波，三一集团正是在这些人的共同努力之下才变得越来越强大。

　　做企业要善于发现人才、打造人才新的市场竞争是基于人才的竞争，谁掌握了高端的人才，谁就掌握了竞争的主动权。目前，各行各业对人才的争夺十分激烈，而作为一家企业的领导人物，拥有善于发现人才的眼光更是至关重要。

　　重视人才，就是重视企业发展三一集团徽标的含义在于三个“一”，意为创造三个“一流”，即“创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献”。

　　梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”。

　　三一集团对于人才的重视处处可见。在三一集团的车间里竖着醒目的标语——“四要五不”，而“四要”的第一条就是“要尊重员工”。

　　在员工的薪资待遇、职业发展上，三一集团更是尽心竭力，穷尽企业所能，以打造一流的职工队伍。

　　种种现象表明，梁稳根在人才管理方面是下了苦心的。

　　管仲说：“一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”作为春秋时期的政治家、思想家，管仲已经深刻地认识到人才的重要性，在他从政的岁月里，他也始终致力于培养忠于国家的人才。

　　梁稳根同样明白这一道理，所以他不惜下大力气培养人才资源。因为他明白，有了人才，三一集团才能有明天。

　　【拥有发现卓越人才的眼光】

　　好的管理者永远都是识人、用人的佼佼者。古往今来，“千里马常有，而伯乐不常有”，拥有卓越的识人之能的人很少。

　　历史上，有多少帝王因为识人不当导致国破家亡?现在的企业，又有多少是因为用人不当而从公众视野中慢慢消失?

　　关于用人的重要性，刘邦有一段话做了很好的诠释：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

　　三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

　　【举才不避嫌】

　　企业用人的一大忌就是任人唯亲，但是，过分强调避嫌而不用亲朋也是一大错误。

　　孟子说：“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。”员工所期望的正是管理者能够“尊贤使能”，这样，员工才会心甘情愿地为企业做贡献。

　　所以，任人不能唯“亲”，而应该唯“贤”。反过来，只要是贤能的人，不管是亲是疏，都是值得我们好好把握、尽量争取的。

　　人才有千万种，各司其职才能产生巨大的合力大到一个国家，小到一家企业，都是依靠形形色色的人才支撑起来的。而组织运行有序的关键，就是人才的各司其职、齐心协力。

　　【一个萝卜一个坑】

　　孔子说：“不在其位，不谋其政。”每个人都有自己的职责，每个人就应该安守本分，不读职、不越位，这样组织才能够顺畅地运行。

　　古希腊哲学家和教育家苏格拉底说：“谁不能主宰自己，谁就永远是一个奴隶。想左右天下的人，须先左右自己。”每个人都有自己该扮演的角色，如果不能做好自己的角色，那他就是失败的，就无法主宰自己的命运。

　　如果员工不能好好定位自己的角色，那就需要管理者帮助他们做好定位，让他们尽好自己的本分。人人都有定位，企业才有秩序。

　　相辅相成，合适的人坐合适的位置几乎每位员工都有自己优于他人的地方，同时也有不如别人之处。能否将合适的人安排到合适的位置上，是考验一位领导者用人能力的重要标准。

　　本田宗一郎和藤泽武夫能够守好自己的岗位，做好自己的事情，才使得本田公司有条不紊地运行。这也从另一个角度说明，本田宗一郎善于将合适的工作交到合适的人手上，是一位善于用人的企业家。

　　“八大金刚”齐心合力，共同打造“世界的三一”三一集团的几位核心人物一直都保持着彼此协调发展的状态，他们的巨大合力，是推动三一集团不断前进的力量。

　　梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国是三一集团的创始人，如今，他们都是三一集团的董事。袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利;唐修国一直在三一集团充当“内当家”的角色;而毛中吾主管三一电气。

　　随着企业不断变大变强，梁稳根又陆续招纳了五位精英人物，他们分别是被梁稳根称为“战略第一人”的向文波、“技术第一人”的易小刚，以及王佐春、周福贵和赵想章。

　　这九位“当家”多年来一直坚持协调配合，每个人都为了三一集团能够平稳地发展而努力。十几年的风雨同舟，才缔造出今天这般辉煌的三一!

　　三一集团的几位当家人物各掌一方，他们在做好自己事情的同时，不忘企业发展的大目标。如今的三一集团不单单是梁稳根的重工帝国，更是所有三一当家人共同努力的结果!

　　用人不疑是领导的魄力，也是下属的诉求“用人不疑，疑人不用。”这句话讲的是作为领导者应该拥有大胆用人的气魄，能否做到这一点，也反映了普通领导者和卓越领导者的差别。同样，一个组织能否做到“用人不疑”，也是这个组织凝聚力大小的表现。

　　【充满信任的组织更稳定】

　　一个足够信任下属的领导者是成功的，一个被领导者信任的下属是忠诚的。

　　三一集团核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。

　　从与梁稳根共同创业的唐修国、毛中吾、袁金华，到企业慢慢变大过程中所吸收的向文波、周福贵、易小刚、王佐春和赵想章，三一集团的“八大管理精英”数十年不变，被称为梁稳根的“八大金刚”。

　　能够保持恒久不变的领导班子，充分体现了梁稳根对众“兄弟”的信任。而从梁稳根的家庭成员到创业伙伴，整个三一集团高层对梁稳根也都十分敬重。

　　“投我以桃，报之以李”，我们对员工信任，员工也会还我们以真诚。要相信，真诚的付出总是有回报的。

　　梁稳根对部下抱以充分的信任，几位管理高层也都尽心竭力地服务于三一集团。所以，领导者的信任对于提高组织的凝聚力至关重要。

　　【“用人不疑”是大气魄】

　　很多领导者对下属的能力缺乏信任，放不下心，所以事无巨细都要过问一下。

　　下属因为不被信任，感到处处被掣肘，也会滋生不满情绪。这样，企业容易步入人才流失、竞争力下降的恶性循环。

　　在三一集团，这种情况是很少存在的。而作为领导者的梁稳根，对下属更是充分信任。

　　在面对众多反对声音的时候，人们很容易对自己的判断产生动摇，但是梁稳根坚持了自己的判断。正是梁稳根的信任，激发着易小刚不断地创新，才研发出三一集团自己的品牌，创造了三一集团许许多多的“第一”!

　　圣西门说过，只有有天赋的人才能发现天才的幼芽，并善意地给予他们必要的援助。管理者应当成为那种善于发现天才幼苗的人，只有勇于发现并保护这些幼苗，他们才能称之为“合格的领导者”，称之为“有气魄的领导者”。

　　量才适用，有能力才能担大任“没有金刚钻，不揽瓷器活儿。”这句话讲的是人贵有自知之明。

　　如果堪当大任，自然能居高位;如果没有能力却觊觎高位，往往爬得越高，就摔得越惨。