【做好计划，提高办事效率】“你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。”

比尔·盖茨对时间的重视也使得微软人惜时如金。
微软员工都秉承着比尔·盖茨的时间观念，即：你用于计划的时间越长，完成工作所需要的时间就越短。
这一点，最明显地体现在微软的会议当中。

在微软看来，没有必要经常给员工开会，“三天一大会，两天一小会”更是完全没有必要的。
提高会议效率并不在于给员工开了几次会，每次会议有多少时间，而在于是否能够在会前做好充分的准备。

每次微软开会的时候，都会好好利用开会的时间，在会议开始之前做好各项准备，比如为员工营造活泼愉快的氛围，在会议上讨论哪几个重要的问题等等。
在会议之前，每一个员工都必须做好充分的计划，这样就保证了在开会的时候能够节约时间，提高会议的效率。

微软所提倡的这种开会的模式同样适用于我们每一个人，也许年轻的你不经常参加会议，也不组织召开会议，但是比尔·盖茨在开会时的时间管理策略却是放之四海而皆准。
因为当我们对一件事情了解得越细致越深入的时候，就越容易完成这件事情进而节约时间，为自己要做的事情做计划就是如此。

计划是让我们通向目的地的保障，没有计划，那么实现自己的目的也就只是一句空话。
没有计划的行动就像是无头苍蝇到处乱撞，看似忙碌却没有任何的收获。
也许有人会质疑，根本不用做什么计划，因为计划永远都不如变化快，制订计划只是白费工夫，这只是庸人之见而已。

若是没有计划，一旦情况不在我们的想象范围之内，就会让人措手不及。
尤其是对于年轻人来说，由于缺乏面对突发事件的经历和经验，更容易失去方向，让自己在困难之时低头认输。
而拥有了计划之后，我们便可以对事情的发展做出大体的预测和分析，并且制订出各种应对方案。
这样，即使事情发生了意外的变化，我们也能够从容地应对。
比如，你打算一周以后从济南到上海旅行，计划一下自己的乘车路线，是自驾游呢，还是坐飞机呢，还是坐火车呢？到时候天气若是发生变化该怎么办呢？当你有了一个计划之后，就可以安心地准备自己的出行了。
到时候也不至于因为天气的突变或者交通工具的临时状况而耽误自己的旅游。

看到这里，你也许又开始抱怨了，我的工作那么忙，白天需要工作，和各种各样的人打交道，还有公司的文件需要处理……根本就没有时间做计划。
晚上回到家后已经很晚了，还需要吃饭，休息，哪还有那么多时间做计划？

事实上，越是忙碌的生活越应该给自己制订计划。
要知道，很多时候你的忙碌就是因为没有做好计划的结果。
杂乱无章的生活降低了自己的做事效率，结果弄得自己越来越忙。
如果你能够做好计划的话，实际上就是在为自己节约时间，让你的工作效率事半功倍。

就像比尔·盖茨说的那样，当你用于计划的时间越多，你完成工作的时间就越短。
制订计划会给你带来意想不到的效果。
不信，你可以试试看。

【忠告精华】时间管理是每一个人都应该学会的艺术，管理好自己的时间，做好各项计划，会让我们更有效地工作。

【要生存，就必须学会创新】“在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。
有些人掌握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。”

美国企业界流行着一句话，即“不创新，即死亡”。
这同样是微软的竞争之道。
比尔·盖茨认为，在IT行业，尤其是软件、技术与应用发展的速度极快，若是做不到快速创新，只有死路一条。

为了让微软生存下去，比尔·盖茨不断地创新。
这尤其表现在比尔·盖茨创建微软之初。

在计算机行业，每一种产品的出现，都会遭遇到激烈的竞争。
谁能更好更快地创新，谁就能在行业里站稳脚跟并且夺取霸权地位。
比尔·盖茨正是凭借着这点，才带领着微软不断地创新，让微软一步一步地在软件行业站稳脚跟，并且走向迅速发展之路。

现如今，微软已经从一个只有两个人的小公司发展成全球最大的软件公司，在个人和商用计算机软件行业居世界领先地位。
而相反，当初那个在20世纪90年代末到21世纪初叱咤风云的“诺基亚”却已经远远地消失在了人们的视野当中。

年轻的你，不管是刚刚毕业的大学生，还是企业的领导干部，都应该树立比尔·盖茨“要生存，就必须创新”的观念。
要知道，当今社会，科技的创新已经让我们的生活发生了巨大的变化，创新的潮流并不是仅仅存在于企业当中，而是已经成为每一个年轻人前进的道路。
社会需要创新的力量，而年轻人是创新最重要的源泉，若是年轻人没有创新，企业便无法生存。

为了在社会上更好地生存，不被这个社会所淘汰，请时刻谨记比尔·盖茨的忠告——“要生存，就必须创新”。

【忠告精华】比尔·盖茨告诉年轻人，创新是生存的基础，一个人或者企业若想在激烈的社会竞争中不被淘汰，唯有创新才是最明智的选择。

【创新可以改变世界】“创新可以改变世界。”

2008年8月12日，比尔·盖茨到香港，对香港大学、香港中文大学以及香港科技大学j三所学校的学生，发表了“开展下一个10年的创新”的主题演讲，以下是比尔·盖茨演讲的部分内容：“很幸运，今天晚上我们可以有机会一起来谈谈我非常感兴趣的东西，就是创新。

“在我看来，现在的人们都忽视了创新的重要性。
创新不是具体的数字，是难以测量的。
但是，如果创新得好，就可以改变世界。

“在我读中学的时候，人们认为电脑是大政府、大公司的工具。
它们很贵，一般人买不起，用起来若是出了错也难以改正。
但是，经过突破之后，电脑在人们眼中的形象发生了巨大的改变，英特尔等公司创造了一个奇迹，把电脑基于芯片之上；另一个奇迹则是可以让数以千计的公司做出创新的软件，微软因此非常幸运……”创新改变了微软，让微软一步步走向了巅峰之路。
实际上，创新改变的不仅仅是微软，而是整个世界。
如果你有一台电脑，那么你一定离不开微软的软件。
正是比尔·盖茨和微软，才使得电脑成为我们日常生活不可缺少的一部分，并因此改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式。
这是比尔·盖茨用软件改变世界的壮举。
对此，比尔·盖茨归因于创新。

不仅如此，比尔·盖茨在自己的慈善之路中更是将创新作为推动世界进步的关键。
2012年，比尔·盖茨发布了名为“创新是推动世界进步的关键”的公开信，在信中，比尔·盖茨这样写道：“创新是推动世界进步的关键。
这样的观念一直贯穿在我的软件和慈善事业生涯，以及每年发表的公开信。
创新对于解决紧急的问题，为需要帮助的人提供方案，都会产生神奇的效果。

“现如今，世界上大约有15%的人口生活在极端贫困中，总数超过10亿人。
他们每天都需要担心自己家里是否还有吃的东西。
而讽刺的是，大多数人都恰恰在农场工作。
问题就在于粮食产量太低根本不够维持一家人的生活。

“我想，我们可以采用更具创新性的方法提供给需要的农民类似土壤管理知识和滴流灌溉技术等提高粮食的产量。
同样地，我们还可以不断地创新出一些方法和工具从根本上改变农民的生活。

“我并不仅仅关注农业，还有全球发展和全球健康领域，我们的基金会一直在这些方面不懈努力。
因为使用了新的工具，比如种子和疫苗等，我们已经取得显著进展。”

比尔·盖茨用创新改变了微软，以软件创新推动了第三次工业革命。
而这一次，他用创新拯救着无数人的生命，再一次改变了世界。
事实上，正是创新改变了世界。

2009年4月9日晚上，中国联通的新形象广告在各大电视台播出，互联网上也立即传开了这则以“创新改变世界”为主题的一分钟广告。
在这则广告中，首先呈现出一群滚铁环的小孩，然后，铁环突然没有人管了，大家都把目光转移到现代的娱乐设施摩天轮上面。
同样是一个圆形的玩具，铁环和摩天轮却有着天壤之别。
接着，旧式照相机的闪光灯闪过，篮球队员居然看到了现代NBA赛场上的全方位LCD大屏幕。
连拍照的摄影师都目瞪口呆……最后，一个慈祥的老者看着远方，前方是6个天真的孩子，其中一个小孩儿正认真地触摸着前方的电脑，里面显示出了一个广阔的设计空间……此时，音乐响起，如果现在能震撼过去，那么未来将带给我们什么——创新改变世界。

这则广告播出之后，引起了人们的强烈反响。
越来越多的人开始认识到正是创新改变世界。
不管是比尔·盖茨用创新改变了电脑，还是乔布斯用创新改变了手机，还是袁隆平用杂交水稻改变丁粮食的产量，无疑，创新都在改变着世界。

比尔·盖茨在香港大学告诉年轻人，其实我们今天还非常年轻，完全可以把自己的创新理念带进世界，尤其是数码世界。
比如用软件来推动汽车，或者我们不需要再区别互联网跟广播电视的区别，可以把这两者完美地结合起来，再或者互联网可以做到语音辨认，或是笔墨辨认等等，这听起来让人兴奋。

简而言之，创新是一个广泛的概念，从国家的政策，到小行业的发展，都需要顺应外部环境和内部结构的变化而创新。
这些创新改变了我们的生活方式，改变了我们生活的世界。
从这个意义上来讲，创新是一种弥足珍贵的资源，是时代发展的主流。
年轻人在创业过程中更是需要顺应这股趋势，像比尔·盖茨那样，重视创新的力量，让创新推动着自己的发展。

【忠告精华】创新是时代的要求，是科学技术发展的灵魂，更是改变世界的动力。（ . 整理）

年轻人若是想要有所作为，就从创新做起吧。

【微软离破产永远只有18个月】“微软离破产永远只有18个月。”

摩尔定律表明，当价格固定时，集成电路上可容纳的晶体管数目大约每隔18个月便会增加一倍，性能也会提升一倍。
换句话说，也就是每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻一倍。
这一定律形象地揭示了信息技术进步的速度。

比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，恰恰是用这一定律说明软件更新的速度之快。
正是在“微软离破产永远只有18个月”的激励下，微软凭借着巨大的危机感，不断地对软件进行技术创新，仅仅20年就成为世界上最大的软件企业。

在2006年7月20日一期的《财富》杂志上，刊登了比尔·盖茨和美国著名投资家沃伦·巴菲特的一次公开对话。
两名“太阳系最富有的实业家”就创新、冒险等问题展开了一次机智幽默的对话。
在对话中，当主持人问到二位如何定义革新时，比尔·盖茨回答道：“技术企业面临的困难要大得多。
这个行业的迷人之处恰恰就在于没有哪一家公司能够一直独领风骚。
IBM虽然在技术上占据着霸主地位，却还是在几次竞争中错过好多的机会。
这让我每天早上不得不自我反省：‘今天一定不能让机会从我身边溜走了；随时留意语言识别和人工智能发展的最新动态：一定让我们的员工保持百倍的警惕，以免措手不及。
’“有时候我们也会被弄得非常狼狈。
举个例子，当因特网刚开始出现时，我们并没有对其足够重视，而仅仅把它排在公司战略部署的第五六位。
但终于有一天，我们突然发现因特网的发展迅猛异常，并且影响深远。
作为公司的领导人，我不得不产生一种危机感。
我们花费了好几个月的时间，通过E-MAIL征询意见，收缩战线，终于制定出新的战略思想。
我告诉员工：‘这就是我们的目标，这就是我们对自己的定位。
’“这一类危机每隔三四年就会遇到一次。
你必须时常倾听公司里聪明员工的意见，这也就是为什么像我们这样的大公司要吸纳许多思维方式不同的人才的原因，必须容许种种不同意见的存在，然后找出最正确的方法来实施。”

“微软离破产永远只有18个月”，比尔·盖茨的危机意识成就了微软的不败神话。
这种强烈的危机意识并不夸张。
在信息技术(IT)行业，技术日新月异，一日千里，像比尔·盖茨说的那样，每三四年就会遇到一次大的危机，这也正是一项产品或者一种技术的生命周期。
如果企业无法不断地进步创新，在18个月之内没有什么创新成果。
那么，也许一年后这个企业就不复存在了。

在这个瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。
华为公司总裁任正非对市场有一种“秋江水寒鸭先知”的敏锐。
他清醒地认识到：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会来到的。”
张瑞敏则表示“每天的心情都是如履薄冰，如临深渊”。
柳传志更是坦言道：“你一打盹，对手的机会就来了。”

在市场竞争激烈的现代社会，能够连续10年入围世界五百强企业的企业并不多。
尤其是中国的企业，也总是“各领风骚三五年”，真正像任正非、张瑞敏、柳传志手里那样保持不败的企业并不多。
而这所有的能够坚持下来的企业，都时刻保持着一种危机感，不断地创新，才带领着企业渡过了一个又一个难关，创造着企业的辉煌。

微软告诉我们，时代在变，市场在变，创新却是不变的真理。
在企业中，若是不能时刻保持一种危机感，时刻激励企业创新，就只有面临破产。

只有持续不断地创新，马不停蹄地向信息高速公路进军，才能够保证企业的顺利发展。
除此之外，别无他途。
年轻的你若是正经营着一家企业，不管是大企业还是小企业，都应该时刻保持着一种危机感，重视创新的力量。

值得一提的是，很多年轻人对创新都有着误解，认为只有一下子改变世界的做法才是创新。
事实上，创新并没有那么难。
一点点小的创新就会产生很大的变化。
比如，我们今天的生活离不开互联网，那么什么是互联网？很简单，互联网就是将两台或者两台以上的计算机的终端、客户端和服务端联系起来，这个小小的创新就产生了伟大的互联网。
很多时候，伟大的创新都是从一点一点小的变化演变而来的。
因此，在企业的管理过程中，作为领导者应该重视员工每一个小小的创新，这一点点小的改变极有可能让你的企业得到迅速的发展。

【忠告精华】任何危机的出现都是对破产的预警。
微软之所以能够雄霸天下，就是因为比尔·盖茨强烈的危机意识，这种危机意识推动着微软的创新和发展，引领着微软不断前进。

【自主创新，保持领先地位】“微软本身为了保持领先地位，一直在采用最新的开发方法。”

比尔·盖茨认为，一个成功的商人，不能依靠模仿别人来取得成功。
只有采用新的开发方法，自主创新，才能一直保持着领先地位。

在文件格式方面，微软放弃了大家已经使用了十几年的封闭的文档格式Doc，转而采用最新的开发方法，创造出自己的开放文档格式标准。
penXML。

而在用户使用逻辑和操作界面上，Microsoftoffice2007更是向我们展示了什么叫自主创新。

Microsoftoffice2007是一套由微软官方开发的办公软件，是微软office产品史上最具创新与革命性的一个版本。
全新设计的用户界面、稳定安全的文件格式以及无缝高效的沟通协作，可以有效地提高人们的工作效率。
该版本集成有oudok手机短信／彩信服务、最新中文拼音输入法MSPY2007等各种特殊功能。

从微软推出的Microsoftoffice2007来看，微软一直坚持自主创新，而不是简单地模仿和改进。
2005年，很多中国的国产软件还在畅谈要在几年之内赶超微软的2003，然而，微软用Microsoftoffice2007这一新产品教育我们：你们一定要自主创新，因为微软都在创新，你简单地跟着微软后面模仿和赶超是没有用的。

比尔·盖茨在接受《时代周刊》记者的访问时说道：“如果在一个行业中有200多个竞争对手，总是会有人赔钱的。
差不多每个行业都是这样。
我倒是很想知道哪个行业不是如此。
做生意并不容易，你可以推出新的畅销书、卖座电影而一下子让自己走红，但是这种利润确实十分短暂。
就连最受欢迎的计算机软件，最多也只能持续两三年。
之后，你又得从头再来，推出全新的产品。
像笔记本式电脑，现在的很多新产品都出现了高级的服务器，这意味着从业者有更多的机会去创造自己有特色的新产品。”

作为全球最大的软件公司，微软凭借着不断地自主创新，开发新的产品而推动着企业的发展。
比如，为了提高自己的自主创新，微软在中国就设立了很多的研发机构，成立了中国研究集团。
在这个集团中有3000多名博士开展包括基础研究、产品开发等工作。

自主创新能力是企业生存和发展的关键。
微软的实践证明，只有切实提高企业的自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，才能取得有利的竞争地位。
企业要提高核心竞争力，就必须自主创新。

企业如何才能做到自主创新呢，在微软，有以下几点经验值得借鉴：第一，吸纳优秀的科技研发人员。

优秀的科技研发人员是自主创新最重要的资源，没有他们，自主创新无从谈起。
2011年，微软在全球就已经拥有3万名研发人员，而且每当微软有新的研发项目时，微软就会新增数以千计的研发人员。

企业应该着手吸纳优秀的研发人员，要特别重视领军人物的选拔和培养，在这一方面，主要有两种途径：第一种就是在自己的公司内部挖掘优秀的人才，着力进行培养；第二便是通过国内外选拔、招聘等方式引进一批优秀的研发人员，建立一支专业的技术团队。
像亚宝药业集团，就已经从国内外引进博士、博士后12名，科研人员100多名。
这些优秀的科研人员是推进企业自主创新的中坚力量。

第二，将自主研发和合作研发相结合。

企业的自主研发可以掌握核心技术，但是一般都比较费时费力。
精明的微软领导人总是能够合理地利用各个企业和高校，展开合作研发之路。
比如，微软公司和TRD（丰田赛车研发小组）共同研发丰田NASCAR软件，微软与美国英伟达公司共同研发第二代Surface平板电脑。
微软公司和英特尔公司投入2000万美元，与美国伊利诺伊大学厄巴纳一尚佩恩分校以及加利福尼亚大学伯克利分校共同合作，设立计算机研究中心，一起开展研发工作……这样的合作会大大地提高研发的效率和降低研发成本。

因此，企业在研发之时，不妨将自主研发和合作研发相结合，寻找合适的企业和高校一起开展研发工作，这样的合作会给你带来很多先进的科研成果。

第三，完善创新体制。

自主创新需要完善的创新体制作为保障。
加大科研力度，提供科研基地，创造良好的科研环境才能真正有效地实现人力、财力、物力的最佳结合。
2011年12月，微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚就曾指出，微软每年有95亿美元的研发投入。
除此之外，微软工作人员还享受着股票制度，有着较好的福利待遇，这大大提高了科研人员的研发热情，同样有利于自主创新。

为此，企业要想真正提高自主创新能力，必须加大对科研的投入力度，为科研人员提供所需的工作环境，同时提供优厚的保障。
为科研创新扫清各种障碍。

第四，保护知识产权。

保护知识产权是企业对自主创新的保障措施，这样做的目的就是防止自己的自主创新成果受到侵害。
前几年来，微软就曾围绕知识产权保护问题先后同SunMicrosystems、InterTrustTechnologies公司以及中国几个公司打了多场官司，这些纠纷通常涉及4个主要方面：专利、版权、商业秘密和商标。

为了保护知识产权，需要企业一方面加强自己的内部管理，确保商业机密不被泄露，另一方面，新的产品开发之后在第一时间申请专利获取法律的帮助也是行之有效的方法。

除此之外，年轻人在企业自主创新过程中也需注意到中国的实际国情，既要积极地自主创新，又要充分地借鉴国外最先进的研究成果，全面提高自主创新能力，以自主研发为主，合作研发为辅。

总而言之，增强企业自主创新能力，无疑是企业保持领先的关键。

【忠告精华】在企业范围内，重视自主创新能力的培养，促进创新氛围的形成，是一个企业生存发展的条件，年轻人在管理企业的过程中必须遵循这样的发展趋势。

【创新不是高不可攀，而是伸手可及】“我们的事业起源于25年前的一个梦想，让每张办公桌和每个家庭都有一台电脑。
我们每天都在积极地创新，以此来改变和丰富人们的生活。”

在比尔，盖茨看来，其实创新是可以每天都进行的事情，这并不是多么高不可攀的事情，只要我们拥有了创新的意识，不断地培养自己的创新能力，创新就是伸手可及的。

2007年4月20日，以“创新、中国、未来”为主题的年度“创新盛会”在北京大学举办。
比尔·盖茨在会中发表演讲说，创新是软件产业发展的动力，他对中国的持续创新能力充满信心。

在这次会议中，比尔·盖茨还鼓励年轻人积极创新，推动世界的进步发展，会议中，2006年微软全球大学生年度技术竞赛“创新杯”的获奖中国大学生展示了他们的参赛作品。

微软“创新杯”全球大学生竞赛创始于2003年，旨在鼓励大学生发挥自己的创新能力。
目前，该竞赛已经成为世界上规模最大的学生科技竞赛。

在近几年的竞赛中，中国大学生一直表现良好。
华中科技大学联创团队在该项目中连续四年进入全球前三，该校学生陈志峰于2007年获得全球冠军，刘岩于2008年获得全球第三，吴畅于2009年获全球第二。
这一切成功的取得，不仅为中国在世界最大IT比赛中赢得了赞誉，也充分说明中国大学生的确具备创新的能力。

事实上，创新并没有我们想象中的那么难，有时候一个小小的创意，就可以改变整个企业的现状，日本东芝电器公司改造风扇的事情就很好地阐明了这一点。

1952年，日本电扇出现严重的滞销状况。
东芝电器企业所生产的电扇都囤积在仓库中，没有办法处理。
这让东芝公司心急如焚。

有一天，公司的一位小职员向量事长提了一个大胆的建议：“我们把风扇美化一下吧。
让电扇的颜色亮丽一点，也许能够有好的市场。”
听到这项建议后，董事长立即拍板叫好：“真是个好主意，你的建议道破了电扇滞销的要害，这应该是个可行的方法。”

于是，第二年，光鲜亮丽的水色电扇出现在了人们的生活当中，并且立即掀起一股购买狂潮。
据统计，几个月内东芝电扇就卖出了几十万台。

在当时，世界上的电扇都是黑色的。
似乎如果电扇不是黑色的就不是电扇。
在这种情况下，这名员工能够提出改变颜色的建议，我们不得不佩服他的奇思妙想。
东芝的电扇之所以能够“死而复活”，离不开这名员工的创新精神。

同样地，这样的精神也是现代年轻人身上所应该具备的。
为了培养自己的创新能力，年轻人应该注重培养好奇心和求知欲。
好奇心和求知欲是创新的源泉，很难想象一个没有好奇心和求知欲的人能够有所创新。
毫不夸张地说，人类几乎所有的发明创造都源于好奇心，然后在求知欲的带动下刻苦钻研，并终有所成。
要真正做到这一点，我们不妨多观察一下自己周围的世界，多动脑思考一下各种问题，多读一些激发人求知欲的书籍，让自己在无形中成为一个有着好奇心和求知欲的人。

2013年微软“创新杯”全球大学生比赛中，华中科技大学的联创团队带来了一款名为MagicArm的控制臂环。
这个手臂目前能识别8种不同的肢体动作。
它能够帮助到使用义肢的残疾人，方便人们的生活。
正是他们平时多思考这些现实的问题，才使得他们产生了新的想法和创意，制造出魔法手臂。
由此可见，年轻人在平时多思考实际的问题，培养自己的求知欲是创新的最好方法。

创新能力的培养还需要我们总结前人的经验和教训，也只有如此，才能够少走弯路，更快地前进。
2005年，微软在开发Inf。
Card认证系统时就借鉴了Passp。
rt认证系统失败的教训，更好更快地加强了Inf。
Card认证系统的各项性能。

除此之外，在遇到问题时要多方面考虑，养成思考的习惯也是很重要的。
只有这样，创新才能慢慢培养起来，多想多思，很多灵感就会在不经意间产生，这时候，一定要把握住灵感，慢慢积累，时间一长，创新性思维就自然而然养成了。

最后一点，创新性思维是对知识的综合运用，所以，必须以丰富的科学文化知识作为前提条件。
没有丰富的知识，思维就无法产生丰富的联想，也就不可能实现思维创新，因此，年轻人在平时更是应该广泛地汲取知识，让自己变得博学多识，这也是培养自己的创新思维不可缺少的条件。

一言以蔽之，让我们像比尔·盖茨那样做一个敢于创新之人吧，这份精神将会引领你走向辉煌的成功。

【忠告精华】创新是人类社会进步的客观要求，要做到这一点最主要的就是要具备创新的能力，要坚信自己做到这一点并不难，并持之以恒地坚持培养。

【微软是一家经营想象力的公司】“我们相信人的潜力是无限的，因为我们认为人类的想象力是没有穷尽的．这不仅成为我们不断开发软件产品的原动力，更成为我们开展所有业务的动力。”

有人把微软比作全世界最大的脑力压榨机。
在这座知识工厂里，比尔·盖茨是全球知识精英的超级工头。
在其带领下，员工的心血智慧结晶为众多畅销软件，使微软成为有史以来最具价值的知识创造型企业。

比尔·盖茨说：“微软是一家经营想象力的公司。”
微软正是通过培养员工的想象力不断提高员工的创新能力。
除此之外，微软在招聘员工时千奇百怪的面试题目更是说明了这一点：1．为什么下水道的盖子是圆的？

2．在中国一共有多少辆汽车？

3．如果你要去掉美国的一个州，你会去掉哪一个，为什么？

4．多少个加油站才能满足中国的所有汽车？

5．为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？

6．你打算如何将Excel的用法讲给你的奶奶听？

7．你要如何移动富士山？

8．如果微软告诉你，我们打算投资500万美元来启动你的投资计划，你怎么想，打算怎么做？

9．将汽车钥匙插入车门，往哪个方向能够打开车锁？

10．给你个机会，你将怎样设计比尔·盖茨的浴室？

以上这些题目都是微软在面试时经常出的经典问题，面试者往往被要求在短短的几秒钟之内作答，若是没有丰富的想象力，很难取得高分。
比如第一个问题“为什么下水道的盖子是圆的？”若是面试者按照常规直接回答“因为这样做会节约材料，相同大的面积，用更少的材料”也许只能及格。
但是若是发挥你的想象力，大胆作答，也许就会得到更好的分数。
以下就是一个应聘者与微软面试官的面试情景：面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。
请问：下水道的井盖为什么是圆的？

应聘者：下水道的井盖并不都是圆的。
也有些是方的。
的确有些圆井盖，但是我也见过长方形的。

面试官：请注意，现在我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的？

应聘者：如果我们只考虑圆的，那么它们当然就是圆的，这是事实。

面试官：我的意思是为什么把井盖设计成圆的，这样的设计有什么道理呢？

应聘者：是的，这样做的确有道理。
因为下水道口是圆的，所以盖子需要设计成圆的，这是最简单的方法。

面试官：你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗？

应聘者：盖子下面的洞是圆的，圆柱形最能承受周围土地的压力。
而且，这个下水道也需要人爬进去工作，而人顺着梯子爬下去的时候横截面截口是圆的，所以，自然也就应该设计成圆的。

面试官：这样设计是否存在安全方面的考虑？我的意思是，方形的井盖会不会掉进去，对人造成伤害？

应聘者：可能性不大。
即使是方形的盖子，这个盖子一般也比入口大。

这种盖子一般很重，要掉下去的话需要将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下去。
只要对相关的工作人员培训，一般不会出现这样的低级错误。

面试官听完后走了出去，15分钟以后回来说：我们来谈谈工作的事情吧，你将去销售部工作一段时间……由此可见，微软所出的测试题目一般是没有现成答案的，需要应聘者有丰富的想象力。
像“在中国共有多少辆汽车？”这样的问题更是无从查询答案。
只能进行推想，根据中国的人口、经济水平推测出大体的数目。

也许你假设的数目不对，但是如果在方法和思路上是可行的，分数一般也不会差。

另外，像“如何移动富士山？”这样的怪题，让人听着就摸不着头脑。

比尔·盖茨对此解释道，这样的问题，答案并不重要，事实上也没有标准答案。
评价的标准就是答案是否具备想象力，是否按照有效的思维方式思考问题。
不管你是想用什么方法移动富士山，必须说明你为什么想到这种方法，在理论上是否站得住脚，在实践上是否得以实行等。

爱因斯坦说：“想象力比知识更重要。”
正是想象力，推动着人类世界的进步。
这一点，同样是比尔·盖茨所重视的，也是微软能够一直保持核心竞争力的重要原因。
幸运的是，培养想象力并不需要非常优越的经济条件，只要你想，我们在任何时候都可以培养。

比如，很多年轻人喜欢下棋，那么，在下棋的时候就可以培养自己的想象力。
在每走一步的时候都多考虑一下，站在对方的位置上考虑对方下一步怎么走。
同样，在打篮球的时候也可以在脑中进行战术演练，反复模拟对战情景，这不仅会提高你的球技，更能够让你的想象力更加丰富。

若是有音乐或者美术方面的兴趣爱好更是难得，通过绘画锻炼自己的空间想象力，通过音乐想象，创造出不同的音乐，都是非常好的想象力培养方法。

另外，益智游戏也是培养想象力的好方法。
比如拼凑七巧板，很多幼儿在第一次拼凑七巧板的时候就能拼出30多种图案，年轻的你不妨和幼儿比拼一下，看看自己能拼出几幅图画。
另外，类似“假如你有一只小球，你能用它做什么，请尽可能地想出它的用途。”
“想象一下，你所见过的影子中，什么影子最大？”“一个猎人带着一条狗上山打猎，请用三笔画出这个场景。
…‘在20世纪中有这样一个年份，把这一年的年份写在纸上，把纸倒过来时纸上显示的数字还是这个年份，请问这是哪一年？”等等，这样的问题都有利于想象力的培养。

当然，年轻人在工作过程中有更多的机会来培养自己的想象力，比如进行栏目策划和营销方案策划等，这样的工作都需要我们开动脑筋思考。
当你积累了一些经验，进行了想象力的训练之后，你的想象力就会变得丰富起来，这时候，你的想象力就是你最宝贵的财富了。

只要一个人能够想象，就一定有人能够将它付诸实现。
只要你能够像比尔·盖茨那样敢想敢做，相信终有一天你会得到丰厚的回报。

【忠告精华】想象力是创新的重要组成部分，是推动人类进步的关键条件，也是每一个想要有所成就的人身上所必备的能力。
年轻人应该对想象力给予足够的重视，切实地让自己成为一个有着丰富想象力的人。