职场人生忠告：企业管理需要宽严结合

【企业管理需要宽严结合】

【亲爱的年轻朋友：】

企业管理者在对企业进行管理时，应该运用适当的管理方法。
太过松散的管理方法，会让企业如同一盘散沙，这样的企业是很难迅速发展的；而太过严格的管理方法，又会使企业像一潭死水，就算是发展起来了也是不健康的。

那么到底什么样的管理方法才能使企业健康地发展呢？

【我们可以借鉴历史小说中描述的一些方法：武将往往会依靠伸缩多变的】

谋略和政策，使自己从身份卑微的市井小人摇身一变成为身居高位的官爷。

在这样的发迹过程中，他们会毫不留情地对待阻挡他们前进的人，也会厚待那些帮助过他们的人；他们会不惜代价地救出身陷困境的下属，令下属心悦诚服地效忠于他；他们对老百姓和下属恩威并施、刚柔并济，彰显其领袖风范。

其实，企业的管理也应该遵循同样的方法，即宽严结合，奖罚并进。
很多企业管理者都认为宽松的工作环境会给员工带来很不好的影响，于是严厉地惩罚有过失的员工，过于计较他们的小错，从而使得员工在工作时不苟言笑、小心翼翼，导致工作的环境变得严肃凝重，甚至禁锢了他们的思想。
时间长了，员工的积极性和创造力也会逐渐下降，办事效率也会逐渐降低。
当然，过于宽松的管理方式也会让人觉得即使做错了事情也不会受到惩罚，这样会导致企业连正常的工作紧张感都无法维持。

所以，为了营造一个良好的工作环境，管理者就要尽量使用宽严结合的管理方法，这也是企业管理的良好准则。
就如同我们穿衣服一样，有时候需要宽松的睡衣，有时候也需要穿令人感觉严肃的西装。
归根到底，这是因为在生活中，我们要协调好理性与感性之间的关系，人都不愿意整天生活在理性世界里，而是希望生活在感性的世界中。
但是，如果人们都依照感性的思维行事，那么这个世界就一定混乱不堪。

那么，作为企业领导者该如何做到“宽严结合”的管理呢？

首先，管理者不能给人以高高在上的感觉，而应该对下属友好、谦逊。
让企业内形成活力十足、拼劲十足的奋斗氛围。
同时，管理者也不能给下属以太随和的感觉，这样管理者在下属面前就会失去威信，而员工在工作中也会比较随意，在该严肃的时候却没办法严肃起来。
因此，管理者不能单方面的“严”，也不能单方面的“宽”，而应该宽严结合，有的放矢。

其次，在生产管理中，管理者既要有一套严明的生产规范，又要有适当的人性化管理，即要给予优秀者以奖励，也要给不能按规矩完成生产任务的人以适当的惩罚。
既要维护生产的规范性，又要使生产过程不能太单调严肃，要给员工轻松的工作环境。

企业的建设发展要靠领导层去努力把握。
作为企业的领导者，要掌握宽严结合的管理方法，只有这种管理方法才能让企业健康地发展下去。

【你的朋友威廉·杜兰特】

【让自己具备领导的能力】

【亲爱的年轻朋友：】

不是所有的领导都具备领导能力。
拥有领导能力的人，就算他不是领导，他说的每句话也都会有影响力和感召力；但如果一个人缺乏领导能力，就算他已经是一名领导，他所做的也只是发号施令，他手下的员工也不会从心底认同他。

领导能力是一种无形的力量，它能使别人向着你希望的方向前进，这种力量与权力没有太大的关系。
有些身居高位的人不过是用命令来让别人做事的人，他们仅仅是在行使权力，并不是他们具备了领导能力。
领导能力不仅仅是简单地发号施令，最重要的还要能有效地指挥别人、成功地说服别人及合理地统率团队。
只要你具备领导能力，你不需要有什么头衔，就能在工作场所中发挥出你的这种能力，能团结起身边的人员，朝着某个方向前进。

现实生活中，那些平日里少说多做、稳重踏实、事事率先走在前面、主动照顾他人、公私分明和对工作充满热忱与执著的人，常常能够在团体里产生一定的影响力，会使其他人心甘情愿地接受他们的命令。
这样的人就是具有领导能力的人。

如果你想成为领导人物，你就必须要比大家更优秀，具备让人钦佩的影响力，这是领导者要具备的最重要的能力之一。
所以，想成为领导的你与其研究领导人物该是怎样的，还不如安下心来想一想自己有什么专长，该如何把你的专长发挥到淋漓尽致，让它成为你比其他人都优秀的地方，这样别人对你的敬佩之情就会在无形中产生出来。

那么已经成为领导的人，又该如何发挥领导能力的功效呢？

首先，不要让你的命令成为下属机械做事的原因。
想让别人把事情做好，单纯依靠命令是很难做到的，你还要让执行人有做事情的热情。
你需要让他了解到该项工作的背景、目的和完成的必要性，让他在你下达命令的同时领会并同意你的意图。
因此，在向别人下达任务之前，你自己首先要明确清晰地理解好这项任务。
就算是传达上司的任务，也不要说出类似“这是经理的命令”、“这是科长的指示”的话。

其次，要有足够准确的判断力。
其实商战就像在下棋，一步走错可能就会导致全盘皆输。
下棋人的手中掌握的不仅是一颗棋子的命运，还操控着一盘棋的命运。
而在企业中，领导者所掌握的不仅是他个人的命运，还有企业的命运，所以，领导者必须能对事物发展的现状和趋势做出正确的判断，他的判断如果失误，就会导致决策上的错误，从而发生错误的行动和结果，使公司蒙受巨大的损失。
这就要求领导人拥有的判断力和经验要比下属更丰富，否则不可避免会走错方向。

再次，不要把下属当成工具。
虽然商战和下棋一样，但却不能简单地把下属只当成你的棋子。
身为领导，你就要关心下属、体贴下属，为下属的未来着想，不要抱着利用和操纵下属的想法，更不要把他们当成自己创造业绩和获得提升的工具。
不然，不管员工有多大的热情，多么热爱现在的工作，他都不可能忠心于你。

最后，与下属共享资源。
这一点很重要。
领导不仅仅要听下属汇报上来的信息，适当的时候，领导也要把自己获得的信息、重要资讯提供给下属，作为他们工作时的参考。
这样下属才会对你和企业产生归属感和认同感，工作起来才会有足够的热情。

不是所有的人都能成为领导，也不是所有的领导都能成功，领导必须具备领导能力，才会在工作中如鱼得水。

【你的朋友威廉·杜兰特】